étude De Marché Conforama

 Stratégie des entreprises Etude de cas : IKEA Sommaire Introduction I. La segmentation stratégique A. Les domaines d’activité stratégique B. Les facteurs clés de succès II. Le diagnostic stratégique A. Le diagnostic externe 1. Le modèle PESTEL 2. Les 5 forces de Porter B. Le diagnostic interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe

Étude du marché 2007-2008 une année 2007 « record » où les ventes avaient bondi de +7,3% et une année 2008 en recul de 0,3% à surface évolutive. 2009 En 2009, le marché du meuble a reculé en France de 3,1% en valeur à 9,3 milliards d'euros et 4,8% de surface comparable. Explication de la baisse Cette baisse s'explique notamment par la chute des transactions mobilières (21%) et des mises en chantier car les ventes de cuisines et de meubles de rangement sont corrélées aux cycles immobilier

Stratégie d’entreprise étude de cas sur [pic] SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Le Diagnostic stratégique 3 Le Diagnostic interne d’Ikéa 3 La recette stratégique 3 • Le champ d’activité : 3 • Les compétences distinctives : 3 • La stratégie actuelle. 4 • Le système de management 4 La culture de l’entreprise. 5 Le diagnostic financier 7 Le diagnostic des ressources techniques. 7 • La logistique 7 • Les achats

2nd BPC ETUDE D’UNE ENSEIGNE {draw:frame} SOMMAIRE La présentation de l’enseigne 1.1 Historique 1.2 IKEA dans le monde 1.3 La concurrence Positionnement et segments visés 2.1 Les segments visés 2.2 Le positionnement Eléments de marketing 3.1 Politique de prix 3.2 Politique de produit 3.3 Politique de communication 3.4 Politique de distribution Conclusion {draw:frame} La présentation de l’enseigne {text:list-item} L’histoire

importante dans l’évaluation des copies. Durée indicative : 2 heures J N’oubliez pas d’envoyer le devoir à la correction. SUJET : LE CAS IKEA – HP Après avoir pris connaissance du cas IKEA – HP et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte Le groupe IKEA 1. Caractérisez l’organisation IKEA : type, métier, taille, champ d’action, ressources et présentez sa finalité (5,5 points). 2. Précisez, en les illustrant, les avantages

LE MARCHE DU LUMINAIRE - caractéristique et évolution Les données citées dans ce paragraphe sont tirées de l’étude « Le marché des appareils d’éclairage » par XERFI publiée en septembre 2003, de l’enquête CSIL 2002 « Le marché des appareils d’éclairage et des produits d’éclairage décoratifs et résidentiels , données 2001 » ainsi que sur l’enquête SOFRES de septembre 2000 « Etude sur les achats d’appareils d’éclairage et d’abat-jour », ces deux dernières études ayant été menées pour le compte

Automatisme Industriel, nous devons accomplir un stage de deux semaines. Ce stage s’intitule « ETUDE D’UN SYSTEME AUTOMATISE DE PRODUCTION. » Mon stage s’est donc déroulé au sein de l’entreprise PARISOT implantée à ST LOUP SUR SEMOUSE. Ce stage a pour but de sensibiliser l’étudiant aux conditions et aux méthodes de travail sur un système automatisé en entreprise. Cette étude nécessite de faire une analyse complète et précise du fonctionnement du système, de l’environnement

d’un magasin franchisé dans le secteur de l’ameublement Sommaire I/ Etude de Marché : 1/ Niveau national 2/ Niveau local II/ Analyse des franchises existantes : 1/ But 2/ Crozatier 3/ FLY 4/ Atlas III/ Business plan : 1/ Contexte du projet 2/ Equipement et encadrement 3/ Analyse de marché 4/ Produits et services offerts 5/ Stratégie marketing et commerciale 6/ Dossier financier Etude de marché du mobilier 1ère partie: Niveau national I/ Présentation

consommation des Marocains. (TNIOUNI / NICHANE) | Depuis la milieu des années 90, le mobilier en kit connaît un véritable boom au Maroc. Le marché, dominé par une poignée d’opérateurs, est également parasité par la filière informelle. “Oui, nous sommes effectivement en discussion avec les dirigeants du groupe suédois Ikea. Nous avons commandé une étude sectorielle pour connaître le vrai potentiel du kit au Maroc. Nous préférons attendre ses conclusions avant de décider si oui ou non, il y aura

.........2 2. IKEA FACE A SES CONCURRENTS.............................................................................. 3 2.1. TOUR D’HORIZON DES PRINCIPAUX CONCURRENTS ................................................3 2.2 LA SEGMENTATION DU MARCHE ......................................................................................4 3. LE MARKETING MIX....................................................................................................... 5 3.1. PRIX ...................