étude Stratégique Sur L Oncf

………………………………………………………………………..25 2.2 Contrôle de l'évolution du fonctionnement du compte ……………………………………………….26 2.3 Vérification du bien-fondé de la demande ……………………………………………………………………..26 2.4 Demande de garanti …………………………………………………………………………………………………......26 2.5 Etude de liquidité …….…………………………………………………………………………………………………….27 Chapitre II : Crédit de financement moyen et long (Financement des investissements) 1- Typologies de crédits à moyen et long terme …………………………………………………………………..28 1.1 Crédit d’investissement

LA RECHERCHE DE LA MÉTROPOLISATION Une réglementation parasismique pour le Maroc Hayat Sabri . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Une nouvelle approche de la planification stratégique François Dugeny, Victor Said ................................ 30 33 37 39 Les défis de l’eau : le bassin du Souss Christian Thibault ........................................... Casablanca : laboratoire de l'évolution urbaine Pauline

discordances entre le principe de la représentation populaire des communes et la pratique de la gestion locale. Dans le cadre de la régionalisation et de la bonne gouvernance, les collectivités locales s'assignent de nouvelles fonctions économiques et stratégiques. De nos jours, on commence à parler du développement local et des collectivités locales décentralisées. Le développement territorial devient donc un processus collectif où tous les acteurs publics et privés sont impliqués en vue de la réalisation

des marchés publics qui permet d’allouer 20% des transactions à des PME. Par ailleurs, des efforts seront déployés pour le développement de l'offre exportable à travers le soutien des entreprises exportatrices afin de bénéficier des partenariats stratégiques et de libre-échange. Le Gouvernement poursuivra ses efforts pour l’amélioration du climat des affaires et la dynamisation de l’investissement privé à travers la mise en place d’une charte d’investissement, l’accélération des projets prioritaires

délais est en effet un gage d’efficacité. L’improvisation n’a pas de place. Quel que soit la nature des opérations, l’ordonnancement et la planification des tâches, la définition des gammes d’opération et des processus permettent dans une première étude, d’éliminer toute forme d’opération superflue. Les opérations pertinentes sont réalisées ensuite dans les temps standards. Ces derniers sont une référence pour de nombreux acteurs : les commerciaux pour des propositions de délais lors des conclusions

Enjeux et risques ....................................................................................................21 STRATEGIE D’AIDE AU PAYS DE LA BANQUE....................................................23 4.1 Contexte du pays et sélectivité stratégique ............................................................23 4.2 Enseignements tirés du DSP antérieur et gestion du portefeuille ..........................24 4.3 Cadre de résultat du DSP .......................................................

DEUXIEME PARTIE .................................................................................................................... 123 TROISIEME PARTIE : DU DIAGNOSTIC A LA STRATEGIE............................................126 CHAPITRE 1 : ETUDE DU MARCHE ............................................................................................................................ 128 Section I : Présentation de la démarche ....................................................................

Généralités sur une chaîne logistique 1- Définitions et enjeux de la chaîne logistique 1-1- définition 1-2- Les enjeux de la chaîne logistique 2- Modalités de gestion d’une chaîne logistique 2-1- Planification de la chaîne logistique 2-1-1- Décisions stratégiques 2-1-2- Décisions tactiques 2-1-3-Décisions opérationnelles 2-2- LA DEMARCHE LOGISTIQUE 2-2-1- Observer et étudier 2-2-2- Analyser 2-2-3- Optimiser 2-2-4- Contrôler 2-2-5- Remettre en cause Section 2 : la chaine logistique : cas portuaire Promotion

que doit relever l’économie nationale. En effet, bien que cette stratégie ait pu réaliser une partie de ces objectifs, elle se prolongera au-delà de 2013. Le Ministère mène une étude afin de mettre en place les mesures à même d’étendre le plan au-delà de l’échéance initialement fixée. En attendant les résultats de cette étude, les représentants des pouvoirs publics soulignent ce qu’a pu apporter cette stratégie nationale du numérique, bien que les effets les plus structurants de ce plan ne seront observables

opérationnel est formé des moyens d'actions de la stratégie mercatique de l'entreprise. - Le tableau de bord marketing sert à expliciter les écarts positifs, négatifs ou nuls susceptibles d'exister entre les réalisations et les prévisions des objectifs stratégiques de marketing. - A. LOUPPE et A. ROCABOY (1994), « Consumérisme vert et démarche marketing », Revue Française de Gestion, n° 98, mars-avril-mai, pp. 36- 46. - G.- L. SHASTACK (1977), « Breaking free product marketing », Journal of Marketing. 7