étude Benchmarking Relative Au Secteur Automobile

.....93 Le panorama des outils .............................................................................................93 • Les outils de la performance ...........................................................................93 Le benchmarking ......................................................................................................95 Le QFD ...................................................................................................................102 Les OMQ ..

affaires et à la facilitation du commerce-------------------------------------------------------------27 4.2.1 Contraintes réglementaires des entreprises ---------------------------27 4.2.2 Contraintes relatives aux infrastructures-------------------------------33 4.2.3 Contraintes relatives aux services ----------------------------------------39 4.3 Problèmes d’accès aux marchés et intégration de l’économie marocaine dans l’économie mondial-------------------------------------------------------------43

départements concernés ? C/ Identification de solutions potentielles Il existe 4 étapes. * La première étape C’est la méthode d’étalonnage (BENCHMARKING) qui permet d’identifier les concurrents. * La seconde étape Elle consiste à préparer une matrice de position concurrentielle à deux dimensions : l’importance d’une variable et la performance relative de l’entreprise par rapport à son concurrent. Il existe 3 grandes catégories : * l’avantage concurrentiel * la parité

les faits générateurs de la loi de l’offre et de la demande. Les moyens et les ressources mis à la disposition de l’entreprise émanent le plus souvent des actionnaires, ou bien de l’instance ou de l’administration de tutelle pour les entités du secteur public ou parapublic. Ils correspondent à un engagement financier que l’entreprise s’attachera à rendre le plus performant possible par une organisation optimale, afin de répondre aux attentes du milieu (ici principalement des investisseurs et des

sont les faits générateurs de la loi de l’offre et de la demande. Les moyens et les ressources mis à la disposition de l’entreprise émanent le plus souvent des actionnaires, ou bien de l’instance ou de l’administration de tutelle pour les entités du secteur public ou parapublic. Ils correspondent à un engagement financier que l’entreprise s’attachera à rendre le plus performant possible par une organisation optimale, afin de répondre aux attentes du milieu (ici principalement des investisseurs et des clients)

faits générateurs de la loi de l’offre et de la demande. Les moyens et les ressources mis à la disposition de l’entreprise émanent le plus souvent des actionnaires, ou bien de l’instance ou de l’administration de tutelle pour les entités du secteur public ou parapublic. Ils correspondent à un engagement fi nancier que l’entreprise s’attachera à rendre le plus performant possible par une organisation optimale, afi n de répondre aux attentes du milieu (ici principalement des investisseurs

humaines est certainement le plus connu – ou au moins le plus visible – du grand public. De fait, aucun magazine économique digne de ce nom n’oublie de publier chaque année une enquête vous révélant « votre salaire en fonction de votre poste, de votre secteur d’activité ou de votre région ». Régulièrement, une décision de restructuration particulièrement brutale ou spectaculaire fait la une des médias et agite le monde politique dans la région concernée, voire au niveau national. Chacun suit avec anxiété

motivations multiples avec un rôle déterminant des réglementations et de l’image de marque . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20 5.3. De nombreuses actions prioritaires dont l’importance varie selon les pays et les secteurs d’activité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21 5.4. Niveau d’implication des acteurs : différentes configurations suivants les pays . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle supérieur de Gestion- Rabat- Le contrôle de gestion : un levier pour la maîtrise des marges dans le secteur de la grande distribution « Cas de la chaîne Aswak Assalam » Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Melle FOUZI Loubna JURY : Président : HASSAN CHAGAR Professeur à l’ISCAE Suffragants : ANASS AL OMAMI Vice président ASWAK ASSALAM Pôle développement ABDELHAY BENABDELHADI

compris vers l’Europe. En 27 ans de présence au Brésil, Accor a créé 27 000 emplois (dont les résidences dites Parthénon) soit en moyenne 2 000 nouveaux emplois par an au cours des 5 dernières années. Il a contribué à la prospérité de l’immobilier, du secteur du bâtiment et introduit des préoccupations de développement durable selon des normes françaises. Le groupe ouvre en moyenne 20 à 25 unités hôtelières nouvelles au Brésil chaque année ; ð de bénéficier du « grand appétit d’importations » des pays