élasticité Prix Faible Compétitivité Prix

réduire ces inégalités, en effectuant des prélèvements obligatoires sous formes d’impôts et cotisations sociales. Lesquelles vont être en parti reversés sous formes de prestations sociales aux agents économiques dont le patrimoine, ressources sont plus faibles. L’économie avant tout, a pour mission de gérer la rareté. Et d’une matière plus fine, on obtient une double préoccupation de l’économie. Favoriser la fonction de redistribution, c’est aussi une manière d’intervenir pour favoriser la croissance

fortement réglementé et relevant de l'essentiel de la puissance publique, aussi bien en termes de détention du capital qu'en terme de fixation des règles de fonctionnement du marché, notamment en ce qui concerne les taux débiteurs et créditeurs, le prix des services bancaires, les quantités de crédits distribuées, l'entrée dans le secteur, le choix des clients...etc. A l'heure actuelle, la déréglementation du secteur et les conditions de mise en place de la concurrence à présent réunies, conduisent

dépasse en moyenne le coût du capital. 1.1. La menace liée aux nouveaux entrants Si les barrières à l'entrée sont faibles, le secteur perd beaucoup de son attrait puisqu'il peut être pénétré à tout moment par des concurrents puissants. Il s'ensuit un risque de surcapacité et une volonté effrénée de gain de part de marché. La menace de l'entrée de nouveaux concurrents plafonne les prix et modèle les investissements nécessaires pour dissuader de nouvelles firmes d'entrer dans le secteur. Un segment

.............................8 3. La place des langues .......................................................................................................8 C - L’analyse du micro-environnement (compétitivité interne)...........................................11 1. Les domaines de la compétitivité..................................................................................11 2. Le diamant compétitif de Michaël Porter .....................................................................11

contrepartie retire de cet échange, alors il sera satisfait et inversement. La comparaison peut également se faire par rapport à l’entourage. Ainsi, si un client s’aperçoit, par exemple, qu’un autre s’est procuré exactement le même produit que lui à un prix inférieur il sera insatisfait. Comme nous venons de le voir , la satisfaction est conceptualisée comme le résultat d’un processus de comparaison psychique. Toutefois, il est également important de remarquer que ce mode d’évaluation, qu’a un client

trouve, c’est pour cela qu’avec une politique de santé publique de plus en plus axée sur la nocivité de l’alcool (par exemple dans les pays développés), la majorité des consommateurs privilégient un mode de consommation basé sur la qualité et non sur le prix ou la quantité. Il y a donc une tendance de consommation de « prestige » touchant aussi de plus en plus de pays comme la Chine. Ce type de consommation étant l’objectif du groupe, cette compréhension sociologique de l’environnement de PERNOD-RICARD

Note : les données présentées dans les tableaux sont consolidées (construction nautique et services). 5 000 10 000 15 000 La Région Bretagne compte le plus grand nombre de chantiers (plus de 100) et se caractérise par une productivité moyenne faible (96k€/ emploi) qui s’explique essentiellement par la petite taille moyenne et le caractère artisanal des établissements. Inversement, la région Pays de la Loire, dominée par le groupe Bénéteau (38% du CA de la filière) se distingue par une productivité

pressurise ses fournisseurs en particulier au niveau des marges arrières et en les concurrençant directement par la mise en linéaire de marques de distributeurs. B- Le pouvoir de négociation des fournisseurs : Peut capter une partie des marges jouant sur le prix de vente des approvisionnements. Cette capacité de négociation peut s’expliquer quand le secteur amont est concentré ou quand le fournisseur dispose d’un savoir-faire reconnu à travers ses produits. De même, un changement de fournisseur peut induire

représenté par la Fédération Interprofessionnelle Marocaine du Sucre -FIMASUCRE-, créée en juin 2007. L’objectif de la FIMASUCRE est de développer la capacité de production du secteur sucrier marocain et de commercialiser des produits de qualité, à des prix compétitifs et accessibles aux consommateurs. Pour cela, elle s’est fixée un certain nombre de missions visant : * L’organisation, le développement et l’intégration de la filière sucrière ; * Le renforcement de la concertation et de la coordination

Savoirs 00_VanLeathem Page 185 Dimanche, 11. septembre 2005 11:39 23 Chapitre 10 Développer le mix-marketing Les questions auxquelles répond ce chapitre N Comment repérer les facteurs influençant la politique prix ? N Comment définir une stratégie de distribution ? N Quels sont les points clés du trade marketing ? N Comment faire une recommandation sur le marketing-mix ? 185 © Dunod 2005 - Toute la fonction marketing - Nathalie Van Laethem Savoir-être N Quelles stratégies