étude De Marché Ibis

Je remercie également l’ensemble des personnes ayant accepté de participer à mon étude terrain pour le temps qu’ils m’ont accordé, leur gentillesse et leurs précieuses réponses. Enfin, je remercie ma sœur Maëlle pour la relecture de ce mémoire. 2 « Nous menons une guerre contre la nature. Si nous la gagnons, nous sommes perdus. » Hubert Reeves 3 SOMMAIRE INTRODUCTION Partie 1 : Analyse du marché du tourisme durable I. L’offre de tourisme durable en France 1- L’intérêt des professionnels

entrants, - L’intensité de la rivalité entre les concurrents existants, - La pression exercée par des produits de remplacement, - Le pouvoir de négociation des fournisseurs, - Le pouvoir de négociation des clients. 1. La menace de nouveaux entrants Le marché de l’hôtellerie nécessite de forts investissements qui n’incitent pas à entrer dans la concurrence rude qui s’y exerce. Les barrières à l'entrée sont donc de taille, et difficiles à franchir. De ce fait, les entrants potentiels sont peu nombreux,

publiés par l'ONMT, révèlent que les arrivées au Maroc des visiteurs britanniques durant les neuf premiers mois de l'année ont atteint 109,577 personnes soit une hausse de 22,6 % par rapport à 1998. Marché porteur En ce qui concerne le séjour, les touristes britanniques ont passé 249,442 nuitées au Maroc durant les six premiers mois de 1999 ce qui représente une hausse de 24 % par rapport à la même période l'année dernière.

1990 – 2000 – période favorable de croissance de T. Depuis 15 ans - changement dans le secteur touristique, professionnalisme et diversification de la filière, pour avoir adaptation plus important avec la demande, segmentation plus importante du marché, plus de niches, classification de touristes par niches. * réduction générale des coûts ; l’évolution de low cost.  * une intégration important des TIC (technologie d’info et de communication). 2000 – 2010, de façon général les dernières

géré. La gouvernance est le contrôle des actions des dirigeants pour s’assurer que les dirigeants alignent leurs intérêts aux intérêts des actionnaires. L’entreprise qui souhaite s’internationaliser à besoin de financement et donc se tourne vers les marché (bourse). Ainsi les actionnaires ont des besoins qu’il faut prendre en compte. Ex : ENRON. Les grandes entreprises sont touchées au même titre que des entreprises familiales (PARMALAT -> produits laitiers). Certaines entreprises sont prêtes à tout

incompétence linguistique ? Ou, au contraire, il s’agit d’une stratégie d’apprentissage à laquelle les enseignants font appel pour aboutir à des fins précises ? Démarche : Dans la première partie, il a été choisi de faire du mélange de code l’objet d’une étude théorique qui mettra en évidence les différents aspect de ce phénomène linguistique et les fonctions qu’il assume pendant l’opération de l’enseignement-apprentissage. Dans la deuxième partie, il a été opte pour une enquête sur le terrain pour pouvoir

qui affecterait par conséquent la principale source de revenus du pays. De fait, de tout le transport maritime de pétrole qui croise en mer de Mauritanie, il est estimé que plus de 7% proviendra du gisement mauritanien de Chinguetti. 19 PHOTO 8: marché au poisson de Nouakchott (Iñigo Azcona) 4 AUTRES ACTEURS LIES AU PARC La principale entité étrangère associée à l’administration du Parc au niveau international est la Fondation internationale du Banc D’Arguin (FIBA), créée en 1986. La FIBA avait

(Brest), AUDIAR (Rennes) et AUDELOR (Lorient)) ont convenu d’inscrire au programme de travail de ces dernières une étude sur l’appréciation de l’effet BGV sur les différents territoires bretons. Elle a pour objectif d’anticiper au mieux l’impact de cette infrastructure majeure sur le développement régional et sur les territoires bretons en recensant les attentes des acteurs locaux. Cette étude réalisée collectivement aborde les impacts du projet sur les territoires tant du point de vue de leur accessibilité

6 METHODOLOGIE 7 Partie 1 : Analyse du marché de l'e-tourisme en France Chapitre1 : Le marché de l’e-tourisme en France 9 Section1- Les français rattrapent leur retard en informatique 9 Section2-

CHAPITRE II : Analyse du secteur de la lunetterie 55 SECTION 1 : ANALYSE DE LA STRUCTURE DU MARCHE DE LA LUNETTERIE 55 SECTION 2 : ANALYSE DE LA DEMANDE EN OPTIQUE DE PRESCRIPTION ET EN OPTIQUE SOLAIRE 58 2.1. L’optique de prescription 59 2.1.1. La segmentation du marché des lunettes de vue 60 2.1.2. Les besoins et attentes des consommateurs 60 2.2. L’optique solaire 62 2.2.1. La segmentation du marché des lunettes solaires 63 2.2.2. Les besoins et attentes des consommateurs 64 SECTION 3 :