étude Sectorielle Jus De Fruit

D. Les activités de l’entreprise : Partie II : Les préoccupations de Coca-Cola pour préserver sa place face aux aspects environnementaux A. Présentation de la problématique : B. Etude sur les enjeux écologiques de Coca-Cola face à sa position dans le secteur agro-alimentaire : C. Etude qualitative D. Etude quantitative E. Recommandations F. Conclusion G. Table des matières H. BIBLIOGRAPHIE & WEBOGRAPHIE I. ANNEXES 1 REMERCIEMENTS : Avant d’entamer notre dossier d’entreprise

1. Etude Pays I. Conditions d’accessibilité au pays A. Les Conditions Géographiques : Les barrières naturelles présentes au Sénégal sont la mer (l’océan) avec une façade maritime de 500 km ouverte sur l’Océan Atlantique, le désert la brousse et les fleuves. Le Sénégal, situé à l’extrême ouest de l’Afrique, couvre un territoire de 196 192 km². La République du Sénégal a une frontière commune avec cinq pays : la Mauritanie au nord, le Mali à l’Est, la Guinée au sud-est, la Guinée-Bissau au

pays entier et c’est en 1988 que débute la commercialisation du Pepsi-Cola avec la création de la société « Pepsi-Cola Company ».Pepsi Co est aujourd’hui une entreprise multi catégorielle qui intervient dans 4 secteurs alimentaires : Boissons, jus de fruits, chips céréales.Cette entreprise est présente dans plus de 160 pays et elle propose une large gamme de boissons gazeuses. Aujourd’hui Pepsi-Cola est une multinationale Américaine spécialisée dans le secteur agro-alimentaire. Avec un chiffre d’affaire

permanent et Il existe des efficace de lutte destructeurs contre les d'insectes dans les ravageurs devrait zones sensibles être appliqué. Les (salle de établissements et conditionnement leurs abords Tétra pack, chaîne devraient faire d'extraction du jus Présence Chasser les Photographies d'animaux nuisibles dans les environs et à l'intérieur de l'usine (plusieurs chats, des moucherons...). Les chats perdent leurs poils, sont porteurs de poussière et peuvent faire des excréments et uriner sur les

Analyse Externe 14 1 Analyse du macro-environnement 14 1.1 Le marché de la restauration Rapide et Equilibre 14 1.2 Analyse PESTEL 19 2 Analyse du Micro-Environnement 20 2.1 Etude de marché sur la zone de chalandise 20 2.2 Les concurrents 33 2.3 L’approvisionnement 36 2.4 Analyse sectorielle de PORTER 39 3ème Partie : Analyse Interne 41 1 La définition de l’offre 41 1.1 « Packaging » de l’offre de service 42 1.2 Innovation de notre offre 42 1.3 Processus du service

Analyse  sectorielle   Le  secteur  du  vin               2014   1                  Table  des  matières   I  –  Introduction  ......................................................  3   II  -­‐  Analyse  des  conditions  de  base  du  secteur  ........  3   III  -­‐  Analyse  de  la  structure  du  secteur  ................

Café Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………………………..1 I- Présentation du projet 1 1.) Le concept, l'idée 1 a- La définition et les caractéristiques du projet 1 2.) Profil du porteur de projet 1 II- Étude de marché 1 1.) Le macro-environnement 1 2.) La demande 3 a- Le marché du café 3 b- Le marché Français 5 3.) L’activité des cafés 6 a- Les nouvelles tendances 6 b- Le commerce équitable 7 4.) Le micro-environnement 9

groupe et de sa filiale française 4 B. Structure financière et juridique 5 C. Marketing 6 II. Diagnostic externe A. Carte stratégique du marché de la confiserie et positionnement d’Haribo 7 B. La maturité sectorielle………………………………………………....8 C. Forces concurrentielles de Porter………………………………………9 D. Chaîne de valeur de Porter pour le secteur de la confiserie………….10 III. Diagnostic interne A. Justification du choix des DAS 11 B. Matrice

Sommaire * Présentation de l’entreprise p2 * Etude pays, la Belgique p3-6 * Etude sectorielle p7-13 * L’offre p7-10 * La demande p10-13 * Conclusion générale p13 * Annexes p14-40 * Annexes Etude Pays : -N°1, La crise politique en Belgique -N°2, Données économiques sur la Belgique -N°3, Les langues parlées en Belgique -N°4, Le retard technologique * Annexes Etude Sectorielle : -N°5, Arrêté royal relatif à la prévention des substances dangereuses

Etude de cas : Danone Question : Faire un diagnostic stratégique global (structurel, concurrentiel, financier, économique, stratégique…) de l’entreprise Danone. Schéma à suivre : - Présentation du DAS de l’entreprise - Discuter la culture et le style de management - Présenter la situation financière - La politique RH et marketing - La politique de R&D - Analyse sectorielle et concurrentielle + 8 forces de Porter - SWOT (forces/ faiblesses et opportunité