étude Stratégique Sur L Oncf

gestion quotidienne de l’entreprise et ont pour conséquences des effets immédiats (à court terme); Les décisions tactiques généralement prises par les managers venant du management intermédiaire et produit des effets à moyen terme ; Les décisions stratégiques qui sont prises par les responsables de l’entreprise (direction générale et directeurs des différentes fonctions) et produisent des effets à long terme 2- l’entreprise se caractérise par sa diversité L’entreprise présente une grande diversité

la première partie à une présentation du marketing hôtelier et de sa littérature, ainsi nous traitons dans la deuxième partie une étude cas : les Terres d’Amanar, terres de l’éco-tourisme, en déterminant l’analyse de la situation du marché du complexe, la démarche marketing du complexe touristique et la mise en place du marketing mix hôtelier basée sur notre étude de cas. 5 MARKETING DES SERVICES TERRES D’AMANAR PARTIE 1 LE MARKETING DES SERVICES : HOTELLERIE 6 MARKETING

suivants : Parachèvement de la construction d’un modèle de développement et de démocratie spécifiquement marocain basé sur la croissance économique et la solidarité sociale à travers trois piliers: Le recentrage du rôle de l’Etat sur ses missions stratégiques en matière de « définition des options fondamentales de la Nation, la réalisation des grands chantiers structurants, l’impulsion, l’organisation et l’encouragement de l’initiative privée et de l’ouverture économique maîtrisée » ; La consolidation

l’Energie Solaire Moyen-Orient et Afrique du Nord Ministère de l’Education Nationale, de l’Enseignement Supérieur, de la Formation des Cadres et de la Recherche Scientifique Nouvelle Stratégie Energétique développement durable au maroc NTIC OCDE OCP OMD ONCF ONE ONG ONOUSC ONU PAGER PANLCD PAS PDAIRE PERG PCB PIB PME PNA PNAL PNAP PNDM PNRR PNUE PNUD RAMED RSE SEEE SIBE SIE SNAT SNDD SNE SNTL SPDE SRAT Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication Organisation de Coopération et de Développement

en matière de suivi et d’évaluation des politiques publiques. Ces efforts ont concerné l’amélioration du contrôle financier de l’Etat sur les entreprises et établissements publics (EEP), la conclusion de contrats programmes avec les EEP (ONEP, RAM, ONCF,….), la création des agences de régulation des secteurs productifs libéralisés (transformation des opérateurs historiques en sociétés anonymes de droit privé, séparation entre les fonctions de service public et les fonctions commerciales et la garantie

entre le principe de la 7 représentation populaire des communes et la pratique de la gestion locale. Dans le cadre de la régionalisation et de la bonne gouvernance, les collectivités locales s'assignent de nouvelles fonctions économiques et stratégiques. De nos jours, on commence à parler du développement local et des collectivités locales décentralisées. Le développement territorial devient donc un processus collectif où tous les acteurs publics et privés sont impliqués en vue de la réalisation

que les sigles. Les sigles font partie d’un autre âge et d’une époque très administrative. Tout comme d’ailleurs le fait de se présenter par : DUPONT Francis. Ils vont donc suggérer cet autre âge ou un côté très administratif, très poussiéreux : ONCF, ONE, OCP, RATP, RTM... SNCF (Société Nationale des Chemins de Fer) gagnerait peut-être à devenir la … SONARAIL, bien que cette appellation fasse trop “compagnie nationalisée de l’ex-empire colonial français". Gardez à l’esprit que l’acronyme

distribution au Maroc BIBLIOGRAPHIE SELECTIVE iv 6 47 3 48 57 65 4 9 10 11 22 31 33 36 41 56 64 2 14 17 18 21 24 25 28 33 35 53 54 55 58 12 13 40 120 Acronymes DPE CNCE EDI EU PME PIB AMITH DDPI TVA SAU MFB ONT CNR IRU FNTR ANPME ONCF ODEP SDTM TMSA OFPTT INFTR TIR RAM UMT ADII BAD DUM SADOC BADR Direction des Programmes et Etudes Centre National du Commerce Extérieur Echange de Données Informatisées Union Européenne Petite et Moyenne Entreprise Produit Intérieur Brut Association

d’acheteurs. |Nombre d’offreurs |Forme du marché |Exemples | |Un offreur |Monopole |Oncf | |Quelque offreur |Oligopole |Automobile ; lessive | |Nombreux offreur |Concurrence

marchés se distinguent en fonction de nombre d’offreurs ; en prenant par hypothèse un grand nombre d’acheteurs. Nombre d’offreurs Forme du marché Exemples Un offreur Quelque offreur Nombreux offreur Monopole Oligopole Concurrence Oncf Automobile ; lessive Confection, alimentation. Concurrence directe et indirecte La concurrence concerne les entreprises qui propose un même ou des produits substituables. La concurrence est directe lorsque le positionnement des produits