étude De Cas Renault étude Délocalisation

client, en spécialisant les produits de manière croissante. Le modèle sloanien a alors été considéré comme le « one best way » de la production automobile1 et nombreux sont les industriels qui ont tenté de suivre ce modèle. Des firmes telles que Renault, Chrysler, Peugeot ou Fiat ont incarné cette volonté de changement qui n’a pas toujours été fructueuse. Le modèle n’est arrivé qu’au milieu des années 50 en Europe. Et quelques années plus tard, s’est retrouvé confronté à d’autres modèles, basés eux

................ 85 Section II: La délocalisation offshore des centres d’appels.................................................................................... 97 CHAPITRE 2 : LE MARCHE MAROCAIN DES CENTRES D’APPELS : ETATS DES LIEUX .............................................. 103 Section I : Les Centres d’appels au Maroc, Etat des lieux : ................................................................................. 103 Section II : La délocalisation offshore : les atouts du Maroc ...

sont africains et océaniens. 3) Un processus de valorisation des territoires La mondialisation est un processus de valorisation des territoires par le capital. Elle est source de richesse pour les Etas qui s’adaptent au capitalisme : c’est le cas des pays émergents, notamment de la Chine, qui, au lieu de contester ce modèle, l’adoptent et bénéficient d’une croissance économique forte de 5,7% en 2010, quand la croissance mondiale s’élève à 3%. Mais la mondialisation est un processus de valorisation

performance » 53 L’éthique et le gouvernement d’entreprise 56 Cas de gouvernement d’entreprises : scandale, puissance des actionnaires et capital managérial 59 Le scandale Vivendi 59 Rappel des faits 59 Epilogue d’un scandale 61 Conclusions sur le scandale Vivendi 62 Le cas HP 65 Rappel des faits : 65 Conclusions sur le cas HP 66 L’alliance Renault-Nissan 68 Chronologie d’une alliance 68 Conclusions sur l’alliance Renault-Nissan 71 Conclusion : 74 Introduction : Après une crise

privatisations, la libéralisation des marchés protégés (déréglementation) ont Problèmes de l'entreprise et économie de la concurrence – Véronique Rebel – Chapitre 1créé des opportunités de rachat dans le secteur privé qui ont poussé à la croissance (ex. : Renault rachète Dacia en Roumanie, VW rachète Skoda en République tchèque, …). 2 - Les modalités de la croissance Il existe deux modalités : • La croissance interne ou croissance organique : augmentation de la capacité de production d’une même entreprise

développer en dehors de ses frontières. Ceci impact aussi la façon de manager des dirigeants, ils sont confrontés à plusieurs cultures qu’il faut faire cohabiter. Le contact avec des travailleurs étrangers est inévitable. L’export, la négociation, la délocalisation des équipes, la création de filiales à l’étranger, la mobilité des salariés, la confrontation des cultures professionnelles à la suite d’un rachat ou une fusion d’entreprise, la multiplication des partenariats… sont de nombreux contextes qui

74 ans, en 1983, il passe à 60 ans. En 2003, la réforme Fillon, c'est l'idée d'équité entre les salariés du privés et du publics( cotisations durant 40 ans). En 2012, on sera à 42ans de durée de cotisation ( vers les 45 ans), si on fait de longue étude, la retraite pourrait aller à 70ans. La proposition est faite pour certains métiers de travailler si ils le souhaitent jusqu'à 67 ans. Les chercheurs de l'INED pensent que le lapse de temps sera le même car l'espérance de vie augmente . Il faudrait

de calculer les coûts analytiques par entité de production, par article produit … pour savoir si l’entreprise va dans la bonne direction. Maîtriser ses coûts est une priorité des structures de production. On le voit dans les grandes entreprises (Renault qui a embauché un « cost killer » pour redresser Nissan – avec succès d’ailleurs-) comme dans les plus petites. Le gaspillage est interdit et tout sera calculé. Certaines charges peuvent être intégrées facilement à un coût de production précis lorsqu’il

travaux statistiques sur les FMN considèrent en général que, lorsqu’une firme possède au moins 10% du capital d’une entreprise étrangère, cette dernière peut être considérée comme une filiale de la première. C’est le seuil retenu par l’ONU. Dans le cas où plusieurs entreprises détiennent des participations dans une même filiale à l’étranger, la filiale est comptabilisée pour l’entreprise qui détient la plus forte participation. Le statut de FMN est en fait une question de degré : il n’y a pas 2 situations

marché le plus connu de France : Nous pouvons trouver une large gamme de produits tel que des vêtements de tous type (sport, costumes, …) ainsi que des accessoires aussi divers que variés, mais des produits qui ne sont pas forcément authentiques. Un cas qui se retrouve notamment chez les vendeurs à la sauvette, nous proposant des produits contrefaits de tout genre comme des parfums, des vêtements, et divers accessoires sous le nom de différentes marques de luxes (GUCCI , LACOSTE, CHANEL, LOUIS VUITTON