étude De Cas Renault étude Délocalisation

quelques pistes pour un audit de la coopération. Jean-Yves DUYCK & Eric LEROUX..............................................................................................313 Pratiques de management et performances de l’entreprise marocaine : études de cas. Abdellatif EDDAKIR & Ahmed MAGHNI.....................................................................................333 Pour une approche de la responsabilité sociale du dirigeant propriétaire : la mise en exergue de la gestion des ressources intrapreneuriales

l’extérieur c'est-à-dire la Chine et la Russie. Le Japon s’inspire de l’Occident également pour ne pas lui être soumis. Cela implique que le Japon soit capable de s’affirmer et pourquoi pas de contrecarrer les avancées des Européens comme ce fut le cas lors du conflit avec la Russie. L’ambition du Japon est d’être une puissance régionale assez forte pour élargir sa sphère d’influence au Sud de l’Asie et au Pacifique. Cette finalité nationaliste se renforce dans les années 1920 car le Japon est soumis

à savoir : défier la concurrence et attirer de nouveaux clients. Dans un second temps, nous pourrons expliquer comment les entreprises et groupes peuvent intéresser de nouveaux collaborateurs et les fidéliser. Cette partie viendra enrichir notre étude du Marketing RH, car elle réunira les divers moyens auxquels les sociétés peuvent faire appel. Enfin, nous étayerons notre recherche et comparerons les petites et grandes structures. Les groupes s’implantent régulièrement à l’étranger. Nous allons

management de la production concepts • méthodes • cas 3e édition Anne Gratacap • Pierre Médan ManageMent de la production ConCepts • méthodes • Cas Anne Gratacap Pierre Médan 3e édition © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053863-8 Table des matières Avant-propos Introduction 1 3 7 8 11 22 31 37 38 62 85 123 124 143 157 169 1 L’organisation de la production : une perspective historique Section 1 De la dimension technique de la gestion de production à sa

décisif, il est important de nourrir et structurer une ré exion nationale sur les orientations les plus prometteuses et créatrices de valeur et d’emplois. C’est ainsi que depuis 1995, le ministère chargé de l’Industrie réalise tous les cinq ans une étude destinée à identi er et caractériser les technologies « clés » qui contribuent au développement économique de la France sur un horizon à moyen terme de cinq à dix ans. L’étude Technologies clés 2015 que nous publions aujourd’hui en constitue la quatrième

« made in... » est largement artificielle. L’analyse de cette nouvelle logique des échanges doit donc intégrer les stratégies d’investissements directs à l’étranger () de ces firmes transnationales et permet de rendre compte des incessantes délocalisations des sites de production d’un pays à un autre, en fonction des évolutions comparées des coûts de production. Conclusion Les échanges internationaux de marchandises ont connu une croissance soutenue dans le cadre d’une mondialisation qui redistribue

de l’Entreprise Rétrospective des évolutions de 1980 à nos jours Prospective 2009 – 2016 Transformer ou Améliorer? voir page suivante Mini-cas Leçons apprises / bonnes et meilleures pratiques de SCM Synthèse Vision globale– Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 6 2 Mastères spécialisés Feuille de route  Mini-cas :                              1. GPEC au sein d’une direction d’un service public 2. Business Intelligence dans l’Education

d’habitants, qui donne une idée de la richesse d’un territoire, et l’IDH, qui donne une idée de son développement. Là encore, il faut affiner l’analyse par un jeu d’échelle : on distinguera ainsi les régions riches et les régions pauvres, comme c’est le cas en Chine, où le littoral est plus riche et plus développé que l’intérieur du pays. L’utilisation d’une carte en anamorphose, déformant la réalité en conditionnant la dimension d’un territoire à l’intensité du phénomène étudié, peut être éloquente. L’utilisation

la stratégie consiste à choisir ce que l’on ne fera pas. » « La stratégie consiste à créer une cohérence entre les activités d’une entreprise. » Porter Questions 1. En quoi consiste la stratégie d’entreprise (documents A, B, C) ? 2. En prenant des cas concrets d’entreprises, indiquez les décisions à prendre pour chacune des quatre questions posées par le texte C. Document 4 Stratégie et innovation technologique On associe fréquemment aujourd’hui le concept de stratégie à celui d’innovation. Signe

modèles spécifiques à chaque organisation. ( =la contingence) Le mode de management varie en fonction de l'age, la taille de l'org. de l'environnement, de sa technologie, de sa structure, de la composition du capital. Exemple : Carlos Ghosn chez RENAULT piloté par le profit. B / Le management face à la diversité culturelle de l'organisation Le management interculturel : cohabitation des différentes cultures locales dans différentes fonctions de l'organisation. IV/ Le contrôle du management : la