équipementiers Sportifs

 Introduction L’image du sportif est un des éléments majeurs de sa rémunération. Les contrats commerciaux constituent une partie essentielle des revenus des sportifs. En 2007, une étude montrait que T. Henry était le sportif français le mieux payé, dont la moitié de ses revenus provenaient de contrats passés avec son équipementier et de ses partenaires commerciaux. L’image du sportif est un vecteur de promotion. L’utilisation de l’image d’un sportif célèbre est non seulement un des moyens privilégiés

mondiale antidopage), alors que le palmarès des sportifs français depuis les années 1990 la place désormais clairement dans les toutes meilleures nations sportives. En 1986 déjà, L'Équipe magazine publie un classement mondial prenant en compte de très nombreuses disciplines[5]. La France est classée quatrième derrière les États-Unis, l'URSS et l'Allemagne en profitant de sa présence, même moyenne, dans de nombreux sports. Aujourd'hui, les sportifs français n'ont pas abdiqué leurs volontés omnisports

Case Study 2 The outdoor sector GENERAL FEATURES AND KEY ISSUES Le marché des produits à usages sportifs est divisé en deux grandes catégories: le marché des produits destinés aux sports d'équipe ou au fitness, ainsi que celui des produits outdoor, que nous allons étudier. Par produits outdoor nous entendons autant les vêtements que les chaussures ou les équipements. Ces produits sont bien sur spécifiques à chaque usage que l'on en fait, le marché outdoor étant très large puisque on y associe

mi-temps de quarante cinq minutes. Le football est le sport le plus populaire et le plus regardé au monde depuis de nombreuses années. En effet, les grands évènements footballistiques comme la coupe du monde sont très sollicités. Reine des évenements sportifs, la compétition affole tous les quatre ans les records d'audience et la consommation des produits liés à ce sport. Comme l'audience des matchs durant la Coupe du Monde 2010, elle représente des recettes astronomiques pour la Fédération Internationale

général donc, peut-on dire que l’argent tue le sport ? Nous tenterons de répondre à la problématique suivante : A l’origine, le sport est une activité de loisirs pratiquée par des amateurs. Dès le XIXe siècle, l’argent fait son entrée dans le milieu sportif, mais le véritable emballement financier ne se produit qu’avec la libéralisation télévisuelle au début des années 1980, faisant du sport à la fois un spectacle et un business mondial. L’argent influence le niveau de jeu et peut créer des déséquilibres

d’événementiel dans le domaine sportif et festif. Elle agit aussi en tant que conseil pour la mise en place opérationnelle de meeting et autres séminaires de tout type. Ses activités principales à ce jour englobent les secteurs majeurs suivants : Les Soirées et Événements Sportif Les Relations Publiques à Thèmes Sportif Organisation de Séminaires et Stages Sportifs Organisations de Compétitions et Voyages à Finalité Sportive Les soirées et événements Sportif : S’adressent particulièrement

spécialisés. Cependant, peu d’entre euxnous furent utiles, car ils traitaient uniquement de la controverse qui régnait autour du port des combinaisons. Ainsi, nous avons élargit notre champ de recherche : nous avons pris contact avec lesdifférents équipementiers sportifs( Speedo notamment), mais ils ne nous apportèrent que peu de réponses, car les personnes à qui nous avons eu à faire n’étaient pas spécialisés dans la natation de

|Economique | |Le Surfbusiness représente environ 610 millions d’euros en France. |Concurrence des grands équipementiers sportifs (Nike, Reebok, etc.) qui | |Le segment sportwear / surfwear féminin est en forte croissance et |constatent que le secteur du Surfbusiness est porteur et peuvent développer | |porteur (relais de croissance).

au Japon, la multinationale ferme ses usines américaine et délocalise sa production vers d’autres pays asiatiques plus profitables, certains pays, comme la Corée ayant même mis en place des incitations au développement de l’industrie des articles sportifs. Les années 1980 et 1990 consacrent l’internationalisation de la marque qui ne cesse d’accroître ses parts de marché à l’extérieur des États-Unis, notamment en Europe, au Japon et en Union soviétique. La multinationale opère aujourd’hui dans environ

(Allemagne) Direction Herbert Hainer (président du directoire) (2001-) Erich Stamminger (CEO, Adidas Brand) Igor Landau (président du conseil de surveillance) (2009-) Guillaume de Monplanet (Directeur marque France - 2014) Activité Équipements sportifs Produits Adidas Stan Smith Filiales Adidas Original, Adidas Performance, Adidas Style, Reebok, TaylorMade, Five Ten (en) Effectif 48 500(2010) Site web www.adidas.com Données financières Chiffre d’affaires en diminution -3% 14,5 milliards