étude De Cas Virgin Group

.... 41 d) Le processus de consultation .................................................................................... 42 C. Diagnostic stratégique de Bouygues Telecom ............................................................. 44 a) Le cas Bouygues Telecom........................................................................................ 44 b) Analyse interne ......................................................................................................... 44 c) Analyse

comportement. Il identifie la nécessité de s’attacher aux besoins psychologiques et sociologiques du salariés, mais aussi aux relations entre les individus et entre les groupes afin d’améliorer les relations de travail et d’augmenter la productivité. Il montre que les problèmes fondamentaux des grandes entreprises sont la mise en relation des groupes de travail et de la direction. L’effet « HAWTHORNE » → augmenter la productivité en étant « gentil » donc sans augmenter les couts. Il essaie de tester 3 hypothèses

M. Marc Amoudry (Aéroport de Beauvais) - M. Pierre Auberger & M. Philippe Josse (Bouygues Immobilier) - M. François Bacchetta & M. Thomas Meister (Easyjet) - M. Jean-Pierre Belvès (Aéroport de Bergerac) - M. Tommaso Barracco (The Boston Consulting Group) - M. Gilles Bordes-Pagès (Air France) - M. Olivier Boulnois (DGAC) - M. Jacques Daboudet (Ministère de l’Education Nationale) - M. Bernard Demeure (Oliver Wyman) - M. Gérard Detourbet (Renault) - Mme Perinne Duglet (DGAC) - M. Lionel Flasseur (Aéroport

taille du texte Rupert Murdoch a lancé en grande pompe le 1er quotidien diffusé uniquement sur l'iPad. Pour l'occasion, Apple a autorisé l'éditeur à le vendre sous forme d'abonnement sur sa plateforme. [pic] Jon Miller, CEO de Digital Media Group, et Jesse Angelo, rédacteur en chef de "The Daily", lors de la conférence de lancement. REUTERS/Brendan McDermid Le magnat de la presse Rupert Murdoch a présenté à New York son dernier projet de journal, le quotidien numérique The Daily, spécifiquement

Semestre 4 2011 Lucile G Céline G Jennifer F Marion Belot TC2 Groupe 2 Etude du marché de la musique SOMMAIRE Introduction………………………………………………………. P.4 Partie 1 : LE MARCHÉ DE LA MUSIQUE : ÉTAT DES LIEUX…....... P.5 I- Economie de la culture………………………………………………. P.5 II- Evolution du marché de la musique………………………………... P.6 A- Avant 2000 B- De la rupture à aujourd’hui 1- Le bouleversement du marché de la musique 2- Les conséquences directes et indirectes III. Evolution

enseignes grâce aux cartes de fidélité ? B. Quel est la réaction des consommateurs face à ces différents outils ?Selon une étude menée par INIT et EASY Panel en avril 2011 (annexe 1) sur un échantillon de 1000 personnes, 92% des français possèdent au moins une carte de fidélité par enseigne. Les français les utilisent dans 96% des cas, et 80% d'entre eux utilisent les offres, leurs cadeaux et leurs avantages. Ce qui fait que les enseignes de Super et d'Hypermarchés tirent le marché

C’est une stratégie aussi parce que le style d’un jean bleu et un haut noir pour encourager les jeunes générations. D’autre chose, nous devons parler le Groupe A d’Apple, c’est ce que l’on appelle « pépinière » aussi « l’école Apple ». Ce groupe est bien organisé, bien rémunéré, bien équipé… L’idée est d’encourager les emplois d’entrer dans ce group et travailler bien. 6.7- Stratégie de Marque « La marque d’une entreprise est souvent son bien le plus précieux. Une marque est un nom au quel les

Département Techniques de Commercialisation Louis Chappotteau / Groupe 3 Stanislas Demarquette / Groupe 1 Sylvain Fubini / Groupe 3 Arthur Herbelin / Groupe 3 Podevin Clément / Groupe 4 Année : 2010/2011 Ce projet a été réalisé en collaboration avec une équipe de chercheurs. Enseignant tuteur : Myriam Manzano Remerciements Nous tenons à remercier dans un premier temps Madame Manzano, enseignant tuteur. Sa disponibilité, sa pédagogie et ses conseils nous ont été précieux dans nos

Associations militantes a) Le Collectif Égalité b) Le Club Averroès c) Le club antillaise d) Sos-Racisme e) Les autres associations B- Les aspects juridiques 1) La Loi Léotard 2) La CNIL C- Les différentes missions du CSA 1) Étude du CIEMI 2) Étude Marie France Malonga 3) Étude d’Éric Macé II- Description des initiatives du CSA A- Présentation de l'Observatoire de la diversité 1) Sa création 2) Les différentes actions de l'Observatoire B- Méthodologie du baromètre de la diversité 1) Qu'est ce qu'est

segment des coffrets cadeaux se compose des acteurs proposant la conception de coffrets cadeaux, les produits de substitutions sont tous ceux qui proposent des cadeaux. La substitution directe s’organise avec les spécialistes du chèque cadeau (Groupe LaSer, Groupe Chèque Déjeuner…), des professionnels du tourisme (agences de voyages, Château et Hôtels Collection) ou les distributeurs de carte cadeaux liées à leur marque (Décathlon, Carrefour, FNAC…). Et la substitution indirecte se compose des métiers