étude Stratégique Sur L Oncf

développement éco. & social Page 2 1. Contribution du secteur privé au développement régional 2. Performances régionalisées des entreprises industrielles 3. Les contraintes à l’investissement privé 86 91 98 Partie II : Orientations stratégiques et instruments d’accompagnement du chantier de la régionalisation avancée 103 Chapitre 1 : La mise à niveau régionale : un levier pour le développement économique et social 1. Cartographie des déficits cibles 2. La méthodologie adoptée

certains, les Entreprises Publiques qui survivraient à la privatisation seraient d'un nombre tellement limité qu’une étude sur ce thème ne semble plus opportune . Nous ne partageons pas totalement cet avis . Certes, la privatisation, la contractualisation et le désengagement de l’Etat réduisent le champ d’action des Entreprises Publiques, mais nous restons convaincus que, d’une part, une étude sur le contrôle qu’exerce l’Etat sur les dépenses des deniers publics est utile indépendamment de la conjoncture

ROYAUME DU MAROC *-*-*-*-* ATTIJARIWAFA BANK *-*-* BANQUE DES MARCHES *-*-*-*-*-*-*-* DIRECTION DES ACTIVITES DE MARCHES A L’INTERNATIONAL Etude comparative des marchés obligataires au Maroc et dans la zone CEMAC. Approche “demande” Rapport de projet *-*-*-*-* Préparé par : Ghynel NGASSI-NGAKEGNI (D.A.M.I). Sous la

généralisé à l’énergie et à des prix raisonnables afin d’atténuer les effets de la volatilité des prix des énergies fossiles ; - La maîtrise de la demande dont la croissance reste forte ; - La préservation de l’environnement. A cette fin, les choix stratégiques retenus articulent la nouvelle politique énergétique autour des axes suivants : - Œuvrer pour un mix énergétique optimisé, fiable et compétitif ; - Mobiliser les ressources en énergies renouvelables ; - Ériger l’efficacité énergétique en priorité

Ressources Humaines à la performance organisationnelle? Et quel état des lieux peut-on dresser sur la pratique de l’Audit des RH au sein des entreprises maghrébines ? Dans le cadre de cette communication, nous allons présenter les résultats d’une étude quantitative menée auprès d’un échantillon d’entreprises maghrébines, son objectif c’est de mettre en évidence l’état des lieux de la pratique de l’audit des Ressources Humaines, et sa contribution à la performance de l’entreprise. MOTS –CLES :: AUDIT

de l'approvisionnement du pays en engrais à travers des réunions périodiques de concertation avec la profession et l'OCP, et ce en présence des ministères et organismes concernés (Ministère de l'Incitation de l'Economie, Ministère de l'Intérieur et ONCF). Circuits de distribution des engrais La distribution des engrais au Maroc est assurée par sept sociétés dont deux sociétés FERTIMA et SCE participant à hauteur de 80% dans l'approvisionnement du pays en engrais, deux sociétés de taille moyenne

modèles relatifs aux exportations et importations---------80 3.3.1 Le modèle relatif à la demande d’importation-------------------------80 3.3.2 Le modèle relatif à la fonction de demande d’exportation----------81 3.1 3.2 3.3 4.4 Etude de la stationnarité des séries temporelles observées----------------81 4.5 Le test ADF appliqué sur les variables Xf et Mf---------------------------------82 4.6 Tests de cointégration-----------------------------------------------------------------82

échanges extérieurs transite par la mer. L’activité portuaire peut de se fait, suivant les cas, devenir un obstacle au développement ou au contraire un stimulant, tout dépend de l’organisation choisi. Une position stratégique au carrefour des échanges : par sa position stratégique, le Maroc aujourd’hui bénéficie d’extraordinaire potentialité en termes de développement des réseaux logistiques de transport d’acheminement des marchandises. Il offre des points d’entrer en Afrique comme en Europe

Maroc………………………………………42 Chapitre II – le volet invetsissement dans l’accord cadre …….........44 PRESENTATION DE L’ACCORD CADRE…………………………...44 1- Vision 2010 et investissement………………………………………………...44 2- Programme de développement et d’investissement stratégique …….....45 3- L’amélioration de la rentabilité de l’Investissement touristique………....46 4- Constitution des réserves foncières à caractère touristique……………….47 5- Redéfinition d’un dispositif fiscal cohérent et incitatif …………………..48 6- Transparence

des ressources humaines axée essentiellement sur les emplois et les compétences et passer d’une gestion administrative du personnel à une gestion qualitative et prévisionnelle des ressources humaines permettant ainsi d’anticiper les évolutions stratégiques des métiers de l’administration et d’identifier les besoins réels en ressources humaines. Les objectifs recherchés consistent en la substitution de la notion d’emploi à la notion de grade tout en définissant les profils et les compétences requis