étude De Cas Recrutement Master

Master Droit, Économie et Gestion Mention Management de la Culture, des Arts et du Patrimoine Spécialité Valorisation économique de la Culture LIVRET DES ETUDES 2013-2014 1 Contenu de la Spécialité du Master 1. Présentation de la spécialité Le Master « Droit, Economie et Gestion », Mention « Management de la Culture : Arts et Patrimoine », Spécialité « Valorisation économique de la Culture » de l’UFR ITBS de l’Université d’Angers propose des parcours spécifiques que les étudiants choisissent

COMPETENCE MASTER 2 PROFESSIONNEL MANAGEMENT Spécialité PROJET D’INNOVATION ET ENTREPRENEURIAT 2008-2009 L I V R E T DE L ’ E T U D I A N T Parcours de formation de L’Institut d’Économie et de Management de Nantes - IAE Parcours LMD LICENCE 1 LICENCE 2 LICENCE 3 MASTER 1 Accès sélectif MASTER 2 DOCTORAT L3 Économie Analyse Économique Économie d’Entreprise M1 M1 Analyse et Politique Économique Management M2 Analyse et Politique Économique • 2 Masters L1

de curriculum vitæ a été établi pour vous permettre de mieux connaître les étudiants de nos deux programmes :  Programme du Titre Certifié Niveau I et Mastère Spécialisé en Global Supply Chain Management (programme Francophone).  Programme de Master of Science in Global Supply Chain Management (programme Anglophone). Nous avons complété la présentation des étudiants par des exemples de stages effectivement réalisés en Entreprises. Ces stages recouvrent l’ensemble des domaines de la Supply Chain

Fonction : Acheteur Résumé par Abdelhakim Mounzil Master achat et négoce international IMM 2010/2011 Un livre riche en enseignements liés aux tâches multiples dont l’acheteur doit s’acquitter. Le premier enseignement que l’on se doit de retenir est que l’acte d’achat n’est pas une finalité en soi même mais un moyen de pérennité et de rentabilité de l’entreprise. Le livre commence par définir l’environnement dans lequel l’acheteur est amené à opérer. Pour cela les auteurs ont débuté leur

spécifiques. Plusieurs domaines sont concernés par l'externalisation dans les RH, mais un seul d'entre eux externalise à 51% : la paie. Six autres fonctions restent loin derrière : la gestion des temps et des activités (26% d'externalisation), le recrutement (23%), la gestion de la formation (20%), l'administration du personnel (16%), la gestion des frais (16% également), la gestion des emplois et des compétences (7%). ➢ L’externalisation de la paie Le traitement de la paie est complexe et les entreprises

des compétences, la stratégie des entreprises et leurs performances. Après une revue de la littérature sur le sujet, l’examen des pratiques mises en œuvre dans plusieurs entreprises françaises confirme que si la fonction RH dans la majorité des cas est concentrée sur la gestion des compétences individuelles dans une perspective d’alignement stratégique, plusieurs tentatives démontrent le besoin d’investir des dimensions supplémentaires des compétences (collective, stratégique, de réseaux) traduisant

Etude tactique CIM Radio Vague 2013-3 Septembre 2013 – Décembre 2013 Méthodologie CIM Radio - Vague 2013-3 - Méthodologie – Février 2014 1 CIM – Centre d’Information sur les Médias Chaussée de la Hulpe 181, Bte 22 - 1170 Bruxelles Tél. : 32 2 661 31 50 - Fax: 32 2 661 31 69 E-mail : info@cim.be URL : http://www.cim.be CIM Radio - Vague 2013-3 - Méthodologie – Février 2014 2 Table des matières MOT DU PRÉSIDENT DE LA COMMISSION TECHNIQUE RADIO ..............................................

Guez Antony Perez Avi Ouedghiri Ismail Ressources Humaines Etude de cas : Rémunération des compétences Sommaire : Introduction I/ Le turn-over du personnel : définition et enjeux  II/ La pertinence de la nouvelle politique salariale III/ Nos conseils Conclusion Introduction : Avant de procéder à des recommandations, il nous semble important

travers la présente étude, de porter un regard critique sur la manière dont cette institution gère ses ressources humaines. Cette étude présente un intérêt pratique pour nous, car elle va nous aider à vérifier si les théories apprises sur la gestion des entreprises ou mieux sur la gestion des ressources humaines sont d'application au Niger. Et aux futurs chercheurs, elle aidera à se faire une idée sur la gestion des ressources humaines dans une organisation publique. Page |3 Notre étude s’appuiera dans

Agroalimentaire • Innovation-Marketing •  conomie, Finance et Statistiques E • Agriculture • Environnement • Paysage •  anagement et Développement M des ressources humaines •  ’autres formations D (licences, masters) Environnementaliste Agroqual •  es masters internationaux D en anglais Sustainable Food Manufacturing Management Sustainable Management of Pollution •  es formations pour cadres D à l’étranger Isfrada, Institut Supérieur Franco-Roumain d’Agroalimentaire