Zone Géographique Nespresso

dont se sont inspiréles soldeurs, les cash-boisson (针对某 种产品进行减价)  La généralisation le «low-cost »(automobile, voyagistes, coiffeurs) 3) Vers une logique de création de valeur Comment les produits créent la valeur : rareté permanen ce demande Zone de création de valeur   S’il n’y avait qu’une seule position idéale, la stratégie n’aurait pas d’intérêt les entreprises serait confrontées à un impératif simple : gagner le cours pour se l’ accaparer ( benchmarketing 标杆学习) L’essence du positionnement

rentable. Dans ce domaine, nous nous sommes fixé des objectifs ambitieux, pour garantir notre indépendance et nourrir le moteur de notre développement à venir. Je suis convaincu que notre potentiel de croissance organique demeure considérable. Il est géographique tout d’abord, dans chacune des zones où nous sommes implantés et dans nombre de pays qu’il nous reste à conquérir. Il est aussi porté par nos marques, accessibles, innovantes et à fortes personnalités, ainsi que par les produits que nous lancerons

développement de l’entreprise (comment l’entreprise va se développer ? diversification (nouvelles activités), intégration (intégrer les activités en amont ou aval des activités déjà prises en charge), internationalisation (même activités à une échelle géographique plus vaste), se recentrer (éliminer les activités pour se concentrer (attention, énergie, ressources) sur les activités les plus rentables. Modes de développements. Va-t-on se développer par croissance interne (nouvelles activités) ? Par croissance

attraits/atouts de Mc Kinsey PAGEREF _Toc417072509 \h 73La matrice Ashridge PAGEREF _Toc417072510 \h 75VIII.Les stratégies internationales PAGEREF _Toc417072511 \h 781.Les facteurs d’internationalisation PAGEREF _Toc417072512 \h 782.Les sources d’avantage géographique (de son pays d’origine) PAGEREF _Toc417072513 \h 80Le diamant de Porter ou l’avantage de localisation PAGEREF _Toc417072514 \h 80Les filières internationales PAGEREF _Toc417072515 \h 813.Les stratégies internationales PAGEREF _Toc417072516 \h 814

Bruxelles devient un passage obligé. « Parce que c'est la capitale de l'Europe, parce qu'il y a une grande communauté étrangère qui la visite ou qui y vit ce qui donne une bonne visibilité à l'enseigne, parce que le pouvoir d'achat est bon et que la zone de chalandise est importante… », explique Walter Goossens, responsable du département retail et industrie chez le courtier immobilier Jones Lang LaSalle. « La Belgique est aussi vue comme un marché test par ces enseignes, analyse Christophe Van Staen

semble poindre ; celle des cafés d’origine ou de spécialités gourmandes comme le cappuccino. Cette nouvelle consommation augmente de 2.5 % et se concentre principalement dans les pays développés. De nouveaux concurrents comme Senseo ou encore Nespresso, constituent une menace pour les cafés-bars, notamment avec l’invention des machines à café à capsules ou à dosettes. En effet, ces capsules offrent une plus grande qualité de café, et une véritable commodité. La dosette est un nouveau concept, qui

l’activité, nous nous fixons comme objectif confiant dans notre capacité à générer de la croissance tudes liées aux matières premières et aux devises et les 2007 a été une année remarquable. Malgré les incerti- émergents et du déploiement géographique de nos nelle et la poursuite du désendettement à structure montrent qu’il est perçu comme tel. Cette nouvelle INTERVIEW DU PRÉSIDENT identité visuelle nous porte ainsi résolument vers l’avenir. constante. En tout état de cause, avec la

Eight)et Confiseries,Boissons,les yaourts ( Nestlé,Gervais)Céréales(Golden Grahams,Kix),Culinaires et Surgelés,Les crèmes glacées (Gervais,Motta,Haagen Dazs)la Nutrition Infantile,La nutrition animale ( Purina Petcare), le café ( Nescafe Dolce Gusto/Nespresso),La soupe ( Maggi),Les pet foods (Alpo, Fido, Friskies) Nestlé est donc de ce fait present sur de nombreux types de marchés tels que l'alimentation globale,nutrition infantile,nutrition personnelle,nutrition animale ,alimentation pour les professionnels

derrière celui des États-Unis. La zone asiatique constitue un excellent marché pour Starbucks qui va ouvrir massivement d’autres boutiques et s’implanter en Corée du Sud, en Thaïlande, et en Chine. En 1999, la marque continue son expansion dans la zone du Moyen-Orient en ouvrant des magasins au Koweït et au Liban. En 1998, Starbucks s’introduit peu à peu en Europe, avec l’ouverture d’un premier magasin au Royaume-Uni. La compagnie reste prudente dans cette zone géographique où la culture du café est déjà

celui des États-Unis. La zone asiatique constitue un excellent marché pour Starbucks qui va ouvrir massivement d’autres boutiques et s’implanter en Corée du Sud, en Thaïlande, et en Chine. En 1999, la marque continue son expansion dans la zone du Moyen-Orient en ouvrant des magasins au Koweït et au Liban. En 1998, Starbucks s’introduit peu à peu en Europe, avec l’ouverture d’un premier magasin au Royaume-Uni. La compagnie reste prudente dans cette zone géographique où la culture du café est