élaboration De Politique Générale D Entreprise

propose une conceptualisation du phénomène de construction de stratégies de responsabilité sociale dans l‟entreprise multinationale. Cette recherche s‟appuie sur une étude de cas qui retrace la formulation et la mise en œuvre du programme de lutte contre le sida du groupe Lafarge en Afrique. Le matériau empirique est recueilli à deux niveaux principaux : auprès de dirigeants au siège de l‟entreprise et auprès d‟acteurs locaux grâce à un déplacement dans la filiale sud-africaine. Une narration décrit

Problématique générale : Comment concilier risques technologiques et gestion des territoires urbains ? On rappelle que les hommes peuvent être confrontés à des risques naturels et que leurs activités sont parfois à l’origine de risques technologiques. On analyse les facteurs de l’inégale vulnérabilité des hommes et des sociétés. On interroge la capacité de ces dernières à mettre en œuvre des politiques de prévention (B0 n°2 du 19/02/2009). Séance 1: « Givaudan- Lavirotte », une entreprise au cœur

une approche de protection de l’environnement; Principe 8 : Prendre des initiatives en faveur de l’ environnement; Principe 9 : Encourager la mise au point et la diffusion de technologies respectueuses de l’environnement. Principe 10 : Les entreprises sont invitées à agir contre la corruption sous toutes ses formes. 5 Processus de la RSE  Première étape : faire un diagnostic social et environnemental sur les conditions de travail,  Deuxième étape : définir des

Chapitre 5 L’organisation de la production : politiques, études et méthodes 5. L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION : POLITIQUES, ÉTUDES ET MÉTHODES 5.1 STRATÉGIE D'ENTREPRISE ET PLANIFICATION DE LA PRODUCTION 5.1.1 Stratégie d'entreprise et politique de production L'entreprise est un système ouvert sur son environnement, transformant en biens ou services, marchands ou non, des ressources variées. Elle doit résoudre un problème fondamental à son niveau : se développer sur moyenne ou longue période

CONDUITE DE CHANGEMENT ET CDG A. COMPOSANT DU CHGT 1. C’est la démarche qui accompagne la vie de toute entreprise face à l’instabilité et au dvt de son environnement 2. L’initialisation du chgt nait de la perception d’une inadéquation entre le fonctionnement d’une org et ses finalités 3. Les stratégie de chg sont soit : Réactif (adaptation au chgt) ou proactif (anticipation) Le contexte : D’origine externe (éléments d’environnements) ou d’origine interne 1. Technologie : Si E adapte

organisations. Toutefois, les attentes des directions générales et le rôle tenu par les DRH au sein des organisations tendent à évoluer et obligent la fonction RH à muter. • Les collaborateurs et managers souhaitent une DRH “créatrice de liens”, une Direction des Ressources Humaines au cœur des relations humaines constituant “l’ADN” des entreprises. • Des redéfinitions de priorités business et de stratégies d’entreprises amènent les directions générales et DRH à se poser la question de l’externalisation

des activités professionnelles Intitulé du profil professionnel commun européen « Assistant de gestion de PME-PMI ». Champ d’activité Définition L’assistant de gestion exerce sa mission auprès du chef d’entreprise d’une petite ou moyenne entreprise ou d’un cadre dirigeant. Il en est le collaborateur direct. Cette mission se caractérise par une forte polyvalence à dominante administrative. Elle se décline en diverses activités qui sont explicitement attribuées par le chef d’entreprise. La mission

territoriales : structures administratives locales (région, département, communauté de communes, commune) distinctes de l'administration de l'État et disposant de compétences, d'un personnel et d'un budget qui leur sont propres. Décentralisation : politique par laquelle l'État confie à des collectivités territoriales (communes et communautés de communes, départements, régions) des compétences et des financements. Déconcentration : délégation par l'État de certains pouvoirs de décision à des agents

PROFESSIONNELLES I – INTITULÉ DU PROFIL PROFESSIONNEL COMMUN EUROPÉEN « Assistant de gestion de PME-PMI » II - CHAMP D'ACTIVITÉ II.1 DÉFINITION L'assistant de gestion exerce sa mission auprès du chef d'entreprise d'une petite ou moyenne entreprise ou d'un cadre dirigeant. Il en est le collaborateur direct. Cette mission se caractérise par une forte polyvalence à dominante administrative. Elle se décline en diverses activités qui sont explicitement attribuées par le chef d’entreprise. II

contrôle………………………………….. p15 9. Organisation de Bank Al-Maghrib……………………………………… p17 10. Organigramme de Bank Al Maghrib………………………………...... p28 II / Présentation de la direction d’accueil : La direction financière 1. Missions générales et organisation……………………………………….. p29 2. Attributions des départements de la direction financière …………….... p29 Conclusion……………………………………………………………………...p46 Annexes Bibliographie Préambule Motivée par une pédagogie active