étude De Cas Techniques De Vente

ETUDE DE MARCHE, DE LA CONCURRENCE ET DE LA VEILLE AUBIN Patrick NRC1 DM AUTOS SAS 2012-2013 Sommaire I. ETUDE DE MARCHE 4 1. INTRODUCTION 4 A. Présentation de l’entreprise (Annexe 1 et 2) 4 2. ETUDE DE LA DEMANDE 6 2.1. Aspects Quantitatifs 6 A. Etude de la demande de janvier à novembre 2012  (annexe 3 à 9) 6 B. L’évolution de la demande sur les cinq dernières années (annexe 10): 6 C. Etude des ventes prévisionnelle sur cinq années (annexe 11) 6 2.2. Aspect

chalandise déterminée par des courbes isométriques suivantes : - La zone primaire correspond à la courbe isométrique qui se situe à 1,5 km du point de vente. On constate la présence d’un concurrent direct Adice. - La zone secondaire s’étend sur 1,5 km de plus ce qui prend en compte Argenteuil ainsi que Colombes et Sannois. - La zone tertiaire avec encore 1 ,5 km supplémentaire, s’étend jusqu’à la Garenne-Colombes

immobilier. J’ai fixé alors la problématique de ma recherche que je vais essayer de traiter tout au long de ce rapport et qui se présente comme suit : « la théorie de la rentabilité des projets d’investissement immobilier » et j’ai choisi un cas pratique pour donner un solide apport à ma vision des choses. Si on part du fait que chaque projet immobilier, doit être rentable, cela ne prend pas la place d’une primauté lorsqu’il s’agit de la réalisation des projets sociaux au sein du groupe

commerciale est un document interne à l'entreprise, ayant pour objectif de présenter et de rationaliser une démarche globale "marketing et vente" ou une démarche plus ciblée sur une action spécifique comme le lancement d'une nouvelle gamme de produits. ► Le présent plan d'action commerciale intègre ici une phase "stratégique" (grands objectifs), une phase "préparatoire" (étude de marché éventuelle, mise au point de l'offre commerciale) et une phase plus "opérationnelle". En pratique, certains plans d'action

dans son environnement économique • Les pressions sur les prix de vente liées au développement et aux changements de la nature des échanges commerciaux (effets de la mondialisation notamment) et les exigences d’une forte rentabilité immédiate de la part des actionnaires (sous l’impulsion des fonds de pension anglo-saxons) ont une action directe sur le fonctionnement des entreprises qui se voient ainsi dicter leurs prix de vente et leurs niveaux de profits. La fonction Achat dans son environnement

l'effort d'une réclamation auprès du fournisseur du produit ou du service dont ils ont été mécontents. Leurs réclamations, dans une entreprise normalement gérée, sont alors prises en charge et donnent lieu à corrections qui permettent dans la majorité des cas de transformer au final un client "insatisfait" en client satisfait, voire très satisfait. Mais dans le même temps, une grande partie des clients "insatisfaits" ne s'expriment pas et à l'occasion d'une nouvelle commande, d'un nouvel appel d'offre, d'une

MARKETING 3 ÈME ANNÉE ÉTUDES DE MARCHÉ 2010ANNÉE 2010-2011 0 Table des matières I. PRINCIPES GENERAUX D’UNE ETUDE DE MARCHE ........................................................ 4 1. Comment réaliser une étude de marché ...................................................................................... 4 1.1 L’étude de faisabilité commerciale ou étude de marché ...................................................... 4 1.2 La démarche........................................

| |Attestation de conformité validée par le formateur et le tuteur (Annexe 5) | |Attestation de positionnement dans le cas d’aménagement de la durée du stage | |

MEMOIRE DE FIN DE CYCLE La technique du crédit n’est apparue qu’assez tardivement, son utilité n’avait pas été perçue et le prêt d’argent avec intérêt avait toujours été jugé immoral. Il a fallu attendre l’époque de la renaissance où les relations commerciales se développaient et devenaient florissantes pour qu’apparaisse l’utilité du crédit. C’est surtout à l’époque de la révolution industrielle que la technique du crédit fut reconnue à part entière. Par son étalement dans le temps et son

PRESENTATION DU PROMOTRICE PRESENTATION DU PROJET PREMIERE PARTIR : FAISABILITE COMMERCIALE ET TECHNIQUE DU PRORET CHAPITRE I : FAISABILITE COMMERCIALE DU PROJETSECTION I : LA DESCRIPTION DU SERVICE ET L’ETUDE LA DEMANDE ET DE L’OFFRE SECTION II : LE PLAN MARKETUNG CHAPITRE II : L’ETUDE DE LA FAISABILITE TECHNIQUE SECTION I : MOYENS  TECHNIQUES DE PRODUCTION SECTION II : MOYENS HUMAINS DEUXIEME PARTE : ANALYSE ECONOMIQUE ET FINACIERE DU PROJET