étude Du Marché De La Bière Groupes Stratégiques

verbalisé = méthode des protocoles verbaux! L i c e n c e TA F E U! ii chapitre 4 : Du plan stratégique au plan marketing! Le plan stratégique! Les trois niveaux de la stratégie d’entreprise! La définition des domaines d’activité strategique (DAS)! L’évaluation du porte-feuille d’activités! 12 12 12 12 13 14 14 14 14 15 15 15 16 La segmentation marketing! Pourquoi segmenter un marché?! Les critères de segmentation! Les caractéristiques d’une bonne segmentation! Le ciblage! Les stratégies

ACTION COMMERCIALE EXPORT Avant de prospecter un marché, un fabricant d’un produit doit recueillir des informations sur les besoins de la population, l’existence et l’organisation de la concurrence, la structure de son circuit de distribution. Pour aborder un autre marché, cette entreprise pourra se demander si elle doit élargir sa gamme de produit, modifier sa politique de distribution… Les études de marché ont pour objet de répondre à ces questions. Il importe de bien déterminer la diversité des

hiérarchisés Un besoin d‘ordre supérieur n‘est satisfait que si le besoin d‘ordre inférieur est satisfait. Besoins d ’appartenance : besoins sociaux, affection, amitié Besoin d‘appartenance: l‘homme a besoin de se sentir accepté et aimé par sa famille ou un groupe de personne (association, appartenance à un parti politique Pyramide de Abraham Maslow Besoins d ’estime de soi: prestige, succès Besoin d‘estime: besoin d‘être reconnu par les autres Les besoins sont hiérarchisés Un besoin d‘ordre supérieur

Les perceptions sont mesurables par les études de marché. Le consommateur utilise souvent le nom d’une marque et toutes les autres caractéristiques, comme l’emballage, le logo, et autres, pour percevoir ce qu’on appelle le « capital marque ». Ce dernier concept est utilisé par les acheteurs au moyen du

Stratégies de gestion du portefeuille de marques SOMMAIRE INTRODUCTION 1ÈRE PARTIE Les orientations stratégiques pour la constitution d’un portefeuille de marques : La politique multimarque La politique mono marque Le Co-marquage 2ÈME PARTIE Les stratégies de marque • • • • Extension de gamme Extension de marque Marques multiples Marques nouvelles L’internationalisation de la marque 3ÈME PARTIE L’audit d’une marque Comment rajeunir une marque vieille ? Comment tuer une marque sans

IUT TC Partiel AME 2013 Dossier Inde Document 1 : Inde : Le marché du vin Quand les marchés traditionnels reculent, les nouveaux marchés n'en sont que plus attractifs, avec des taux de croissance qui font rêver les opérateurs : c'est le cas du marché indien, où la consommation de vin devrait doubler d'ici 2011, à un rythme de croissance annuel de 20 à 30 % par an selon les estimations. Mais attention, c'est un marché complexe à ne pas aborder en dilettante. Sommaire L'Inde : Géographie

externe, est lui-même source de risques. Dans le cadre d'une stratégie d'intégration verticale et/ou horizontale, la question des flux intergroupes constitue un enjeu fiscal de toute première importance dont les implications sont tout à la fois stratégiques, opérationnelles et organisationnelles. Ainsi, l'organisation de l'administration en fonction même du risque contribue à élever le niveau de risque. La mise en place de nouvelles applications informatiques ainsi que la création de la direction

Partie I : LE RECRUTEMENT AU SEIN DES ENTREPRISES Aujourd'hui, encore plus qu'hier, l'embauche est une décision extrêmement importante. Toute erreur risque de peser lourd sur l'entreprise, voire menacer sa pérennité lorsqu'il s'agit de postes stratégiques. D'où l'importance du choix des collaborateurs et particulièrement des compétences qui doivent accompagner l'entreprise. Que ce soit pour renforcer son équipe, pourvoir un poste vacant, créer un nouveau poste ou tout simplement effectuer une

METHODES D'ANALYSE APPLIQUEES A L'INTELLIGENCE ECONOMIQUE Livre Blanc réalisé par I’Institut de la communication de l’Université de Poitiers C’est aux étudiants du Mastère 2 d’intelligence économique et communication stratégique de Poitiers (ICOMTEC) que nous devons le rassemblement dans cet ouvrage des méthodes d’analyse de l’information utilisable par l’intelligence économique d’entreprise. Mots clés Méthode d'analyse, Sciences de gestion, Web, Concurrent, Analyse structurée, Analyse par

DGCIS KPMG Tourisme Hôtellerie Loisirs regard de la situation française, tracent des pistes de progrès utiles pour le système touristique hexagonal, les opérateurs et les pouvoirs publics nationaux. Cependant, l’approche adoptée pour cette étude ne prétend pas effectuer un diagnostic complet des deux systèmes touristiques français et espagnol. Des précautions de lecture doivent être prises, sur deux points essentiels particulièrement : • l’analyse est focalisée sur les « points forts »