état Marché Financier Swot

marqué par de multiples ruptures et une complexité croissante, le monde de l’Assurance entre dans une profonde et durable mutation. C’est la raison pour laquelle il est très important de connaître ces tendances qui parcourent l’environnement, les marchés, les offres, la distribution et les acteurs. Elles agissent en permanence sur le contenu et le contour de l’assurance. Autrement dit , Pour faire face aux profonds changements actuels (économiques, sociétaux, humains), à l’évolution des risques et

........................................37 Illustration de la contribution du marketing à la conquête stratégique :.................................................................................38 Jugé inabordable pour les acteurs étrangers, le marché des particuliers a été pris d'assaut par la voie des comptes sur livret. .............................................................................................................................................................................

de lui garantir un profit 2. Une unité de répartition Les richesses crées servent à rémunérer les agents économiques ayant participé à l’activité de production de l’entreprise Richesses Agents Rémunérations Travailleurs Salaires Etat et organisation sociales Impôts et cotisations sociales Prêteurs Intérêts Fournisseur de Capital Dividendes Entreprise Revenus non distribués OPTIQUE JURIDIQUE : Ensemble des structures qui agissent sur le plan économique (≠ structures :

Contexte : le site de STMicroelectronics Tours S.GALLAND Market Intelligence ASDTM & Discretes Division Soutenance de thèse / Institut Ingémédia / 21 novembre 2005 Contexte du Marché des Discrets 8% en valeur, 66% en volume du marché global des semiconducteurs Taux de croissance inférieur au marché Érosion des prix Maturité des produits Concurrence nombreuse et agressive S.GALLAND Market Intelligence ASDTM & Discretes Division Soutenance de thèse / Institut Ingémédia / 21 novembre

se complètent sans se contredire. - L’entreprise : une unité de production En tant qu’une unité de production, l’entreprise combine des facteurs de production en vue de produire des biens et/ou des services, destinés à être écoulés sur un marché à un prix supérieur au coût des facteurs achetés. La production peut consister en la transformation des matières, en un déplacement de biens, en une mise à la disposition du consommateur ou en une prestation de services. De part cette définition

touristique au Maroc : .........................................................................7 L’importance économique du secteur touristique au Maroc : ....................................................8 Différents concurrents existants sur le marché hôtelier au niveau national : ............................ 10 Données sur le PGP .................................................................................................................. 12 Fiche technique du PGP : ......................

Les fondements du Marketing Séance 1 Etude de marché Le marketing strategique Le marketing operationel=sur le terrain Les 4P= Price- Promotion(=communation)- Product- Place(distribution) Partiel = qcm- etude de cas- definition Controle continu= 40% -------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cahier des charges: attendu= exposé + dossier 5-6 pages max(+annexes) + diaporama présenté par les eleves en 10min max + 5min de reponses

les orientations stratégiques. Cette matrice plus connue sous la dénomination de matrice SWOT (strenths, weaknesses, opportunities threats). Elle combine la dimension externe (Opportunités et Menaces de l’environnement) et la dimension interne (force et faiblesse de l’activité de l’entreprise) du modèle LCAG. Quatre orientations stratégiques découlent de l’analyse de la matrice : Figure : Le modèle SWOT Dimension externe Opportunités | Stratégie mini-maxiChercher des solutions d’adaptation

................................................................................. 15 II. Equipe dirigeante ..................................................................................................................... 16 III. Analyse SWOT ......................................................................................................................... 20 A - Cible .............................................................................................................

BENNANI / Pierre DEZOBRY  SOMMAIRE Introduction……………………………………………………………………3 I MARKETING DES ETUDES……………………………………………………………….……….4 A- Analyse externe…………………………………………………………………....4 B- Analyse interne…………………………………………….………………………6 C- Swot……………………………………………………………………………………….8 II MARKETING STRATEGIQUE………………………………………………………………..…8 A- Besoins…………………………………………………………………………………………….….8 B- Comportement…………………………………………………………………………………9 C- Segmentation……………………………………………………………………………………9