étude Merchandising Football

SOCIETES CHAPITRE 1 : CHAPITRE 2 : Problématiques et contraintes de la transformation Les étapes de la transformation des associations sportives en sociétés : cas des clubs de football CONCLUSION GENERALE ANNEXE : ESQUISSE D’UN GUIDE PRATIQUE DE TRANSFORMATION DES ASSOCIATIONS SPORTIVES EN SOCIETES – CAS DES CLUB DE FOOTBALL BIBLIOGRAPHIE LEXIQUE ABREVIATIONS INDEX ALPHABETIQUE TABLE DES MATIERES Fakhreddine ALALI 4 27 Mai 2005 Mémoire d’Expertise Comptable Transformation des Associations

sponsoring sportif a évolué, en se rapprochant des modèles anglo-saxon. Une réflexion plus poussée sur ses objectifs et des moyens de calcul précis du retour sur investissement ont fait émerger un véritable secteur du marketing sportif. Coupe du Monde de football, Tournoi des Six Nations, RolandGarros, Tour de France, Grand Prix de F1… Ce sont quelques unes des épreuves les plus suivies en France. Les plus génératrices d’audiences également… Et qui dit audience dit aussi budgets de sponsoring élevés. La puissance

plusieurs caractéristiques nouvelles : modalités de compétition, animations1. L’événementiel, c’est « l’art de créer, d’innover pour que s’expriment la force et la beauté du mouvement. » (Comité d’organisation des Jeux olympiques d’Atlanta, 1996) Étude de cas 2.1 L’innovation dans l’événementiel sportif à travers l’exemple du Motorshow du Stade de France Le Motorshow est un événement co-produit par le Consortium du Stade de France et la société PHA. Ce concept a été lancé en octobre 2001 afin de

Etude d’implantation 2009 Assistant manager 12 François Grillet Claire Dupuy Christophe Bousquet Fabien Dieste Remerciements Nous tenons à remercier toutes les personnes qui nous ont permis de mettre à bien cette étude de marché. Parmi eux il y à Lydia PLANES pour ses conseils et son suivi de notre étude avec beaucoup d’attention et de motivation. Philippe DELHOUME pour sa motivation débordante en publicité. Personnage très ouvert et plein de vie. Olivier CASTERAA pour ses conseils d’organisation

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .P. XXII OLYMPIQUE LYONNAIS 2012 CONCEPTION : Actus, Zebrand CRÉDITS PHOTOS : S. Guiochon - R. Mouillaud / Le Progrès PROFIL Organisé autour de l’Olympique Lyonnais, club de football fondé en 1950 et dirigé par Jean-michel Aulas depuis 1987, OL Groupe est un acteur leader du secteur du divertissement et des médias en France. PANORAMA FINANCIER 2011-2012 PRODUITS DES ACTIVITÉS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

dans les pays riches que le tiers-monde va permettre une demande accrue d'images[3]. Cette consommation va rapidement se lier à la notion de « sport spectacle ». C'est à ce moment précis que le détournement de l'image sportive va se rapprocher du merchandising. Sujet que j'aborderai un peu plus tard. L'image d'un «spectacle sportif» aux États-Unis est totalement assumée, chose que confirme Jon Ferguson : «Aujourd'hui il ne faut pas nier que le sport est devenu un show, Il est là pour amuser la foule

géographique…), la disposition des infrastructures (routières, transports en commun, parkings…), la concurrence… Au niveau du point de vente, c’est le merchandising qui a pour objectif de garder les clients en magasin pour exploiter au maximum le flux de clientèle. Plus concrètement voici la définition de l’AFM (Association Française du Merchandising) : « Ensembles des études et des techniques d’applications mises en œuvre, séparément ou conjointement, par les distributeurs ou les producteurs en vue

entreprises sponsors une magnifique vitrine de leur marque en constant renouvellement chaque année. Le parrainage sportif est désormais présent dans notre vie quotidienne : plus personne ne se soucie aujourd’hui de voir le maillot d’une équipe de football flanqué de deux, voire trois sponsors, d’appeler une compétition d’athlétisme « Open Gaz de France », ou encore d’assister à l’échappée d’un coureur de l’équipe Crédit Agricole en cyclisme. Parrainer un événement permettra avant tout à l’entreprise

DamienTable des matières 1. Étude macro-environnementale 2 Étude de marché 2 2. Étude micro-environnementale 4 a) Les 6 Forces de Porter 4 b) Analyse de la concurrence 6 Présentation des 2 principaux concurrents de PUMA : 6 Comparaison de PUMA à ses deux principaux concurrents 7 Matrice BCG : 9 3. Diagnostic interne de l’entreprise PUMA 11 4. Conclusion des études 13 SWOT 13 1. Étude macro-environnementale Étude de marché Nous avons

sein de grands clubs de football européens Les stratégies des ressources humaines mises en œuvre au sein de grands clubs de football européens : en quoi la gestion des RH des clubs de football européens constitue-t-elle un atout pour assurer leur compétitivité à long terme sur un marché en constante mutation ? Sommaire Introduction I- Le marché du football professionnel européen 1) État des lieux du football professionnel européen