Zone de chalandise

Cas d’ACRC 3 La clientèle de l’unité commerciale Question 1, p. 49 Après avoir défini la notion de zone de chalandise, vous préciserez quels sont les moyens permettant de l’évaluer. Proposition de réponse La zone de chalandise est la zone dans laquelle l’unité commerciale peut espérer capter des clients. Moyens permettant de l’évaluer dans le cas où l’unité commerciale existe déjà : – compter le nombre de personnes passant à proximité du point de vente chaque

les superettes entre 120 et 400m2. Ce sont des magasins de dépannage « convenience store » exemple :dailymonop. 2/les magasins à dominante non alimentaire. * les grands magasins : -la superficie est supérieure à 2500 M2 - ils sont situés en zone urbaine. -niveau de service élevé. -assortiment est large et profond. les magasins spécialisés : ils se développent sur des secteurs variés sport : exemple décathlon, maison : IKEA. Leurs principales spécificités c’est la profondeur de leurs

Concurrence page 10 VII. Lenvironement économique et social page 11 VIII. Zone de chalandise page 12 IX. Quelque chiffres page 13 X.

Les études d’implantation I) Zone de chalandise C’est l’air géographique d’affluence d’un point de vente d’où provient l’essentiel de sa clientèle et qui lui permet de faire environ 80% de son CA. Intérêt de connaitre sa zone de chalandise : * Cibler la communication * Définir le potentiel du magasin permettant de valider la surface du point de vente, le CA et éventuellement le nombre de salarié, * Adapter l’offre à la demande Pour la définir, il existe plusieurs méthodes :

novembre 2008 relatif à l'aménagement commercial, pris en application de la LME, précise les nouvelles règles de composition de la commission départementale d'aménagement commercial et vise le code de commerce. Composition de la CDAC lorsque la zone de chalandise est comprise dans un seul département 1° Cinq élus locaux • le maire de la commune d'implantation ; • le président de l'établissement public de coopération intercommunale (EPCI) compétent en matière d'aménagement de l'espace et de développement

de chalandise et des variables de caractérisation de la clientèle. Ceci permet la comparaison du drive avec son hypermarché de référence. La démarche s’apparente à une démarche quantitative selon la méthodologie présentée dans le paragraphe 2. 3.1. Emprises comparées de l’hypermarché et de son drive L’étude des zones de chalandise de l’hypermarché et du drive montre (fig.2) deux zones de chalandise qui se recoupent partiellement. Figure 2 Zones de chalandise Zone de

Numéro matricule : MJ00004134 ANNEXE 1) Introduction 2) Présentation du point de vente 3) Contexte professionnel de l’action : I) Identification juridique et commerciale au point de vente II) Clientèle et zone de chalandise III) La stratégie commerciale du point de vente IV) Les principaux concurrents 4) Définition de l’action 5) La préparation de l’action - Le cadre et les contraintes de l’action - Le choix de la technique promotionnelle

|1692000 | |Epargne salariale |18000 | |Assurance vie et |2627000 | |capitalisation | | La caisse de Lons le Saunier a 13648 clients sur 65933 de la zone de chalandise. Le nombre de sociétaire est de 6288. Son Produit Net Bancaire est de 4 775 919.15, il à augmenté de 9.58% par rapport à 2009. Son épargne totale se présente ainsi : Spécificités de la clientèle : Cf annexe 4 On peut trouver des une segmentation

magasin MIM Lomme. La zone de chalandise. 18923017970500 Zone primaire : clients situés à 5 min du magasin MIM Lomme Zone secondaire : clients situés à 10 min du magasin MIM Lomme Zone tertiaire : clients situés à 20 min du magasin MIM Lomme Les concurrents directs. Ils correspondent aux entreprises qui proposent les mêmes produits et services que l’entreprise MIM Lomme.  Centre Commercial de Lomme 32448515240000 Les concurrents directs se situant dans la même zone commerciale que MIM sont

d'obtenir le meilleur prix. Cependant, le magasin est aussi confronté à une concurrence indirecte avec le centre commercial de Sartrouville qui possède 3 franchisés d'optique : - ATOL - Alain Afflelou - Générale d'optique 5. Clientèle et zone de chalandise du magasin. a) La clientèle La population de Maisons-Laffitte est une population relativement aisée avec un revenu mensuel moyen par ménage de 5500 euros en 2013. J'ai donc pu calculer à l'aide du fichier client le panier moyen d'un client