étude De La Gamme Coca Cola

sensation  Marketing sensoriel 4. Marketing tribal  Marketing qui vise une communauté particulière d’utilisateurs en intégrant la marque dans la vie du groupe visé › Logique d’identification 5. Le neuromarketing   Pepsi vs Coca-Cola Etude des processus mentaux des consommateurs s’appuyant sur les neurosciences › Évaluation des réponses émotionnelles et inconscientes aux stimuli marketing 5. Le neuromarketing › Applications:     Mémorisation des publicités Effets

fushia ; - La texture du yaourt n’est pas bonne ; - Yaourt à boire - Prix - Contenant plus petit ; - Prix acceptable par rapport au petit volume ; - Trop chers initialement (125g) ; Distribution - Auraient dû aller sur un segment plus haut de gamme (Monoprix ou Galeries Lafayette) ; Promotion - Budget de 9.2 milliards d’euros. ➢ Les études de marché : pour quoi faire ? En amont de la stratégie d’entreprise en création ou en développement : • Comprendre l’état d’un marché ; • Trouver

UNIVERSITÉ SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH ÉCOLE SUPÉRIEURE DE TÉCHNOLOGIE DE FÉS DEPARTEMENT DU GÉNIE DES PROCÉDÉS OPTION INDUSTRIES CHIMIQUES RAPPORT DE STAGE TÉCHNIQUE Effectué au sein la CBGN sous le thème : Étude du système Qualité Sécurité et Environnement au sein de la CBGN PAR : HAMMANI Othmane (Etudiant à l'ESTF) A.U 2008/2009 Dédicace Je dédie ce travail avec le plus grand plaisir à Mes Parents Mon frère et ma soeur Mes professeurs et mes encadrants Mes amis -------------------------------------------------

d'action coordonnées mis en œuvre sur le moyen ou long terme par une entreprise pour atteindre ses objectifs commerciaux et marketings. La stratégie marketing est élaborée à partir de l'analyse des forces et faiblesses marketing de l'entreprise et d'une étude de son environnement. La stratégie marketing se décline à travers le plan de marchéage ou mix-marketing. La démarche stratégique : On distingue 4 étapes dans la stratégie : - L'analyse du marché et de son environnement - Segmenter le marché - Cibler

MCDONALD’S CORPORATIONNomMcDonald’s CorporationSiège socialChicago, Illinois, États-UnisFondateursRay Kroc, après avoir racheté les droits d’une petite chaîne de hamburger créée par les frères McDonaldDirigeant actuelChris Kempczinski, DGPrésident du CAAndrew J. McKenna, président du Conseil d'administrationNawfal Trabelsi, président de McDonald's FranceStatut juridiqueSociété anonyme Chiffre d’affaires23,2 milliards de dollar (2021)Résultat net7,5 milliards de dollar (2021)Cours de l’action260,64

au bifidus actif, le Bio de Danone, en 1987. Sur un marché de l’alimentaire où les marges sont de plus en plus faibles, de nombreux industriels ont pris le virage des aliments fonctionnels pour assurer à leur gamme un placement prix relativement élevé. Selon une étude du CREDOC, 77% des Français seraient prêts à payer plus cher pour un produit ayant une valeur ajoutée en terme de santé. Aujourd’hui, cette industrie connaît une croissance forte et régulière sur le marché français.

l'intérieur du magasin) a des implications économiques importantes. En tout premier lieu, les distributeurs subissent moins de concurrence sur les MDD que sur les MN. En effet, les MN sont directement comparables d'un magasin à l'autre (la bouteille de Coca-Cola est la même quelque soit le distributeur qui la commercialise). Les MDD ne sont pas identiques car les enseignes qui les vendent ne sont pas les mêmes. Les consommateurs ne peuvent donc pas les comparer directement. La concurrence est donc moindre

....................................................... 3 I.3. Organigramme de l’entreprise : .................................................................................. 4 I.4. La gamme de produits de la société: .......................................................................... 5 Chapitre II : Processus du traitement des eaux appliqués au sein de la SBGS ................... 6

semi grossistes : C’est un stockiste qui a un caractère familial, peu volumineux, il détient une quantité limitée de produits sans avoir l’envie de prospecter les détaillants ni de faire la promotion des produits. Ces clients qui achètent toute la gamme de produits COSUMAR sont soumis à un quota mensuel qu’ils doivent respecter. L’entreprise adopte ce système en vue d’éviter des actions 13 Proposition d’un modèle de processus de veille à la Direction commerciale et marketing de Cosumar

Concurrents directs Kinépolis Gaumont Concurrents indirects - La vente ou la location de DVD. - Les différents espaces de loisirs (théâtre, piscine, salle de sports, parc d'attractions…). Les sodas, le café, le thé, etc. - Pepsi Cola - Breizh Cola - Les MDD de cola - British Airways - American Airlines Les transports par le train, le bateau, la voiture Chapitre 3 : l’analyse de l’offre I) L’approche mercatique de l’offre de produits et/ou services II) L’analyse de la concurrence 2