étude De Marché Ibis

hausse-cols, constellés de pierreries avec des yeux d’une fixité de sphinx et de longues barbes blanchies par la neige des siècle. Derrière eux, se trouvait le peuple, derrière le peuple, miaulaient, battaient de l’aile et ricanaient les chats, les ibis et les crocodiles contemporains, rendus encore plus monstrueux par leur emmaillotage de bandelettes. Lexique Désœuvrement : n.m | Situation ou état, souvent ressenti comme pénible. | Argot : n.m | L'ensemble des gueux, bohémiens, mendiants

TUTORE La place de l’événementiel au sein du marché des entreprises Présenté par : Amandine CHIVA Daniela ORTEGA Maëva VAUTIER Année universitaire : 2011-2012 Sous la direction de : Timo GIOTTO Le CÉTIA de l’Université de Toulouse II – Le Mirail n’entend donner aucune approbation, ni improbation dans les projets tutorés et mémoires de recherche. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur(e). LE MARCHE DES ETABLISSEMENTS EVENEMENTIELS – PROJET TUTORE

Céline PAYOT 186956243 Mikaël MEYER 90932653 Philippe HASHIMOTO 185650706 Samuel VAZQUEZ-FASSLER 120214059 Guillaume MENTHA 120524384 Etude d’entreprise : Club Med 8331 Finances d’entreprise Enseignant : Monsieur Christian PRAT DIT HAURET En ma qualité d’étudiant de l’Ecole hôtelière de Lausanne, je soutiens et défends l’intégrité académique, la rigueur académique et la liberté académique comme autant de valeurs fondamentales et essentielles d’un enseignement supérieur. J’affirme

IM. dans le contexte marocain : Enquête…………………………......69 Section I : Champ de l étude ...69 Section II : Résultats de l enquête ...........72 Conclusion……………………………………………………….....90 3 EST/TCC 2006/2007 4 EST/TCC 2006/2007 Introduction L’information reste l’un des points indispensable dont dispose les entreprises pour doter d’une vision éclaircie de ce qui se passe sur le marché où sont implantées, de suivre son évolution (technologique, économique, sociale et

.................36 LE MARCHE ET LES OFFREURS ..................................................................................................................................36 I. QUELLE EST LA FONCTION DU MARCHE ?......................................................................................................38 II. COMMENT ANALYSER UN MARCHE ? ..............................................................................................................39 LE MARCHE ET LES OFFREURS .......

.................36 LE MARCHE ET LES OFFREURS ..................................................................................................................................36 I. QUELLE EST LA FONCTION DU MARCHE ?......................................................................................................38 II. COMMENT ANALYSER UN MARCHE ? ..............................................................................................................39 LE MARCHE ET LES OFFREURS .......

à 5 PARTIE 1 : L’ENTREPRISE p.6 à 27 I – Les biens culturels Analyse du marché p.6 II – Présentation du groupe FNAC Historique Positionnement Les dirigeants de la FNAC Le concept FNAC Les filiales La FNAC dans le monde Les services en magasin La concurrence Présentation du magasin de Limoges p.7 à 8 p.9 à 10 p.10 p.10 à 16 p.16 à 20 p.20 p.20 à 24 p.24 p.25 à 26 PARTIE 2 : MES TACHES ET MON ETUDE p.27 à 50 I – Les tâches Tâche principale Tâches secondaires p.27 p.27 II

marque pour une entreprise. Les réclames devaient informer les consommateurs de l’existence d’une nouvelle invention, et leur prouver qu’elle rendrait leur vie meilleure. L’ère de l’usine et de la production industrielle de masse changea la donne. Le marché se trouva inondé de produits uniformes, presque impossible à distinguer les uns des autres. Tout à coup il fallut inventer, en même temps que le produit, la différence d’image. Les industriels ont commencé par donner des noms de marques à des

opportunité. Nous allons tout mettre en œuvre pour vous aider à la saisir. I. La clé de la réussite : S’organiser II. L’épreuve E5 : Vente à l’export III. Le fascicule 9C51 – Préparer l’épreuve de prospection et suivi de clientèle (U51) IV. L’épreuve U51 – Étude de cas : Prospection et suivi de clientèle V. Répartition et préparation des devoirs à envoyer à la correction I. LA CLÉ DE LA RÉUSSITE : S’ORGANISER Il est indispensable d’adopter dès aujourd’hui une méthode et une organisation adaptées à vos possibilités

hôtelier. Rebaptisé « Revenu Management », les chefs de réception et directeur sont formés et certifiés (RM-Pass). Monsieur Frédéric SAGOT est notre principal interlocuteur durant ce stage : après des études de droit, cet ancien responsable de chez Ibis a participé a la mise en place du revenu management sur des plateformes comme Roissy et la gare de Lyon avant de devenir consultant-formateur spécialiste du Yield management chez Accor. Il nous annonce le programme des deux journées : Jour 1 Introduction ‐ Objectifs du séminaire