étude Du Marché De La Bière Groupes Stratégiques

pas que la marque détienne plus de 30% du marché considéré. 2. LES DIFFERENTS TYPES DE STRUCTURES POSSIBLES 3.4. Principales caractéristiques des formes de commerce | Propriétés | Enseigne | logistique | achats | Communication | Indépendant isolé | Individuelle | individuelle | Individuelle | individuels | Individuelle | Commerce associé (franchisé) | Individuelle | Commune | Partagée | Communs | Partagée | Commerce intégré | groupe | Commune | commune | Communes | commune

........ 1 2. Portrait de l’entreprise ................................................................................... 2 2.1 L’équipe .................................................................................................... 3 3. Le marché et ses acteurs ................................................................................ 5 3.1 Besoins identifiés ...................................................................................... 5 3.2 Clientèle cible ................

........................................................ 13 A - La planification stratégique................................................................................................................ 13 1) La mission de l'entreprise : ................................................................................................................................... 13 2) Les domaines d'activités stratégiques : ...............................................................................

1.2.3.3. La Matrice d’Hofstede 16 1.2. Etude comparative des pays et profil de la Chine selon la matrice Hofstede 20 Chapitre 2 : Les piliers fondamentaux de la culture chinoise 1. E 2.3. Introduction 24 2.4. Caractéristiques sociales 2.5.3. Notion de face 25 2.5.4. Société de la honte et de la culpabilité 28 2.5.5. In-group et out-group 30 2.5.6. Ordre social 32

Yield Management •Part des besoins satisfaite •Part des besoins satisfaite Marketing de masse ••Privilégie la part de marché produit Privilégie la part de marché produit ••Profit décroissant d ’1 point de part Profit décroissant d ’1 point de part de marché supplémentaire de marché supplémentaire Nombre de clients touchés © 2005 beaulieu.d@Studyline.fr Part de Marché Pour une entreprise donnée, il s’agit de la proportion (en pourcentage) de produits ou de services vendue par cette entreprise

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………… p.4 B) Les missions du bar à sieste ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………… p.6 II) Etude du marché ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. p.7 A) Analyse externe ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. p.7 1) Opportunités et menaces du marché ………………………………………………………………………………………………………………………………….. p.8 2) Analyse de la concurrence ………………………………………………………………………………………………………………………………………………… p

Politico-Légal 14 Profil des consommateurs : 16 Sexe : 16 Groupe d’âge : 16 Conclusion sur les groupes d’âge : 16 Scolarité : 16 Conclusion : 16 Revenu annuel du foyer: 16 Conclusion sur les revenus annuels du foyer : 16 Statut du foyer : 16 Conclusion sur le statut du foyer : 17 Présence d’enfant : 17 Consommation d’eau embouteillée par région : 17 Conclusion : 17 Taille de la demande actuelle du marché : 17 En termes d’individus : 17 En termes de Litres : 17 En

marque Vitalinea Présenté par Abdoulaye KANOUTE Sous la direction de Karine DESCHAMPS Global Product Manager de Vitalinea. Danone Vitapole Et de Cédric LIEGE Ingénieur de recherche en Sciences de l’Information et de la Communication. Groupe Inflow. Danone Vitapole Mise en place d’un processus de veille produit : le cas de la marque Vitalinéa SOMMAIRE Résumé........................................................................................................................

potentiel du marché 1) La demande primaire et la demande à l’entreprise 2) Les déterminants de la demande primaire 3) L’évaluation du marché potentiel absolu 3) Le cycle de vie du produit 4) Le programme de marketing mix dans les quatre phases du cycle de vie Contrôle des connaissances CHAPITRE 4 : La planification stratégique et le marketing 1) Les stratégies d'entreprise 2) La « fonction » de marketing dans l'entreprise 3) L'élaboration d'une stratégie marketing 4) Les options stratégiques de base (business

mis en forme et surtout d’être hiérarchisés. La marque deviendra alors le repère mental, le vecteur de sens souhaité, un principe général – concret et abstrait – susceptible d’être décliné selon les objectifs de l’entreprise et les nécessités du marché. 1. J.-N. Kapferer, Les Marques, capital de l’entreprise, Éditions d’Organisation, 1998, p. 114. © 2012 Pearson France – Branding management, 3e éd. – Georges Lewi, Jérôme Lacœuilhe 7622-LIVRE-BrandingManag.indb 135 22/05/12 10:08 136