étude De Cas De Recherche Et Développement Au Maroc

MASTER DE RECHERCHE : STRATÉGIE DE MARKETING DIGITAL (SMD)MASTER DE RECHERCHE : STRATÉGIE DE MARKETING DIGITAL (SMD) Etude de cas : DARI COUSPATE Position produit : Couscous (190240) Mohammed SAAOUD RÉALISÉ PAR : M. Nabil BOUBRAHIMI PROFESSEUR : PLAN Introduction Identification des besoins en informations Analyse et traitement des informations La Stratégie développement à l’international DARI COUSPATE est une entreprise familiale marocaine, Fondée en 1995 leader dans le secteur du Couscous et des

DIRECTION DE LA NAVIGATION AERIENNE 1 SOMMAIRE AVANT PROPOS PROFIL RÉORGANISATION ÉVOLUTION DU TRAFIC RESSOURCES HUMAINES PRINCIPALES REALISATIONS TECHNIQUES SYSTEMES INFORMATISES DE L’ATM ORGANISATION ET GESTION DE L’ESPACE AERIEN RECHERCHE & DEVELOPPEMENT SECURITE/SURETE 2 AVANT PROPOS La flambée du prix du pétrole et la crise financière internationale ont eu des répercussions négatives sur l’ensemble des secteurs économiques à travers le monde. Le secteur du transport aérien marocain

Vente Production et consommation 2-2- Effets : - L’inséparabilité justifie la présence et l’implication conjointes du fournisseur, du client et des autres consommateurs ; - L’interface prestataire / client est déterminante même en cas d’absence d’un contact physique avec le fournisseur 1- Contact physique : L’apparence physique du prestataire, son langage, son attitude, sa tenue vestimentaire sont d’autant d’éléments tangibles utilisés par le client

le Maroc, Depuis son indépendance, il n’a cessé d’accorder un intérêt particulier au secteur des transports en œuvrant au développement des infrastructures et à la mise à niveau des services sur les plans institutionnel et réglementaire. Le secteur des transports au Maroc, tous modes confondus, a assuré ces dernières décennies, les missions qui lui sont dévolues d’une manière satisfaisante, en ce sens qu’il a favorisé la cohésion territoriale et sociale du pays et accompagné le développement et la

.................. 10 II. ETUDE DE MARCHE ............................................................................................................................ 11 A. DOMAINE D’ACTIVITES STRATEGIQUE « DAS » : ............................................................................................ 11 B. ETUDE DE CONCURRENCE : ........................................................................................................................ 13 C. ÉTUDE JURIDIQUE A CE PROJET : ..

financière adaptée ? Quel est son endettement ? La gestion et la rentabilité de l’entreprise : sa pérennité est-elle assurée? Présente-t-elle des risques de dépôt de bilan ? Quelle est sa performance ? Est-elle rentable ? Les perspectives de développement : l’entreprise est-elle en phase de croissance, de stabilité ou de déclin ? Le secteur est-il porteur ? existe-t-il des concurrents sérieux ? L’étude financière s’appuie sur des informations financières récentes qui se trouvent dans la comptabilité

Rapport de Projet de Fin d’Etudes OPTIMISATION DU PROCESUSS DE LA DISTRIBUTION INTERNATIONALE DES PRODUITS DE LA MER Cas de l’entreprise : NUOVA ONDAMAR REALISĒ PAR : M. Abdelilah LACHGAR M. Abdoussamad IDOUFKIR M. Lahcen CHADID ENCADRĒ PAR : M. Jamal ELBAZ Année universitaire 2011/2012 E.S.T BP 33/ AGADIR- TEL: 05 28 23 25 83 FAX: 05 28 22 78 24 Site: www.esta.ma 4 À nos chers parents, Vous qui nous avez aimés, cru en nous, investi dans nos études, comblés de vos précieux conseils

PLAN DU SUJET Introduction Section 1 : détermination du contenu du SDAU A : L’objet du SDAU B : présentation du contenu du SDAU C : champs d’application du SDAU Section 2: procédure d’élaboration du SDAU A : étude et instruction du SDAU 1 – Etablissement du SDAU 2 – L’instruction du SDAU B : approbation et suivi de réalisation du SDAU 1 – l’approbation du SDAU 2 – Le suivi de la réalisation du SDAU

FRANCHISE AU MAROC Depuis quelques années, la franchise connaît un essor remarquable au Maroc. Il existe aujourd’hui sur le marché une multitude d’enseignes aussi bien marocaines qu’étrangères. LE DEVELOPPEMENT RAPIDE DES ENSEIGNES LOCALES Si le marché est majoritairement constitué par des franchises étrangères (plus de deux cents enseignes étrangères tout secteur confondu), ce sont les enseignes locales (plus d’une trentaine d’enseignes marocaines) qui connaissent le développement le plus rapide

Le virage de la responsabilité sociale au Maroc. Le cas du secteur agroalimentaire Depuis quelques années, le Maroc est un chantier dans lequel les innovations sociales et économiques sont en plein essor. Dans ce cadre, le roi Mohamed VI a lancé en 2005 l’Initiative Nationale pour le Développement Humain (INDH) [1] INDH : http://www.indh.gov.ma/fr/index.asp (dernière... [1] . Il s’agit d’un référentiel stratégique pour le développement social et la consolidation des acquis en matière de démocratie