étude De Cas Free Mobile

Cahiers de Recherche PRISM-Sorbonne Pôle de Recherche Interdisciplinaire en Sciences du Management L'impact conjoint des variables situationnelles et individuelles sur les réactions du consommateur face à un nouveau produit: d'une étude exploratoire qualitative à un essai de modélisation Achraf Sellami Doctorant, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, PRISM-Sorbonne CR-10-12 PRISM-Sorbonne Pôle de Recherche Interdisciplinaire en Sciences du Management UFR de Gestion et Economie d’Entreprise

téléphonie. Deux grands autres opérateurs sont présent sur le marché tel que Bouygues mais qui a très peu de parts de marchés face à ses concurrent et Free lui qui ne cesse d’augmenter le nombre de ses clients abonnés. Autre facteur important, on remarque la maturité du marché mobile, effectivement la population française est déjà équipée en abonnement mobile. En 2013, SFR détient un chiffre d’affaires de plus de 10 milliards d’euros à noter un chiffre d’affaires en baisse comparé aux autres années on

intérêt à se spécialiser dans la production pour laquelle les coûts de production sont les plus faibles. Cette théorie repose sur l’hypothèse selon laquelle chaque pays est meilleur dans certains secteurs de production. Elle ne nous apprend rien dans le cas où un pays serait meilleur pour l’ensemble des secteurs de production. David Ricardo : deux pays bénéficiant d’avantages comparatifs différents ont intérêt à se spécialiser et à échanger les produits pour lesquels leur productivité est relativement

système. Certains chercheurs ont étudié l’influence des facteurs de contingence y compris la complexité de la tâche, la complexité du système, l’influence de l’utilisateur sur le rapport entre participation et satisfaction des utilisateurs. Cette étude prouve que la complexité des tâches des systèmes influence cette relation. L’impact de l’avantage résulte donc de l’alignement tâches-technologies mis en évidence par la correspondance entre les besoins de la tâche et les fonctionnalités du système

révolution de velours », comme le soulignait le commissaire européen à la concurrence, Mario Monti, lors de la Journée européenne de la concurrence organisée à Paris, le 17 octobre dernier. Deux raisons à cela : certains segments du marché (téléphonie mobile, transmission de données et même services de téléphonie vocale dans le cadre de groupes fermés d’utilisateurs) étaient libéralisés avant 1998 et profitaient déjà d’une concurrence active. A l’opposé, dans le secteur de la téléphonie vocale, il faudra

politique numérique industrielle pour les cinq années à venir Résumé À l’heure où les partis politiques émettent leurs propositions pour 2012 sur le numérique, et au moment où l’on travaille, en France comme en Europe sur la neutralité du net, cette étude dresse un état des lieux du paysage français, et propose des améliorations au niveau des usages, des services, des techniques et des infrastructures. Ce document présente aussi une vision de l’écosystème numérique futur à l’échelle mondiale, avec ses

et la production de contenus audiovisuels. La production, assurée majoritairement par Studio Canal, est intégrée directement au groupe Canal+, et ne fait pas partie de Canal+ France, et nous la considérons ainsi comme étant hors du champ de notre étude. L’édition consiste en la définition d’une grille de programmes par la chaîne. Canal+ se trouve ainsi en concurrence avec à la fois les chaînes généralistes gratuites (grands opérateurs historiques comme TF1 ou France Télévision) et les nouveaux

(écran) ◦ Clavier ◦ Souris ◦ Lecteur CD/DVD ◦ Webcam, enceintes, imprimantes, etc. Types d'ordinateur : • de bureau (emploi fixe) : le moniteur, le clavier et la souris sont généralement séparés du reste de l'ordinateur ; • portable (destiné à un emploi mobile) : plus cher à puissance égale, mais plus léger ; deux parties (une pour l'écran, l'autre pour le reste) se repliant l'une contre l'autre1. Deux grandes familles d'ordinateurs grand public : • PC (Personal Computer) : standard à partir des machines

Total 22 59 V- Conclusion Vision et Objectif RNBV 2016 – Drive the Change est construit pour répondre à deux objectifs: ∗ Assurer la croissance du groupe ∗ Générer du Free Cash Flow de façon pérenne, avec pour la période 20112013 : plus de 3 millions de véhicules vendus en 2013 et 2 milliards d’€ de Free Cash Flow cumulé a minima Stratégie Future RNBV agira sur des leviers majeurs pour atteindre ces objectifs : ∗ ∗ ∗ ∗ ∗ ∗ La poursuite de sa politique d’innovation Un plan produit

communication en B to B ou B to C. But : Faire parvenir en direct et individuellement un message à un destinataire. Le Marketing direct est un système interactif de Marketing qui utilise un ou plusieurs médias pour obtenir une réponse mesurable allant le cas échéant jusqu’à l’achat. Certains médias favorisent plus l’interaction comme Internet plutôt que de faire remplir un bulletin à découper. Réponse doit être mesurable car c’est le référent. Achat pas toujours demandé. On veut susciter l’intérêt