étude De Cas Avantage Concurrentiel

nous venons de le voir, est rarement menée à l'issue d'une réflexion structurée. Elle est le plus souvent, au début, le résultat d'actions ponctuelles, réalisées à la suite de sollicitations d'entreprises étrangères. L'entreprise, dans la plupart des cas, n'a pas réfléchi sur les objectifs et les moyens de son développement à l'international. Celui-ci ne peut cependant pas faire l'économie d'une analyse plus élaborée qui permettra de construire le schéma des différentes voies possibles, soit dans le

situation d’entreprise donnée. Elle a pour objectif de les confronter à des situations concrètes, leur permettant d’aborder de manière transversale les principaux concepts et outils du programme, ainsi que de tester leur aptitude à l’analyse de cas. L’étude consiste à établir le profil marketing d’une entreprise industrielle dans des conditions proches de l’audit marketing. Notons à cette occasion que l’audit consiste en un diagnostic systématique de la politique marketing et de la position

positionner soi-même. Quelle est leur offre ? Comment se positionnent-ils dans ce marché ? Quelle est leur part de marché ? Il est également nécessaire de suivre en permanence l’évolution du marché, de l’offre, ce que l’on appelle la veille concurrentielle. Elle doit permettre d’anticiper l’évolution du marché en devinant la stratégie des concurrents : baisses de prix, lancement de nouveaux produits… Plusieurs types de positionnement sont possibles : Positionnement géographique: où vais-je chercher

page.17 Analyse des marchés de Patagonia : le modèle de PORTER Analyse du DAS 1 L’intensité concurrentielle Les nouveaux entrants Les produits de substitution Le pouvoir des clients Le pouvoir des fournisseurs Le rôle de l’Etat Américain Schéma de Porter du DAS 1 page.20 page.21 page.21 page.22 page.24 page.25 page.26 page.27 page.28 2 www.oboulo.com Analyse du DAS 2 Intensité concurrentielle Pouvoir de négociation Produits de substitution Les nouveaux entrants Schéma de Porter du DAS

technologiques pour dominer les concurrents et saisir les opportunités de développement en terme de nouveaux produits 19/12/2011 ou de nouveaux marchés. el mrissani majda 8 la stratégie de stabilisation : le souci est de maintenir une position concurrentielle acquise et les résultats financiers associés. Cela peut passer par la maîtrise des coûts ou la défense de la marque 19/12/2011 el mrissani majda 9 la stratégie de relance : il s'agit de stopper un déclin et de renverser la situation

1 Programmes Questionnement Objectifs d’apprentissage “Comment les marchés imparfaitement concurrentiels fonctionnent-ils ?” • Comprendre, à l’aide d’exemples, les principales sources du pouvoir de marché(nombre limité d’offreurs, ententes et barrières à l’entrée). • Comprendre que le monopole est faiseur de prix et être capable de donner des exemples de monopoles (monopole naturel, institutionnel et d’innovation). • Comprendre, à l’aide de représentations graphiques et/ou d’un exemple

se passe, et pour cela établir une grille de lecture. UTILITE DE LA STRATEGIE : Limite des décisions prises sans méthodes rigoureuses Décision stratégique : - long terme - concerne le périmètre d’activité de l’entreprise - obtenir un avantage concurrentiel - implique une allocation de ressource - influencé par les attentes des parties prenantes. - complexes et élaborés en situation d’incertitude - elles influencent les décisions opérationnelles - nécessite une approche globale et systémique

CAS SOLIFRUIT Analyse du contexte 1 PESTEL | Opportunités | Politique | * La France s’approvisionne essentiellement sur le marché espagnol et également au Brésil. * Commission européenne a adopté un programme de distribution de fruits et légumes aux écoliers européens , cette distribution peut être réalisée sous forme de jus de fruits frais sans sucre ajouté. * Les sociétés coopératives agricoles ont pour objet l’utilisation en commun par des agriculteurs de tous moyens propres à faciliter

précisément chaque étape. Consulter aussi les ouvrages de mercatique qui proposent des méthodologies ; Voici d’autres méthodologies pour des problèmes que vous rencontrerez fréquemment. COMMENT FAIRE UNE ETUDE DE CONCURRENCE I- Délimitation de la zone concurrentielle Plan de la ville ou de la région Liste des concurrents et visualisation sur une carte II- Création d’une fiche de recueil d’information Liste des critères Création de la fiche ou du tableau

Tagada ou les Dragibus. Votre groupe Haribo s’est étendu dans le monde entier et s’est imposé comme leader incontesté ! Cependant depuis quelques temps l’intensité concurrentielle s’est renforcée. C’est pourquoi vous faites appel à notre cabinet de Marketing : Les experts Colmar pour vous aider ! Ainsi dans le cadre de cette étude, nous allons vous éclairer sur votre marché et vous faire les recommandations nécessaires. Problématique : Comment maintenir votre position de leader ? Dans un