étude Produit Chanel N 5

d’identité de l’entreprise 4 3. Première partie: Analyse Macro-économique du secteur 5 3.1 Structure du secteur de Prêt-à-Porter 5 3.2 Contexte macro-économique du secteur 11 3.3 Conclusion analyse macro-économique 23 4. Deuxième partie: Approche micro-économique 25 4.1 L’entreprise Natan 25 4.2 Facteur explicatif internes et externes de la croissance de l’entreprise 29 4.3 Conclusion analyse micro 30 5. Analyse SWOT récapitulative 33 6. Lien entre la grille Swot et l’objectif général

I.3 Adéquation produit/marché II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes par le pays B) Opportunités du marché des cosmétiques II.2 Risques liés à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Risques Pays B) Risques du marché indien des cosmétiques II.3 Comparaison de l’Inde avec deux autres pays (le Brésil et la Thaïlande) III. Etude Marketing III

quant à elle permis de déduire les objectifs marketing. A. Système Marketing : positionnement de l’entreprise sur le marché En 2011, Patek Philippe représente 3,2% du marché de l’horlogerie. L’entreprise a produit 50 000 montres en 2012, l’ensemble du marché de l’horlogerie a produit 1 milliard 700 millions de pièces (annexe 1). Les leaders en termes de parts de marché sont : Swatch Group (Breguet, Blancpain, Jaquet Droz…) avec 17,4% Richemont (Vacheron-Constantin, Lange et Shöne, Piaget…)

production accroître la capacité de production Acte II : Les 30 glorieuses * Période de prospérité et de forte croissance économique * Accroissement des revenus des ménages * Intensification de la concurrence * Popularité des produits de commodité (ex : réfrigérateur, automobile) * Amélioration des structures de distribution * Naissance du concept de marketing (année 60) * Choc pétrolier 1973 Production optique vente écoulement Le marketing au 21ème siècle :

au Guide Michelin. - Un label Palace sera institué début 2011 à l’initiative du ministère du Tourisme. Celui-ci devrait permettre de clarifier la situation de chacun et surtout des nouveaux entrants qui devront faire leurs preuves en matière de produits et de services, remplir l’ensemble des critères fixés voire se créer une histoire pour faire oublier l’absence d’un mythique passé. Dossier Palaces – octobre 2010 Rédaction Stéphane Jaladis Office du Tourisme et des Congrès de Paris L’offre

BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL TERTIAIRE ÉPREUVE D’ÉCONOMIE - DROIT ÉTUDE N°:1 Dates de réalisation : du Cliquez ici pour entrer une date.au Cliquez ici pour entrer une date. | Académie : LYONÉtablissement :LP BEAUREGARD | Nom Prénom: GEORGES MélanieClasse : 1ARCU | Partie du programme concernée par l’étude :Les relations sociales dans les organisations | | Thème du programme : 3.2 déroulement de carrièreAxe(s) de réflexion: Le contrat de travailConnaissances mises en œuvre :Le contrat

D'ACTIVITE L'automobile Les appareils domestiques Les médicaments Le textile La maroquinerie Les jouets Les vins et spiritueux Le tabac L'informatique Les moyens de paiement Les produits de grande consommation La vidéo et l’audio La parfumerie Les œuvres d’art LES ACTEURS DE LA LUTTE CONTRE LA CONTREFAÇON BIBLIOGRAPHIE 2 3 3 3 4 4 5 6 8 9 11 12 13 14 15 16 17 17 18 19 20 23 1 Documents émis par l’Union des Fabricants, Association française de lutte anti-contrefaçon. INFORMATIONS GENERALES Définition

1. Présentation de l’unité commerciale A) Structure Version Or est une bijouterie de quartier, il s’agit ici d’une chaîne de 6 boutiques dont le siége se situe au 151 rue du Temple à Paris 3e. En moyenne nous avons 5 employés par point de vente dont la répartition est la suivante : - le responsable du magasin : sa fonction est de faire respecter les objectifs fixés par le siége, d’établir les emplois du temps, de réaliser les rapports d’objectifs au siége. - l’adjointe du responsable : sa

cost : Une réponse adaptée à de nouvelles contraintes budgétaires Table des matières I. Introduction 3 II. Les motivations des consommateurs « low-cost » 3 Des prix attractifs 3 Consommer des produits simples 4 III. Les modèles économiques développés par les entreprises 5 Pourquoi produire low-cost ? 5 Quels modèles les entreprises proposent-elles ? 6 IV. Les limites de ces stratégies 8 Les limites stratégiques des entreprises 8 Les répercussions sur le consommateur 9 V. Conclusion 10 VI. Sources

INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic interne 3 3 4 4 4 I.3 Adéquation produit/marché 5 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes par le pays B) Opportunités du marché des cosmétiques 6 6 6 6