étude De Cas Amdec

........137 L’AMDEC ................................................................................................................144 • La finalité des AMDEC est de vérifier les choix de la conception et de l’industrialisation ..................................................................................144 • Les analyses AMDEC évaluent les risques de défaillances des produits et procédés et proposent des actions correctives .......................147 • La mise en œuvre simplifiée de

ETAPES……………………………………………………. III. LA MAINTENANCE :……………………………………………………. 1. DEFINITION……………………………………………………. 2. LA MAINTENANCE PREVENTIVE …………………….. 2.1 DEFINITION………………………………………………. 2.2 OBLECTIFS VISES PAR LA MAINTENANCE PREVENTIVE…………………………………………………… IV. ETUDE DU PROJET :……………………………………………………. 1. L’INVENTAIRE PHISIQUE ET GEOGRAPHIQUE …. 1.1 IDENTIFICATION DES EQUIPEMENTS…………. 1.2 LES INVENTAIRES (PRG & QS)……………………. 2. CHOIX DU TYPE DE MAINTENANCE ………………….. 3. QUALTE D’ALIMENTATION T.M.U | ENIM 2 [RAPPORT

objectifs assignés au CFTE, L’ONEP est à l’heure actuelle, à un stade très avancé sur une étude qu’il a lancée visant à : • faire un diagnostic du CFTE tant sur le plan organisationnel, financier pédagogique et d’infrastructure et à dégager des pistes d’amélioration. • donner au CFTE la souplesse de gestion et les moyens nécessaires pour mener à bien ses activités. Les premières recommandations de cette étude sont déjà en phase de mise en œuvre. ALIMENTATION EN EAU POTABLE EN ZONE URBAINE E/01

étudier les déviations possibles par rapport à des normes attendues APR (analyse préliminaire des risques systèmes) AMDEC (analyse des modes de défaillances et de leur criticité) Si des données observées sont utilisables, il est possible de recourir aux graphes de Markov et à toutes les techniques probabilistes Activités complexes • • • Activités standardisées • Dans ce cas de figure, le dispositif de contrôle interne tâche de mettre en place des descriptions de fonctions ou un référentiel

fonctionnement du système. L’AMDEC peut se trouver à la fin de chaque étape de la vie d’un produit : ♦ AMDEC « Produit » qui permet d’intervenir dès la conception du produit en veillant qu’il remplisse bien les fonctions pour lesquelles il a été conçu. ♦ AMDEC « Processus » qui concerne le produit dans sa phase de réalisation et de vérifier l’impact du processus de fabrication sur la conformité du produit. ♦ AMDEC « Procédé ou machine » concerne les moyens utilisés dans la fabrication des produits. Démarche

Une chose est à éviter selon l’auteur « les approximations » , il conseil de prendre le temps pour une estimation correcte de la charge de travail ayant rapport à la réalisation d’une tâche. Ce qui nous ramène à une étude intégrale du problème, pour apporter un maximum de possibilité. Frédérique nous invite à puiser et exploiter les expériences des projets précèdent et ceci pas seulement une, mais puisque les recommandations des clients ne sont souvent les

utilise différents outils, en l’occurrence le Toyota Production System (TPS), le Kaizen, le Total Productive Maintenance (TPM), Le Single Minute Exchange of Die (SMED) ainsi que l’Analyse des Modes de Défaillance et de leurs Effets et de leur Criticité (AMDEC). Ces outils sont l’objet de la partie suivante. II Les principaux instruments du JAT Le Toyota Productive System (TPS) La mise en pratique des principes du JAT nécessite de faire porter les efforts de l’entreprise sur quatre piliers

nations et de développer la coopération dans les domaines intellectuel, scientifique, technique et économique". L'ISO entre officiellement en fonction le 23 février 1947. | 1948 | Japon | Le ministère de la défense américain charge Deming d'une étude économique sur le Japon. | 1951 | USA | Lancement du concept Total Quality Control (TQC) par Feigenbaum. | | | Parution du Quality Control Handbook de Juran. | | | Mise au point de l'AMDEC (Analyse des Modes de Défaillance et de leur Criticité)

1 - Le Lean Manufacturing ............................................................................. 15 2 - Les indicateurs de performance d’une usine : TRS en particulier ............ 16 3 - Cas de LEAR TRIM - Zone de coupe ....................................................... 22 4 - Description du projet ................................................................................. 25 5 -

Loi 13-89 du Commerce extérieur promulguée par le dahir n° 1-91-201 du 9 novembre 1992, déclare que lorsque les importations causent un préjudice à l’industrie nationale, l’Etat a le droit de mettre en place des mesures de sauvegarde. Ce qui est le cas étant donné que les chiffres officiels montrent que les importations ont augmenté de 120 % entre 2002 et 2004, passant de 5,71 millions de M2 à 12,6 Millions de M2.Le secteur céramique a réalisé des investissements en technologie très moderne, qui n’a