étude Merchandising Football

décisions, comment sont-elles prises? Dossier Élève 1. MISE EN SITUATION LE CAS PARIS OLYMPIQUE1 Le club de foot du Paris Olympique (POL), créé en 1938, vient de terminer la dernière saison sportive à la 5ème place du championnat de France de Ligue 1 de football. Cette place ne constitue pas un mauvais résultat mais le club n’a toujours pas remporté de trophée depuis 2002 et il n’a pas réussi à se qualifier pour la Champion’s League de la prochaine saison. Les dirigeants en place, lassés par cette absence

« Football et société » Le livre blanc 1 Les membres de la Mission Avenir du Football Président : M. Pascal BONIFACE, Directeur de l’Institut des Relations Internationales et Stratégiques Membres de la Mission : M. Olivier BARROT, Journaliste-Ecrivain M. Alain BAUER, Criminologue, Président du Conseil d’Orientation de l’Observation National de la Délinquance Mme Carine BLOCH, Vice-Présidente de la LICRA M. Jacques BUNGERT, PDG Young & Rubicam M. Jean LEVY, Conseiller auprès de Robert-Louis

Étude de Cas : Adidas, La femme est l'avenir du sport. Université de Cergy Pontoise Site de Cergy St Christophe 49 av. des Genottes 95806 Cergy Pontoise Promotion 2013 Groupe B Sommaire : Introduction...............................................................................................................4 I. Analyse Interne......................................................................................................5 A. Le macro-environnement.....

corps de processus communicationnels (tableau 1). Tableau 1 : Evolution des pratiques corporelles dans l’entreprise. 1900-1960 1960-1990 1990 à nos jours le corps outil de production le corps outil de régulation le corps outil de communication Etude réalisée auprès des entreprises de la Région PACA, Schoeny, 1993. C’est notamment le cas des rassemblements de commerciaux, et autres salariés, qui participent à des jeux d’entreprise. On pense à l’expérience récente de Danone, qui a réuni à la

Clubs de football professionnels Novembre 2011 / LMO / ABO Chiffre d’affaires des clubs de Ligue 1 et Ligue 2 unité : % des variations annuelles en valeur Estimations LFP / Prévisions Xerfi (source historique : LFP/DNCG) 1SCO05/X7 NAF rév.2, 2008 : NACE rév.2, 2008 : 40% 30% 20% 10% 0% -10% -20% Ligue 1 Ligue 2 93.12Z 93.12 Prévisions 2011/2012 Chiffre d’affaires des clubs de Ligue 1 (val.) Chiffre d’affaires des clubs de Ligue 2 (val.) -1,0%

plus convoitée Le client a-t-il vraiment changé ? Les cinq pouvoirs du client CHAPITRE 5 ■ Optimiser le merchandising Comprendre les origines du merchandising Connaître les principes clés du merchandising Gérer les trois dimensions du merchandising au niveau du point de vente Le merchandising d’organisation : comment implanter ses produits ? Le merchandising de gestion Le merchandising de séduction ou l’art de la mise en scène Les tendances qui s’affirment aujourd’hui 58 59 61 64 65 IV

le corps de processus communicationnels (tableau 1). Tableau 1 : Evolution des pratiques corporelles dans l’entreprise. 1900-1960 1960-1990 1990 à nos jours le corps outil de production le corps outil de régulation le corps outil de communication Etude réalisée auprès des entreprises de la Région PACA, Schoeny, 1993. C’est notamment le cas des rassemblements de commerciaux, et autres salariés, qui participent à des jeux d’entreprise. On pense à l’expérience récente de Danone, qui a réuni à la Réunion

ORGANIGRAMME DU COMITE D’ORGANISATION VIFOLI - CHECK LIST CV/PERSONNEL DU COMITE D’ORGANISATION VIFOLI 2010 XIV- ACCORDS PREVUS & Objectés A TRAVERS VIFOLI 2010 B- LES MOYENS MATERIELS DE PRODUCTION XV- DEPLOIEMENT EN MATERIEL Chapitre IV : Etude Financière - LES TABLEAUX FINANCIERS DU PROJET VIFOLI - COÛT DU PROJET VIFOLI EDITION CAN 2010 XVI- COMPTE D’EXPLOITATION PREVISIONNELLE (CEP) a) Cas 1 : CEP EN GRANDES MASSES (Hors Produits Marketing) b) Cas 2 : CEP EN GRANDES MASSES (avec

 –  «  Comment  rendre  une  marque  distributeur  sportive  attractive  et  comment  fidéliser  ses  clients  »   15            Afin   de   proposer   une   étude   précise   autour   des   marques   du   groupe   Oxylane,   il   est   important  d’analyser  l’organisation  de  cette  entreprise.     Comme  dit  précédemment,  21  marques

convoitée Le client a-t-il vraiment changé ? Les cinq pouvoirs du client 46 47 51 CHAPITRE 5 53 ■ Optimiser le merchandising Comprendre les origines du merchandising Connaître les principes clés du merchandising Gérer les trois dimensions du merchandising au niveau du point de vente Le merchandising d’organisation : comment implanter ses produits ? Le merchandising de gestion Le merchandising de séduction ou l’art de la mise en scène Les tendances qui s’affirment aujourd’hui IV 54 56 58 59 61 64