étude De Cas Subway

les cinq années suivantes, nous devions éliminer tout nouveau graffiti dans un délai maximum de douze jours » -Michel Cassasol, PDG de Korrigan Il arrive également qu’artistes et institutions urbaines trouvent un terrain d’entente, c’est le cas lorsque ces dernières commandent des œuvres de street-art aux graffiteurs pour les murs de leur cité. Bien que rémunérés et officiels, ces travaux ne représentent pas autant de libertés que les habituels « délits artistiques » que les créateurs ont

l’informatique, s’installe pour mettre sur pied le réseau le plus important en nombre d’unités. 1990-1997 : phase de croissance A partir de 1990, le taux de croissance de la franchise a changé de rythme pour atteindre en moyenne six créations par an. Selon une étude menée par le ministère de l’industrie du commerce et de la mise à niveau de l’économie, en avril 1997, 42 réseaux de franchise étaient recensés avec 174 points de vente. 1997-2004 : phase exponentielle En novembre 2002, on identifiait 120 réseaux regroupant

Sommaire Introduction I - Importance du McDonald’s - Présentation de la société McDonald’s - Comparaison avec d’autres enseignes en France - Contre la gastronomie française - Etude de cas : McDonald’s d’Antony II - Moyens - Standardisation et diversités des produits - Attirer la clientèle - Communication avec la marque Conclusion McDonald’s Introduction La restauration

Analyse des cartes de fidélité par rapport au type d’achat 1) Desk externe et étude qualitative 2) Desk interne et externe Observation des concurrents Public peu attiré par l ‘écologie Déterminer l’importance de l’écologie pour le public belge 1) A quel point le client se sent impliqué 2) Qu’est ce que le client met en place 3) Empreinte écologique 1) Desk externe, étude quantitative et qualitative 2) Desk externe et étude qualitative 3) Desk externe 1) Clients, notre-planète.info, belgium.be 2)

Anonyme et Gratuit) sont réalisées sur les différents campus. I-Share En partenariat avec les Universités de Bordeaux et de Versailles St. Quentin, l’Université de Nice Sophia Antipolis participe au projet de recherche i-Share qui est une grande étude sur la santé et les conditions de vie des étudiant(e) s. Les principaux objectifs du projet i-Share sont : - de mieux connaitre les conditions de vie des étudiant(e)s et les problèmes auxquels ils/elles sont confronté(e)s. - de mieux évaluer

recensons que les concurrents ayant un service relativement proche de celui de McDonald’s. En effet, on pourrait ajouter les cafétérias et les restoroutes. Pour la première nous y reviendrons plus en détails dans les stratégies mises en place. Dans le cas des restoroutes, il nous a semblé qu’ils n’obéissaient pas aux mêmes besoins même s’ils constituent un moyen de s’alimenter. Nous reviendrons plus en détail sur les stratégies mises en œuvre par tous ces groupes indépendants dans la partie suivante

ETUDE DE CAS PGE cDonald’s around the world De Sousa Maé-Lise ; Lacognata Maxime ; Peyrot Camille ; Rochas Romain De Sousa Maé-Lise ; Lacognata Maxime ; Peyrot Camille ; Rochas Romain Vous êtes directeur de développement au siège social de McDonalds Illinois. Vous êtes chargés par la direction de choisir une zone géographique d’implantation stratégique parmi les pays prospects, pour une nouvelle chaine de restaurant nationale. Vous devez préconiser un plan d’implantation et des produits

Operations (Direction des opérations), Economic Development and Rebuilding (Développement économique et reconstruction), Policy (Politique générale), Administration Legal Affairs (affaires légales). Il dispose également de pouvoirs exceptionnels en cas d’urgence (menace climatique, catastrophe naturelle, émeutes, troubles civils, invasion). Chacun des cinq arrondissements (boroughs) de la ville de New York est dirigé par un Borough president. Il s'agit d'un poste représentatif au pouvoir très limité

| | |distributeur communique sur la qualité. | | |Marque propre |Nom différent de l’enseigne apposé par un distributeur sur|Subway (Carrefour) | | |un ou plusieurs produits auxquels il souhaite donner une |Alias (paridoc) | | |identité commune.

villages départ ne font pas partie de nos objectifs stratégiques. Nous devions aussi améliorer la stratégie du 4L Trophy car les cibles sont étroites, nous devions penser à élargir la gamme des cibles. C’est pourquoi on nous a conseillé de faire une étude qualititative afin de connaître les motivations réelles des équipages. Enfin, nous devions réfléchir sur le positionnement du raid 4L Trophy, comment pouvions-nous le faire évoluer afin de garder une image positive aux yeux des étudiants et des sponsors