étude De Cas Rh Descriptif Employé Libre Service

première approche, le management scientifique ...................................................11 4.2. Une deuxième approche, la théorie des Relations Humaines ......................................12 4.3. Troisième approche, les processus de décisions RH comme base de l’évaluation ...........15 4.4. Vers une quatrième approche, la sociologie interactionniste .......................................15 5. Brèves approches des démarches des sciences de l’éducation ......................................

mai 2005) 4 Cahier n°10 : Marketing : études et décisions managériales (Edité en septembre 2005) Cahier n°11 : Actes du colloque de ressources humaines du 24 novembre 2005 « La responsabilité sociétale de l’entreprise : quel avenir pour la fonction RH ? » (Edité en janvier 2006) Cahier n°12 : Stratégie (Edité en mars 2006) Cahier n°13 : Normes IFRS (Edité en juillet 2006) Cahier n°14 : Corporate Governance (Edité en octobre 2006) Cahier n°15 : Dynamique des organisations (Edité au 1er trimestre 2007)

la | |[pic] |commercialisation d’articles de sport et de loisirs. Le concept, novateur à l'époque, | | |était d'offrir une large de gamme de produits sportifs en libre service et à bas prix. | |[pic] |Création de "DECATHLON Production". | | |Ouverture du 1er Magasin à l'international en

de management : Transmettre les directives et objectifs de la direction, Vérifier la bonne gestion de l’unité commercial, coordonner l’équipe pour l’équipe. Il assure l’évaluation de l’équipe. Vendeurs : Ils assurent des missions de vente en libre service assisté et de marchandisage. B) L’offre de l’unité commerciale. Son métier : L’entreprise évolue sur 6 Métiers qui sont : |Métiers |Nombre de références |CA environ |PDM |Positionnement

Epreuve écrite (Partiel) de 2h en fin de semestre (mi janvier) – En cas d’absence au partiel : défaillance dans la matière 2 Objectifs du cours Cet enseignement est une première approche des sciences de gestion. L’analyse préalable des contours de la notion d’entreprise ainsi que de ses enjeux contemporains établit un premier lien entre économie et gestion. Une initiation à la théorie des organisations, des études de cas et de nombreux exemples tirés de l’actualité permettront de comprendre

Toulouse, France Pia IMBS Directrice IAE de Strasbourg, France Abdelilah JENNANE Directeur IRH- Casablanca – Maroc Michel JORAS Expert, Paris, France Assya KHIAT Enseignante, Université d’Oran, Algérie Bernard LAIRRE Secrétaire Général du Club Européen RH, Bruxelles, Belgique Hubert LANDIER Vice Président IAS, France Pierre LOUART Professeur, Université de Lille, France Zeineb MAHJOUB Présidente ARFORGHE, Tunis, Tunisie Zeineb MAMLOUK Présidente Université Tunis-El Manar, Tunisie François MANCY D.R.H

1 - Le Lean Manufacturing ............................................................................. 15 2 - Les indicateurs de performance d’une usine : TRS en particulier ............ 16 3 - Cas de LEAR TRIM - Zone de coupe ....................................................... 22 4 - Description du projet ................................................................................. 25 5 -

des recherches pratiques et en s’engageant activement auprès des fournisseurs de services financiers, des décideurs et des bailleurs de fonds pour permettre des approches à grande échelle. Hébergé à la Banque mondiale, le CGAP conjugue une approche pragmatique du développement responsable des marchés avec une plateforme de mobilisation basée sur le concret pour promouvoir l’accès des populations pauvres aux services financiers qui leur permettront d’améliorer leur vie. Le CGAP s’est engagé dans la

qui ont contribué de près ou de loin à l’exécution de ce stage qui s’est déroulé dans les meilleurs conditions. Remerciement : Le remerciement est un acte humain qu’on a l’habitude de déployer envers des gens qui se mettent à notre service. C’est pour ça, que j’ai l’obligation d’adopter ce comportement avec des gens qui n’ont pas cessé de me donner leur coup de main. De ce fait, je tiens à remercier vivement Monsieur RADI, Directeur de la Compagnie Marocaine des Cartons et

de la fonction RH à l’EITIA * l’EITIA a connu une croissance rapide depuis sa création en 2000 * Les employés sont mis au courant de la stratégie de l’entreprise et sont informés sur la situation actuelle et les projets à venir * Il y a un climat de travail très positif * L’équipe de l’EITIA constitue une famille * Absence d’une stratégie RH a fait que l’effectif du personnel est en deçà des besoins de l’entreprise . * Chacun des employés connaît bien la