étude De Marché Cabinet De Recrutement

Sandrine MARTIN MCO Ressources Humaines Année 2006/2007 Date de dépôt : 02/11/2007 LE « SOURCING » UN MOYEN DE RECRUTEMENT 2 Remerciement s La rédaction de ce travail n’aurait pas été possible sans le concours de personnes que je tiens à remercier ici : Mes premiers remerciements iront à Mme Françoise BAUDE qui m’a fait partager ses expériences et ses connaissances du monde du recrutement. Je tiens à saluer également Mr Alex LIENARD, Mme Geneviève ALLAIN et Mme Laura FIORESE pour l’environnement

réforme importante du NHS a eu lieu dans les années 90, visant à créer des mécanismes de marché et à donner une certaine autonomie aux différents acteurs : création du corps local des Health Authorities (1995), détenteur des budgets pour les soins primaires et secondaires. Elles sont acheteurs des prestations des hôpitaux. On incite les GPs à s’associer entre eux et avec des paramédicaux pour former des gros cabinets collectifs recevant un budget correspondant à la consommation des patients. Ils négocient

2 Sommaire Introduction p.4 Partie 1 : FOCUS SUR LE MARCHE DE L’INTERIM p.6 A / Le travail temporaire, un marché spécifique p.6 a) Faire carrière dans l’intérim p.7 b) L’urgence engendrée par l’activité de l’intérim p.8 B / L’actualité du marché du travail temporaire p.8 a) La stratégie des entreprises de travail temporaire p.8 b) La problématique de pénurie de main d’œuvre dans certains secteurs p.9 C / Les agences de travail temporaires,

Humaines. Pour cela, il nous a paru indispensable de mener une étude sur la manière dont le personnel du Ministère chargé des Petites et Moyennes Entreprises et de la Promotion du Secteur Privé est géré. Etant plus proche des réalités des agents nous avons choisi le thème : «Contribution à la mise en place de la fonction Ressources Humaines au Ministère chargé des Petites et Moyennes Entreprises et de la Promotion du Secteur Privé» Par cette étude, nous souhaiterions contribuer à une meilleure gestion du

hiérarchique (verticale) “ [[1]]. La gestion des ressources humaines couvre plusieurs domaines, à savoir : • L’administration du personnel. • La gestion au sens large : il s’agit principalement de l’acquisition des ressources humaines (emploi, recrutement, carrières, mutations et promotions, analyse des postes, et évaluation des personnes), de la gestion des rémunérations, et de la gestion de formation. • La communication, l’information et les conditions de travail. De nos jours, l’entreprise

BENHACHEM / Salma JABER Le mardi 25 mai 2010 Semestre 6 Année universitaire : 2009 / 2010 Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Casablanca Dans le cadre du projet de fin de cours en « théories des organisations », qui porte sur une étude du secteur de l’offshoring ITO au Maroc, nous tenons à remercier toutes les personnes qui nous ont aidés à accomplir notre mission, à savoir : ❖ M. Karim GASSEMI : Notre Professeur Encadrant ; ❖ M. Karim LARHRIB : Conseiller auprès

SOMMAIRE Introduction Partie I. Focus sur le marché financier et plus particulièrement le crédit aux particuliers Chapitre 1. Analyse et perspectives sur les évolutions du rachat de crédits Section 1. Identifier les déterminants de la demande  la consommation des ménages  les taux d’intérêt  l’endettement des ménages  quels produits pour quelles situations  les crédits pour l’habitat Section

privée d’un cabinet réputé de la place parisienne. L’entreprise ne comporte que la présidente avant la campagne de recrutement en décembre 2022, ou moi même en qualité de stagiaire et une alternante fut recruté. Nous partagions les locaux avec Millat Immobilier un agence immobilier parisienne. L’objectif de cette union est de gagner en visibilité et en flux par le biais du passage dans l’agence immobilière mais également un travail en synergie entre les deux entités. A) Un cabinet de gestion

nécessitant des moyens en partie différents. * Dès lors que le projet consiste à réaliser des prestations de services ou présente une certaine originalité (par exemple: offre nouvelle, transposition d'un produit ou d'un service sur un autre marché ou un autre canal de distribution, concept nouveau présentant une réponse globale à différents besoins satisfaits séparément jusqu'à présent, etc.) cet exercice peut devenir délicat. * Vous aurez, très certainement, à revenir plusieurs fois

Etude de cas: direction et gestion d'une force de vente (General Motors) (2006) [pic] Sommaire I. Diagnostic – Analyse 1. Le rôle d’une force de vente 2. Le statut juridique de la force de vente de General Motors le recrutement du commercial : « trouver, intégrer et obtenir  l’adhésion » a) Analyse du poste et détermination du profil idéal b) La recherche des candidats