étude De Cas Fnac

grand public : les cibles Nous avons effectué une recherche sur le nombre de personnes ayant des problèmes cardiaques, étant diabétiques, ayant du cholestérol, les fumeurs, les victimes de l’obésité et ceux du stress, afin de faire une étude sur le nombre de cas potentiellement intéressants. a- Patients cardiaques : En France, l’insuffisance cardiaque est la première cause de mortalité devant l’infarctus et l’hypertension artérielle. 20 millions de Français seraient à risque de maladies

9 b) Bénéfices 9 5. Schéma simplifié des flux d’informations, de produits et de valeurs entre le fournisseur et le client 10 6. Identification des alliés de la Fnac (complementors and supplementors) et de ses partenaires financiers 10 6.1. Complementors 10 6.2. Supplementors 10 6.3. Partenaires financiers de la FNAC 11 7. Analyse de la stratégie commerciale de fnac.com (stratégie de prix, segments de marché, compétition, technologie, etc.) 11 7.1. Stratégie au niveau du secteur

[1]Le sommaire. L’introducton. p.3 1. Présentation de la Fnac. p.4 2. L’étude du marché interne à la Fnac. p.6 3. Le contexte fonctionnel. p.10 4. Les forces et les faiblesses. p.12 5. L’analyse du SWOT. p.13 1. La présentation de la Fnac. 1.1. L’historique de la Fnac. La Fnac (anciennement « Fédération Nationale d'Achats des Cadres », puis suite à son ouverture au grand public « Fédération nationale d'achats ») est le

spécialisée dans la majorité des cas. Il comporte généralement des articles sur la marque et ses produits, mais également du rédactionnel sur des thèmes et des sujets liés ou non à la marque ; le but étant de lui donner le plus possible l'apparence d'un magazine ordinaire et donc de l'éloigner d'une connotation trop commerciale. Certains contiennent même des insertions publicitaires pour des produits qui ne sont pas nécessairement ceux de la marque ou de l'entreprise. Les cas sont rares, mais certaines

externe 5 1. Le Macro-environnement 5 2. MICRO Environnement 6 3. Les concurrentS 8 B. Analyse Interne 12 1. Marketing MIX 12 2. La stratégie 15 3. Matrice SWOT 16 II. Notre étude 18 A. L’étude Benchmarking 18 B. L’étude du questionnaire 22 1. Présentation de l’échantillon 22 2. Etude de l’échantillon 24 III. Préconisations 45 A. La visibilité de la billetterie Auchan Centre Deux 45 B. Carte privilège étudiante 47 C. Recommandations carte fidélité Auchan 50 Conclusion

Close Wiki Loves Monuments : photographiez un monument historique, aidez Wikipédia et gagnez ! Fnac Aller à : Navigation, rechercher Page d'aide sur l'homonymie Pour les articles homonymes, voir Fnac (homonymie). Fnac Description de cette image, également commentée ci-après Logo de la Fnac Création Création | 1954 | Fondateurs | André Essel et Max Théret | Données clés Forme juridique | Société par actions simplifiée | Slogan | On ne peut qu'adhérer

bien particulier et surtout très structuré. Pour information, dans le commerce il existe plusieurs types formes de commerces 3 au total, par rapport à votre étude nous allons nous concentré sur deux formes (Intégré et Indépendant) - Le commerce intégré : Carrefour - Le commerce indépendant : Leclerc Dans le cas de la centrale de référencement, les magasins peuvent commander directement auprès des fournisseurs : c'est le système adopté par les indépendants comme Leclerc. Chez

et variés. Cela leur permet de « se forger une opinion et de réfléchir sur des faits de société ». Le groupe WPP qui est un groupe possédant plusieurs agences publicitaires, a effectué une étude pour mettre en évidence le fait que les femmes sont de grandes consommatrices du petit écran. En effet, leur étude démontre que la population féminine (on reste toujours sur le concept de la ménagère de moins de 50 ans) représente en journée 57.5% des audiences, puis 54.5% sur la tranche horaire 18-20h.

350 M€, soit trois fois plus qu’il y a cinq ans. Matérialisés par un package composé d’une ou plusieurs prestations de services (restaurant, hôtel, activité sportive, etc.) à offrir ou à s’offrir, les coffrets cadeaux ont le vent en poupe. Dans son étude, la toute première disponible sur le marché du coffret cadeau en France, Xerfi dresse un état des lieux des grands facteurs de croissance du marché dans les années à venir. Le dynamisme du marché attise les convoitises d’une multitude d’opérateurs

maîtrise. Son chiffre d’affaires est de 9 millions d’euros. L’objectif du magasin est de distribuer des articles dits culturels sans « faire d’élitisme » dixit M. Hostein, Directeur du magasin. Notre commanditaire, M. Hostein, nous a confié cette étude de marché pour plusieurs raisons : d’abord l’Espace Culturel est très récent (Novembre 2003) donc il ne dispose pas de données sur son image ni sur son positionnement, notamment par rapport aux concurrents directs que sont Auchan Le Lac, Carrefour