étude De Cas Processus De Décision Et Style De Direction

Karim GASSEMI qui nous a permis de mieux comprendre les pratiques managériales à travers cette étude. Nous tenons également à remercier M. Jawad RAMLA qui a eu l’amabilité de nous accueillir au sein de la Centrale Automobile Chérifienne et nous faire part de son expérience. Et naturellement, nous remercions toute personne qui a contribué de près ou de loin à la réalisation de cette étude. Sommaire Introduction……………………………………………………………………………………......P4 I. Secteur automobile

est composé d’une multitude de tâches souvent complexes fait souvent appel à des spécialistes exige une organisation claire pour optimiser le processus implique une analyse financière doit être géré dans le temps (durée, délais) Un projet c’est surtout :        des compétences (ressources humaines) de la communication de la coordination un style de conduite de la flexibilité de la tolérance de l’engagement Définitions Un PROJET est une entreprise unique et temporaire de fourniture d’un

d’auto-organisation « cadrée ». Pour les membres du Club, de façon contre-intuitive, le management de projet complexe conduit à l’adoption d’un management déléguant davantage de responsabilités aux acteurs du terrain plutôt qu’à la centralisation de la prise de décision et de l’organisation même du projet. Le cadrage organisationnel ne se fait pas de façon anarchique mais bien en mettant en place un système imposant aux acteurs du projet de construire leurs propres règles. Nous tenterons de démontrer que plus un

deux question : comment augmenter le rendement et comment baisser les coûts de revient ? Théories organisations ; Taylorisme Qualité Plus d’exigence de la part du client Diversification des facteurs de production Commercialisation Prendre des décisions pour avoir un avantage concurrentiel Rentes Capital matériel Marché des capitaux : Bourse, actions secteur le plus porteur aujourd’hui) Marché de la main d’œuvre : On cherche des compétences dans le monde entier. Avoir le moins de stocks possible

Monsi91.lr Ousmane KEBE, Professeur vacataire au CESAG • Monsieur Fernand ABOUTOU , Chef du Service des Actions Extérieures de Formation à la Direction de la Formation de la BCEAO M0089GDP08 u DIENE  SOMMAIRE PAGE INTRODUCTION GENERALE 7 PRESENTATION DE L ' ETUDE 8 . -- PARDE : CADRE THEORIQUE ET CONTEXTE 1 Of L' ETUDE CHAPITRE 1 : CADRE THEORIQUE , . 15 CHAPITRE Il : CONTEXTE DE L'ETUDE 32 .2- PARTIE : RI!SUlTATS. RECOMMANDATIONS

faire de ce parcours de formation une belle aventure humaine. Nous souhaitons également témoigner notre sincère reconnaissance, à l’ensemble des professionnels qui par leur récit de situations vécues de fusions-acquisitions, ont rendu possible cette étude. Leur accueil, l’authenticité et la liberté de ton avec laquelle il nous ont fait partager leurs expériences ont constitué des éléments indispensables pour nous permettre de mieux cerner la complexité de notre sujet et pour nous remotiver dans les

identifier cette entreprise et, dans certains cas, de s identifier à elle. C est ce que l on appelle l identité. Les années 80 auront été marquées par la redécouverte de cette dimension humaine. 4 n A. Le sommet stratégique n n n n 1. La direction : pouvoir, autorité et influence 2. Tâches, rôles et missions de la direction 3. Du dirigeant aux styles de direction 4. Le dirigeant : entre autonomie et contraintes 5 1. Les fondements de la direction : pouvoir et autorité n Approche micro-économique

MARKETING Introduction …………………………………………………….……11 SECTION I : 1. 2. 3. 4. le concept marketing…………………………………12 Définition du concept marketing……………………........12 L'évolution du rôle prioritaire du marketing…………..…...13 l'entreprise et son processus de gestion marketing…..............14 Les moyens d’action du marketing (marketing mix)……......15 Du tout-marketing… à la communication globale……...…..21 Communication globale ..….............................................22 5. SECTION II

Assurances Sécuriplus correspond aux principes de la division du travail et de l’organisation scientifique du travail? Illustrez votre réponse à l’aide d’extraits tirés du cas* et démontrez clairement la correspondance de ces extraits avec les principes de division du travail et d’organisation scientifique du travail. Le cas de l’entreprise Sécuriplus renvoie clairement à un système de division des rôles et responsabilités du travail et à une organisation scientifique de celui-ci.   L’entreprise

UNIVERSITE DE DROIT, D'ECONOMIE ET DES SCIENCES D'AIX MARSEILLE INSTITUT D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CENTRE D’ETUDES ET DE RECHERCHE SUR LES ORGANISATIONS ET LA GESTION LEADERSHIP ET CHANGEMENT STRATEGIQUE : LE STYLE DE LEADER DANS LA DEMARCHE DE TRANSFORMATION Abdelhalim BEDRANE * W.P. n° 606 Avril 2001 * Etudiant en Doctorat en Sciences de Gestion, rattaché au CEROG - IAE d’Aix-en-Provence , Université AixMarseille III, Clos Guiot, Boulevard des Camus, 13540 Puyricard