Zone Géographique Nespresso

Connaître les missions du Marketing • Se concentrer sur les domaines d’activités stratégiques (DAS) I- ANALYSE EXTERNE 1- Le macro-environnement ● L’environnement démographique : caractéristiques de la population, taille, distribution géographique, taux de natalité, … ● L’environnement économique : revenu, pouvoir d’achat, structure et évolution de la consommation,… ● L’environnement social : la composition socio parentale des familles, les affiliations religieuses, … ● L’environnement

pouvoir et des jeux de pouvoir dans les entreprises. Selon lui, tout n’est pas entièrement réglé et contrôlé dans une entreprise. L’influence et le contre-pouvoir exercé par un individu ou un groupe d’individus sont liés à sa capacité à contrôler une zone d’incertitude, ce qui lui permet de poursuivre ses propres objectifs. 2. La gouvernance de l’entreprise Elle désigne l’ensemble des mécanismes qui permettent de contrôler et de réguler le comportement des dirigeants. Pour R. Pérez, la gouvernance

pouvoir et des jeux de pouvoir dans les entreprises. Selon lui, tout n’est pas entièrement réglé et contrôlé dans une entreprise. L’influence et le contre-pouvoir exercé par un individu ou un groupe d’individus sont liés à sa capacité à contrôler une zone d’incertitude, ce qui lui permet de poursuivre ses propres objectifs. 2. La gouvernance de l’entreprise Elle désigne l’ensemble des mécanismes qui permettent de contrôler et de réguler le comportement des dirigeants. Pour R. Pérez, la gouvernance

du café. A l’image de l’entreprise d’Alfred Peet, l’enseigne Starbucks s’installe sur un marché de niche en proposant de vendre du café Arabica en grains à des aficionados. Au début des années 1980, Starbucks, qui a déjà ouvert 4 boutiques dans la zone Dans le classement Fortune “ 100 Best Companies To Work For ”, Starbucks apparaît au 29ème rang et s’affiche aujourd’hui comme une entreprise très engagée en matière de responsabilité sociale. La société figure parmi les premières “ Most Admired

revenu) -Hétérogénéité entre les segments : Les individus des autres segments se distinguent sur ce critère. *Schéma à refaire* Comment segmenter ? La variété des critères de segmentation -Variables descriptives : *Les critères géographiques (nationalité, caractère urbain/rural, région) *Les variables démographiques (revenu (marché de l‘automobile, tourisme ..), sexe (marché des parfums, vêtements, presse, cosmétique..), âge (marché des loisirs, cosmétiques, vêtements..), niveau d’instruction

b­ Les Possibilités de stationnement                                                                                                               ........................................................................................................  46     5.) Zone de chalandise                                                                                                                                         :  ..............................................................................................

Introduction…………………………………………………………………………………………………….1 Première partie : La construction d’une stratégie internationale intégrant les BRIC…….8 Chapitre 1 : Un marché hôtelier international dominé par les BRIC……………………………...…9 Section 1 : Les BRIC : une zone de fortes opportunités..........................................................................9 Section 2 : La refonte des objectifs de ACCOR : d’un marché privilégié à la conquête des BRIC……………………………………………………………………………………………………………..16 Chapitre 2

_Orientation client final (indispensable de connaître la notion de création de valeur pour notre client que souhaite les consommateurs et comment le faire mieux que la concurrence, commente utilise-t-on le produit, le conserver …) c’est l’exemple du club Nespresso… Le producteur se met à la place du consommateur. _Orientation client intermédiaire, c’est-à-dire être orienté distributeur, entre l’entreprise qui fabrique et le consommateur qui achète, il existe des intermédiaires et en particulier la grande

| |CONTEXTE GEOGRAPHIQUE | |I – Le groupe Circular | |A - Identité |

* Erosion et destruction de la stratification sociale car nivellement de toutes les cultures et relativisme de toutes les religions. Ainsi, en consommant des produits de luxe, on cherche des racines, une origine, une localisation culturelle et géographique dans un univers indifférencié. Un produit de luxe est ancré dans la culture (un produit de luxe chinois a un imaginaire chinois, on acquiert donc une parcelle de cet imaginaire). => Une marque de luxe ne doit pas délocaliser sa production. Le