étude Comparative Concurrence Luxe

 Etude de faisabilité MV Tours Voyager en toute simplicité Réalisé PAR : LAMRANI MEHDI BENZAKOUR ADIL PREFACE L’Ecole Supérieure de Tourisme et de Technologie Hôtelière d’Agadir, membre d’Universiapolis (Groupe ISIAM), a été fondée en 2006. Sa création vise essentiellement la formation de cadres à fort potentiel, capables de relever les défis liés au développement du secteur

des dispositions des différents textes juridiques adoptés. L'arsenal juridique sur la confiance numérique au Maroc Libéralisation du secteur des télécoms : Loi 24-96 relative à la poste et aux télécommunications (7 août 1997) qui a introduit la concurrence. Depuis la libéralisation de la téléphonie mobile, l’octroi de licences à des opérateurs satellitaires et la privatisation de l’opérateur historique ont été ses principales réalisations. Loi 55-01 modifiant et complétant la loi 24-96 relative à

d’une charte graphique et d’illustrations, et enfin, le développement technique par l’utilisation de l’internet, de l’intranet et de l’extranet. Dans les années précédentes, l’agence a connu des difficultés financières dues à la concurrence. En effet, face à une concurrence élevée présente dans ce secteur, le mot essentiel reste la polyvalence. Les agences de communication se sont lancées dans une course de grande envergure. L’objectif est d’obtenir un nombre suffisamment important de clients fidélisés

temporelle Court terme (approche discrète) Long terme (approche continue) Approche marketing dominante Marketing mix Marketing interactif (soutenu par le marketing mix) Sensibilité du consommateur au prix Forte (approche comparative) Faible (opacités de marché) Composante stratégique principale de l’entreprise Dimension objective (approche produit) Dimension relationnelle (solutions proposées) Mesure de la satisfaction du client Contrôle de la part de

3wpointma. Après une revue de éléments thèoriques concernant l'audit et le système d'information marketing, les études de marché et du marketing mix, il s'agira de présenter le travail réalisé. Il concerne la conception du questionnaire pour une étude de marché, la formulation de l'offre de l'entreprise et la mise en place des moyens de promotion à travers les outils du marketing direct. Fiche technique de l'entreprise Raison sociale: wwwpointma sarl Capital: 100 000 DH Nombre d'associés:

Stylo : petites voitures. Xantia, Laguna, Puma, Tigra : grosses voitures. - la marque est un signe susceptible de représentation graphique qui permet de reconnaître les biens et services vendus par l’entreprise et de les différencier de ceux de la concurrence. A un instant t, les produits vendus par l’entreprise sont l’incarnation de la marque. A la différence du produit, la marque demeure en étant le lien qui permet à de nouveaux produits d’arriver sur le marché en remplacement des anciens. Peugeot :

A- Le diagnostic externe - C'est la mise en évidence des facteurs clés de succès. C'est à dire des compétences nécessaires pour réussir à partir de cela se créer une analyse des menaces et des opportunités qui résultent de l'environnement. Cette étude se fait autour de trois points : - La définition des limites de l'environnement : Quels sont mes concurrents? Cela va nous permettre de déterminer le potentiel de croissance et la probabilité de succès de l'entreprise - Détermination des tendances

d’enrayer le déséquilibre du marché dont la banche automobile représentait le principal foyer. Ainsi décrit, ce contexte a favorisé les égarements de quelques sociétés et intermédiaires d’assurance qui n’hésitèrent pas à fausser les règles de la concurrence en se livrant à des manœuvres de sous tarifications ou autres procédés déloyaux ayant valu au marché de l’assurance, une fuite de primes importante et surtout une dose supplémentaire de discrédit. 3 Assurance du risque automobile au Maroc

démarche en trois étapes Le rôle du marketing dans l’entreprise À quoi sert le marketing dans l’entreprise ? Quand est-il nécessaire de pratiquer le marketing dans son entreprise ? Les notions essentielles La notion de marché L’environnement La concurrence La demande Objectifs et missions du responsable marketing Des objectifs de résultats Six missions majeures III XIX 1 2 3 5 6 8 8 9 9 10 11 12 13 16 16 17 Chapitre 2 Le marketing stratégique La démarche stratégique V 25 26 Le

enseignes autres que celles de la grande distribution, et ce, à coûts réduits. Pendant longtemps, les produits les moins chers face aux marques nationales étaient les MDD. Aujourd'hui, les produits issus des enseignes hard-discount défient toute concurrence. Ces nouveaux concurrents représentent aujourd’hui un septième du secteur. Avec l’arrivée de ces acteurs, les enseignes vont être contraintes de chercher de nouvelles stratégies en vue de récupérer leurs clients, partis chez les hard-discounters