étude Sectoriel Brésil

 ANALYSE SECTORIELLE : LA VOITURE ELECTRIQUE Guillaume Lemarchand – guillaume.lemarchand@mail.novancia.fr Quentin Lebris – quentin.lebris@mail.novancia.fr Marlon Rabago – marlon.rabago@mail.novancia.fr Jonathan Sentein – jonathan.sentein@mail.novancia.fr Sommaire Partie 1 : Le produit P 4 à 6 1. Historique et évolution de la voiture électrique au cours du temps P 4 et 5 2. Caractéristique technique de la voiture électrique 3. Le fonctionnement de la voiture

l'insertion du temps dans les problématiques géographiques s'étire entre deux pôles : la tentative de mettre en ordre un récit des dynamiques de l'espace sur le temps long, conformément au vœu de F Braudel, et des approches marquées par des analyses sectorielles cherchant à préciser les rapports entre des sociétés du passé et leur territoire. C Grataloup (2005) établit à ce titre une claire distinction entre la géohistoire et la géographie historique. A la première revient de montrer les permanences, l'inertie

ETUDE DE POTENTIEL DU SECTEUR INDUSTRIEL EQUIPEMENTS AUTOMOBILES AU MAROC ETUDE REALISEE DANS LE CADRE DE LA COOPERATION MAROCO-ALLEMANDE GTZ 2003 ETUDE REALISEE PAR Cabinet : Consultants internationaux : INTEGRATION Bruno DE CENIVAL Jean Claude HALLEZ Gilles MAGUET Adnane BERBACHE Mehdi LAHLOU Leila KANOUNI Consultants nationaux : COMITE DE PILOTAGE Président : M. Ali MOAMAH Président de l’Association Marocaine pour l’Industrie et le Commerce Automobile (AMICA) Membres

la critique de ces chiffres, voir Satterthwaite, D (2008), “Cities’ contribution to global warming: notes on the allocation of greenhouse gas emissions”, Environment and Urbanization, Vol. 20, No 2. pp. 539-549. 18. En 2009, L’afrique du Sud, le Brésil, la Chine, l’Inde, l’Indonésie, le Mexique et la Russie comptaient 3,2 milliards d’habitants soit près de la moitié de la population mondiale. Source : Banque mondiale, World Development Indicators, 2010. 03 - 04 Vers une économie verte Comment

d'information interne de HGD est très faiblement développé voir inexistant à ce jour. La veille juridique, commerciale et technologique se fait de manière informelle donc aboutit à des données peu fiables sur la concurrence. Dans le même sens, aucune étude de marché n'a été réalisée car est considérée comme peu utile et trop coûteuse. La stratégie de l'entreprise est donc fondée sur des suppositions et des projets réalisés en quelque sorte à l'aveugle. La communication interne est également peu développé

devenu en peu de temps une marque incontournable et présente dans de nombreuses garde-robes de femmes et d’hommes amateurs de vêtements tendance, à des prix abordables et proches des modèles des créateurs de luxe. En termes de classification sectorielle, on peut placer Zara dans le moyen de gamme, entre les produits de luxe et ceux des distributeurs à bas prix. Zara a pour principaux concurrents Gap, H&M ou encore Morgan, Etam et Celio. Rappelons enfin qu’avec ses 1050 magasins (dont 103 en

2 à 3% Japon 1% On remarque une dualité de la croissance économique. → Cette période rencontre certaines crises économique : Asie depuis Mars 1997 → effondrement d'une société financière Thaïlandaise = impact dans les pays industrialisé et PED. Brésil en 1998 indirectement lié aux crises asiatique et russe. Fin des années 90 : → Situation des pays industrialisés Croissance économique plus rapide que prévu (0,9 points de plus que prévu) ; dû aux performances du Japon au cours de la première moitié

Latine à partir des travaux de la Commission économique pour l’Amérique Latine (CEPAL). Mais plutôt qu’un courant, le CEPAL, surtout avec Raul Prebisch, avait théorisé des recommandations pour justifier les politiques réalisées par l’Argentine et le Brésil (Romo, 1994). Ces politiques se basaient donc sur un rôle dirigiste de l’État qui devait planifier le processus d’industrialisation en s’appuyant sur la bourgeoisie compradora, voire les entrepreneurs locaux. Le but était celui de développer le marché

incitatives Wheeler et Moody (1992) Mayer et Mucchielli (1998) États-Unis Japon 42 pays allant du Pérou à la Suisse Royaume-Uni, France, Allemagne, Espagne, Italie (1984-1993) + + – – + + n.s. + Hansen (1987) Head et al. (1999) Brésil Japon États-Unis, Japon, Europe, Australie, Canada France États-Unis Villes brésiliennes aux environs de Sao Paulo non testée (1977-1979) États américains (1980-1992) Villes chinoises (1984-1991) Régions européennes (1994) Royaume-Uni, France,

Environnement International Approche des Marchés Etrangers TC2 (S3) Etude de cas : Cas « ST Dupont », le luxe à la française Choix de zones export prioritaires 1 Cas ST Dupont – zones export Le contexte Consultants renommés en développement international, vous êtes contactés par l’entreprise ST Dupont, fabriquant d’accessoires de luxe, maîtres orfèvre, laqueurs et malletier. Cette entreprise française, plus que centenaire et dont la renommée a depuis longtemps franchi les frontières, a connu