étude De Cas Renault étude Délocalisation

individuelles des entreprises. Nous verrons notamment l’importance de la différenciation des produits. En effet, dans la plupart des secteurs, les biens proposés par les différentes entreprises ne sont pas exactement les mêmes. Parfois, notamment dans le cas de l’eau embouteillée, des agrafes, etc., ces différences sont assez limitées. En revanche, dans d’autres secteurs (comme les voitures ou les téléphones portables), les caractéristiques des biens proposés par les entreprises d’un même secteur sont beaucoup

profondes mutations. Il s’agit notamment de l’un des secteurs les plus touchés par les délocalisations, mouvement qui remonte aux années soixante-dix. Des Etats-Unis et de l’Europe occidentale vers le Japon, puis Taiwan et l’Asie du Sud-Est, le mouvement de délocalisations concerne désormais la Chine, le Mexique et l’Inde attiré par ces vastes marchés et leurs faibles coûts de main-d’œuvre. Cette délocalisation des fabrications de série des grands sous-traitants est un fait désormais acquis. Cependant

se superposent ainsi de nouveaux problèmes connexes à forts enjeux comme par exemple : affectation de familles de produits aux usines, localisation d’entrepôts, choix de mode de distribution centralisé ou capillaire, sous-traitance logistique, délocalisation d’activités, … Les enjeux de la rentabilité des entreprises ou parfois de leur survie passent ainsi par une prise en compte de plus en plus globale du champ des flux qui participent à la production et à la distribution. La figure suivante illustre

d’Intelcia Group est l’offshoring c'est-à-dire tout ce qui concerne les activités de délocalisation des services à savoir :    ITO : Externalisation de services liés aux systèmes d’information BPO : Externalisation de processus transversaux et verticaux, comme l’administration du personnel, les traitements comptables de masse CRM : Gestion de la relation client à distance à savoir centres d’Appel Selon la première étude réalisée par Mc Kinsey pour le compte du gouvernement, le secteur de l’offshoring

Planification Marketing International PLAN DU COURS *RAPPEL HISTORIQUE. *DEFINITIONS ET FONDEMENTS S’INTERNATIONALISER. DE LA DECISION DE *LES CRITERES DE CHOIX ET LES MODES D’ACCES AUX MARCHES EXTERIEURS. *LE MIX MARKETING INTERNATIONAL. *ETUDES DE CAS. Coca cola Blue Jean Hamburger Chewing-gum Chanel N°5 Mickey Walkman Problématique *Ou s’arrête le marché d’une entreprise? *Comment l’intensification de la concurrence internationale se matérialise-telle pour une entreprise? *A quelles contraintes

les couts de production sont élevés. Le Portugal a intérêt à se spécialiser dans la fabrication du vin. Pour une T de vin, il faut 80h. Grâce à la spécialisation, le Portugal peut produire deux T de vin (80x2=160h) et aussi économiser 20h. Pour le cas de la GB, la spécialisation est dans le draps car les coûts de production sont moindres. La spécialisation a trois avantages: -Elle permet d'économiser du temps de travail. Donc la productivité globale de l'économie augmente fortement. -Augmentation

opportunités et les menaces 1- Etude des opportunités Les opportunités sont les possibilités extérieures positives, dont on peut éventuellement tirer parti, dans le contexte des forces et des faiblesses actuelles. Elles se développent hors du champ d'influence du pays ou à la marge (ex : changement de goût des consommateurs mondiaux concernant une production du pays, amélioration de l'économie d'un pays "client", développement du commerce par Internet, etc.) 2- Etude des menaces Les menaces sont

en termes d’implantation industrielle, présents sur tous les continents. L’automobile française est devenue un acteur d’envergure mondiale avec deux groupes nationaux dans le peloton de tête. Près de 10 % de la production mondiale est réalisé par Renault et PSA Peugeot Citroën, positionnant ainsi la France au quatrième rang des pays constructeurs. Les Français ont su tirer parti du mouvement de mondialisation qui caractérise le marché depuis près de vingt ans. Les marchés étrangers représentent ainsi

Placements Emprunts Intérêts Marché des capitaux Chapitre I : L’entreprise et son environnement Partie 1.) Définition et analyse de l’entreprise 1.) Définition La notion d’entreprise s’applique aussi bien à une grosse entreprise de production (Renault) qu’au petit commerçant ou à un cabinet d’avocat. Il est assez difficile de donner une définition unique du terme « entreprise ». Définition de l’INSEE : « Toute unité légale, personne physique ou personne morale qui jouissant d’une autonomie de décision

selon des études de l'OCDE, les TIC seraient un facteur important de croissance économique aux États-Unis. * au niveau du système d'information : Hausse de la productivité du travail pour la saisie de l'information, donc baisse des coûts. Délocalisation de la production (ex : centre d'appels). Meilleure connaissance de l'environnement, réactivité plus forte face à cet environnement, amélioration de l'efficacité de la prise de décision permise par une veille stratégique plus performante. *