étude Qualitative Mcdo

.......................................................................................... 152 2. Déroulement général d’une étude de marché ............................................................................. 152 3. Les différentes techniques d’études de marché .......................................................................... 153 4. Contenu d’une étude de marché ................................................................................................. 156 5. La segmentation

Question concrète : * « Quelles sont et quelles seront la perception et l’identité de marque ? » Méthode : * Analyse des études existantes et/ou réalisation des nouvelles études sur la perception de la marque (études quantitatives / qualitatives : entretiens, focus group…) * Analyse de l’identité de marque selon la prisme d’identité NOSANA : Notoriétés, Qualités Objectives, Qualités Subjectives, Qualités Attributives, Qualités Narratives, Qualités Associatives. * Option : analyse

sémanticien américain « La trahison des images », Magritte « Aucun doute, notre perception de la beauté est faussée » Campagne Dove pour l’estime de soi : http://www.dovemoment.be/video/evolution_be_fr.wmv Les mannequins virtuels de H&M Le « McDo » D. Bounie, Polytech'Lille – IAAL, Sémiologie de l’image Page 2 Un premier essai de typologie des images (L. Gervereau, 2001) mentales premières (originales) fixes Images secondaires (dupliquées) matérielles premières (originales)

mémoire. Enfin, je remercie, ma famille et mes amis qui ont pris le temps de lire et corriger ce document. 4 Sommaire Introduction 5 Intérêts et motivations 5 Actualités et problématique 6 Méthode de recherche 6 Annonce du plan 7 Chapitre 1 Etude théorique 8 Partie 1: Le marketing sensoriel nous influence quotidiennement A/ Le marketing auditif 9 1/ L’influence du sonore sur le consommateur 9 2/ L’influence positive sur le volume d’achat 10 3/ Les effets positifs sur l’image de

L’environnement externe de Paul : entre opportunités et menaces ................................................. 5 III. DIAGNOSTIC EXPORT ET ANALYSE RISQUE PAYS ........................................................ 6 1. Analyse qualitative des potentiels pays d’implantation ................................................................... 9 2. Analyse quantitative des potentiels pays d’implantation ................................................................. 6 IV.

....................................... 17 3. > La mercatique dans les organisations ................................................................. 26 8 Séquence 1-MC58 Définition, origine et évolution de la mercatique A Étude de document Dans l’environnement concurrentiel qui est le sien, l’entreprise ne doit plus produire que ce qu’elle peut vendre, sous peine de ne rien vendre du tout. Avec l’idée primordiale qu’il faut connaître pour agir, c’est là l’essence même du

favorables à l'organisation. Elles font références aux conditions qui peuvent donner lieu à l'augmentation de la performance, si elles sont exploitée par l'organisation en question. Ex: marché chinois, démographie favorable, évolution quantitative et qualitatives vers certains produits. Forces : atouts que l'entreprise possède et contrôle. Elles correspondent aux caractéristiques internes sur lesquelles l'organisation est meilleure que ses concurrents ou en tout cas meilleure que la moyenne du secteur

------------------------------------------------- PREMIERE PARTIE : LES APPORTS THEORIQUES COMMENT SE MANIFESTE LE STRESS ? « Contrairement à ce que pourraient croire certains, le mot « stress », n’a pas été importé d’outre-Atlantique, avec le Coca-Cola et le Mcdo. Son étymologie est hexagonale, du vieux français estrece ou « étroitesse », lui-même issu du latin stringere qui signifie « serrer ». Le mot a traversé la Manche pour désigner la contrainte. » Légeron, 2006 Les deux visages du stress : Eustress

(notés sur 5 points). COMPETENCES RELATIVES A L’EPREUVE E5 TRAVERSEES DANS CE SUJET Question 1 C21.7. Caractériser l’annonceur et son contexte C31.2. Mettre à disposition des informations C32.2. Exploiter le produit de la veille C32.4. Exploiter une étude C31.3. Identifier des domaines de veille C32.1. Évaluer le besoin d’information C12.1. Mobiliser et allouer les ressources pour mettre en œuvre le projet C12.1. Mobiliser et allouer les ressources pour mettre en œuvre le projet C14.4. Organiser des

entre fonction. On va chercher dans la structure divisionnelle une solution. 3) La structure divisionnelle Une division est un sous ensemble de l’entreprise correspondant à un marcher ou un produit avec une autonomie assez élevé (cf : mcdo France/mcdo USA). Dans le cadre de cette structure la DG se contente d’octroyer des moyens financiers nécessaire à la réalisation des stratégies, par division et contrôle et a postériori les résultats. L’avantage de cette structure est l’adaptation aux