étude De Cas Zara

contrôler/mesurer des résultats - Equipe de planning stratégique met en œuvre la politique générale - Seuls les dirigeants formulent la politique 3) Ecole du positionnement - Stratégie comme processus analytique - Etude et analyse de la stratégie sectorielle/industrielle - Dégager une orientation pour obtenir le potentiel de développement le plus élevé - BCG/Porter - Néglige la culture et l’aspect social (postulats) - Le staff met en œuvre

courbes isochroniques suivant l’éloignement de la clientèle potentielle du show-room. Ces courbes montrent la zone d’attraction du showroom auprès de la clientèle potentielle. Dans cette zone se trouvent les concurrents suivants : CELIO, MIRGNE, ZARA, NEW POL, BHV - Zone primaire : de 0 à 5 minutes à pieds. Environ 9 000 habitants - Zone secondaire : de 5 à 10 minutes à pieds. Environ 30 000 habitants 1.1.2-Types de clientèle : Zone tertiaire : de 10 à 15 minutes à pieds. Environ

rôle des autorités. II. Le projet : la franchise Restaurants du Monde A. Explication du projet. B. Le plan Marketing. 1. Produit. 2. Prix. 3. Distribution. 4. Communication. III. Conclusion ANNEXE 1 : Questionnaire ANNEXE 2 : Etude de marché du secteur de la restauration. PARTIE 1. L’ETAT DU MARCHE Définition : prend dans sa globalité tout objet décoratif d’intérieur et tout objet pouvant avoir été acheté pour son aspect fonctionnel mais dont la motivation principale d’achat

................... 2 A. a. b. c. B. a. b. c. d. Etude du marketing – dimension stratégique. ............................................................. 3 Qu’est-ce qu’un marché du luxe ? Etudes préliminaires. ........................................ 3 La présence de COACH en France – une étude environnementale ......................... 6 La segmentation, le ciblage et le positionnement. ................................................. 10 Etude du marketing – dimension opérationnel ..........

Fevad/Médiamétrie//NetRatings 2009 sur les comportements d'achats des internautes.. 58 % des Français ont déjà vendu un objet d'occasion, et parmi eux, 74 % ont entre 15 et 35 ans, selon une étude BVA/eBay France réalisée en février 2010. 77 % des internautes déclarent faire des économies en comparant les offres, selon une étude de mai 2009 du Crédoc (Centre de recherche pour l'étude et l'observation des conditions de vie), toujours pour eBay. Et plus de la moitié des internautes pratiquent le commerce entre

| |Prétexte : Ces objections n’ont pas de fondement objectif. Ex : « il faut que je réfléchisse… » | |Dans ce cas là, il s’agit de percevoir la nature de l’objection réelle (bien souvent la crainte de la nouveauté ou la peur de la dépense) et de rassurer le client| |à ce propos en débutant une phrase du type : "que vous voulez dire par là ?"

INTRODUCTION Notre étude porte sur le marché dynamique des parfums pour femme. Le parfum qui était autrefois utilisé pour des raisons religieuses et médicales est aujourd’hui le symbole du luxe et de la féminité. Le marché des parfums pour femme est un marché très concurrentiel. En effet, entre les marques de créateurs et les parfumeurs qui bénéficient de leur notoriété, on pourrait penser que le marché est relativement fermé pour un nouvel arrivant. Mais en réalité, les femmes sont très sensibles

Problématique : La problématique vise à étudier les étapes du processus de l’intelligence collective, en restreignant notre champ d’étude aux situations fondées sur un travail collaboratif habituel ou en situations de crise. Méthodologie : Etude de cas unique. Notre étude s’appuie sur une triangulation des données (entretiens semi-directifs, observation non participante et documentation interne). Notre démarche était exploratoire et visait deux objectifs. Le premier consistait à proposer une définition

l’organisation interne, ainsi que leurs opportunités et menaces, qui elles ne sont pas dépendantes de l’entreprise, mais du marché. La deuxième partie de ce séminaire nous permettra d’analyser leurs trois axes stratégiques et organisationnels au cas par cas. En fonction de l’objectif spécifique proposé, nous devrons émettre des hypothèses stratégiques pour chacun de ces axes. Ensuite, lorsque nous aurons analysé chaque axe et, si besoin est, trouver des alternatives à leurs stratégies pour satisfaire

ma recherche, j’ai pu me rendre compte de la difficulté d’obtenir un entretien pour une durée aussi courte. Les diverses enseignes de prêt à porter qui remplissent nos rues commerçantes parisiennes (exemple : les enseignes des précédents employeurs, Zara, H&M, ou encore Zadig& Voltaire sont peu enclins à prendre des stages sur le terrain en boutique. Face à cela, je me suis donc orientée vers un secteur plus confidentielle; les bijoux et autres accessoires pour la femme. Cette recherche ma