état Marché Financier Swot

Claire Auzanneau Jérôme Coquard Maud Rondeau Mélinda Teixeira TABLE DES MATIERES I DIAGNOSTIC ET RAPPEL DU BRIEF ..................................................................................................................... 3 Matrice SWOT ................................................................................................................................................ 3 Rappel du brief ....................................................................................

comme électroménager. Un métier est un mix entre technique ou technologie mise en œuvre, segment de marché visé et type de produit satisfaisant un besoin. Segment : Regroupement homogène de consommateurs. Pour faire ce regroupement, il y a des critères : - sexe - âge - catégorie socio pro - revenus - attentes sur un produit qui permettent de distinguer plusieurs segments sur ce marché Il va y avoir une stratégie pour chaque métier de l’entreprise. Analyse de l’environnement et diagnostic

 I. History, size and structure II. Main products/services III. Market IV. Key numbers V. Trends ans plans VI. Swot analysis HSBC Holdings PLC (Hong Kong & Shanghai Banking Corporation) est une banque britannique et l'une des plus grandes banques du monde. Son siège social est à Londres, dans Canary Wharf. Le membre fondateur et principal actionnaire est The Hongkong and Shanghai Banking

Analyse de l’environnement interne/externe, et analyse marketing VI) Notre produit et son marché VII) Notre stratégie. VIII) Notre emplacement, nos clients IX) Présentation de l’entreprise 1. Nom 2. Taille 3. Statut juridique 4. Objectif à court terme et long terme X) Présentation des fournisseurs XI) Fixation du prix XII) Notre dossier financier XIII) Conclusion XIV) Nos ressources pédagogiques XV) Annexes I. Nous Pierre

* L’analyse de la concurrence cantalienne : les 5 forces de PORTER * L’analyse des facteurs environnementaux : la méthode PESTEL 2. La matrice SWOT (Forces/Faiblesses – Opportunités/Menaces) 3. Le diagnostic du marché * Chiffres d’affaires de l’entreprise et de la concurrence * Part de Marché relative partie 3- plan d’action commerciale 1. La problématique 2. Calcul prévisionnel du CA 3. La démarche marketing * Les objectifs

Entrepreneur : Personne physique qui investit des moyens financiers, matériel et humain pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d'assurer la survie de l'entreprise. Objectifs : créer une entreprise : *créer une entreprise ex-nihilo (=pure) ; *reprise d'une entreprise ; *relancer une activité ancienne. L'entrepreneur peut reprendre un ancien métier qu'il va développer pour répondre aux besoins du marché. b) La mise en œuvre d'un projet entrepreneurial

6. PRINCIPAUX INDICATEURS ECONOMIQUES  III. LE MARCHE JAPONAIS DU CHOCOLAT P 8 1. ANALYSE DE L’OFFRE III. ANALYSE DE LA DEMANDE P 11 1. DEFINITION DU CHOCOLAT AU JAPON 2. LA CONSOMMATION JAPONAISE DE CHOCOLAT 3. LES CONSOMMATEURS IV. ACCES AU MARCHE P 13 1. DROITS DE DOUANE 2. REGLEMENTATION 3. DISTRIBUTION V. SWOT P 14 1. OPPORTUNITES ET MENACES DU MARCHE 2. FORCES ET FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE VI. PLAN

compte les attentes des propriétaires. Stratégie par domaine d’activité (sous ensemble d’activités d’entreprise) : consiste à identifier les facteurs clés de succès (ce qu’il faut savoir faire pour réussir sur un marché) et donc l’obtention d’un avantage concurrentiel sur des marchés identifiés ou construits. Stratégie opérationnelle : se situe à la base de l’organisation, ça consiste à déployer les deux stratégies précédentes en utilisant les ressources disponibles Vocabulaires de la stratégie :

jeux des acteurs Des représentations schématiques et des discours acceptables Des représentations schématiques et des discours acceptables L’entreprise ? L’entreprise ? Une firme commandée par le marché et l’environnement Une firme commandée par le marché et l’environnement Les logiques de la pensée stratégiques Téléo-logique Organisation finalisée Téléo-logique Organisation finalisée Hamel, Prahalad Hamel, Prahalad Ansoff, Chandler Ansoff, Chandler Andrews

Manager ou le Directeur Marketing * Le Marketing Management * Les optiques marketings PARTIE 2 : ANALYSER LE MARCHE Chapitre 4 : le marché de référence et la demande * Le marché de référence * Quel marché mesurer ? * Marché potentiel * Marché disponible * Marché visé * Marché en volume * Marché en valeur * Etude de cas : « Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les