étude De Cas Processus De Décision Et Style De Direction

Environement Introduction à la problématique La nature des tâches réalisées par un(e) assistant(e) de gestion dans une PME-PMI va dépendre de la taille et de la structure de l’entreprise, de son environnement et de la personnalité du dirigeant qui induit un style de management. Taille et structure de la société Personnalité du dirigeant Tâches réalisées Plateforme de contrôle professeur Sommaire (4h) Introduction à la problématique Sources Corrigés Travail rendu Vidéo - 53’’ | Diapo QCM (10’) QCM avant:

gestion 2. Rôle du contrôle de gestion 3. Domaine et place du contrôle de gestion Chapitre 2 : Les outils du contrôle de gestion I- Les méthodes de calculs des coûts II- La comptabilité par activités III – Le processus budgétaire IV- Le tableau de bord de gestion V- Le prix de cession interne Partie 1 : Introduction à l’audit Chapitre 1 : Généralités sur la notion d’audit I - Essais de définition de l’audit Le mot « audit » du latin audire, qui veut

prise de décision. Il permet au dirigeant de contrôler les performances selon plusieurs critères (résultats obtenus, données historiques, prévisions…), il permet d’analyser la situation, de réagir aux écarts, d’assurer le contrôle et le suivi de l’activité. | BLAKE et MOUTON | Américain | Grille managériale pour analyser le comportement du dirigeant : style de direction selon l’intérêt porté aux RH et à la production. | Rensis LIKERT | Psychologue Américain | Identifie 4 styles de direction : - Autoritaire ;

Etude de Cas : Entreprise Jouo L3 Tourisme Hôtellerie Loisirs Emilie Blanc Aurélie Cadet Marie-Neige Machurey I/ Processus de conduite du changement 1) Contexte du changement a. Raisons du changement b. Leviers c. Résistances 2) Objets du changement a. Structures b. Cultures c. Représentations et acteurs 3) Type de changement 4) Style de conduite du changement II/ Modèles d’analyse 1) Modèle de Lewin 2) Modèle politique

inductives…………………………………………………………………………………………...…11 (1) Le style de négociation américain……………………………………………………………………..12 (2) Le style de négociation japonais….……………………………………………………………………12 (3) Le style de négociation chinois…….…………………………………………………………………..14 (4) Le style de négociation russe ………….……………………………………………………………….15 (5) Le style de négociation allemand……….………………………………………………………………16 (6) Le style de négociation saoudien……….………………………………………………………………17 (7) Le style de négociation français………………………………………………………………………

interne et externe. Il est donc difficile de définir l’entreprise, deux définitions peuvent être retenues à titre de point de départ : * Une entreprise est toute unité légale, personne physique ou morale * qui, jouissant d’une autonomie de décision produit des biens et services marchands * Il s’agit d’un unité économique qui exerce à titre principal et * habituel une activité commerciale de production de biens et services destinés à être vendu et qu’il perçoit des ressources (financières)

(le 29 octobre 1976) d’un article consacré à ce livre, je reçus un appel des assistants de programmation d’une chaîne de radio et d’une chaîne de télévision canadiennes, qui me demandaient une interview pour leurs programmes du matin. Dans les deux cas, ceux qui m’appelaient— ils avaient lu l’article, mais rien de ce que j’avais écrit moi-même — me disaient qu’ils seraient heureux de voir qu’enfin quelqu’un avait «réglé leur compte» aux cadres. Bien sûr, ce livre ne fait rien de tel. En fait, cela

livre traite plus des objectifs et de la logique du processus de planification que de techniques et d’outils spécifiques. Le principal apport des hommes de science à la planification ne réside sans doute pas dans le développement et l’utilisation de techniques et d’instruments adéquats, mais plutôt dans la systématisation et dans l’organisation du processus de planification, dans la prise de conscience et dans l’appréciation du processus ainsi engendré. L’originalité du livre

(le 29 octobre 1976) d’un article consacré à ce livre, je reçus un appel des assistants de programmation d’une chaîne de radio et d’une chaîne de télévision canadiennes, qui me demandaient une interview pour leurs programmes du matin. Dans les deux cas, ceux qui m’appelaient— ils avaient lu l’article, mais rien de ce que j’avais écrit moi-même — me disaient qu’ils seraient heureux de voir qu’enfin quelqu’un avait «réglé leur compte» aux cadres. Bien sûr, ce livre ne fait rien de tel. En fait, cela

IIMécanismes de l’acte d’achat :.................................................................................12 1- Participants à la décision : .....................................................................................12 2- Différentes situations d’achat possibles :..............................................................12 3- Étapes du processus de décision d’achat :............................................................13 1ère étape : Prise de conscience d’un besoin : .........