évaluation Performance Sociale Et Environnementale

. . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. Quel est le contexte réglementaire ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Le code du travail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les directives de la Sécurité sociale et les exigences des assureurs . 3. Quels sont les principaux référentiels ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Un guide de mise en œuvre : l’OHSAS 18001 . . . . . . . . . . . . . . . Domaine d’application . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Préoccupations environnementales et sociales des entreprises vendredi 1 octobre 2010 01:20 Qualitique - Mai 2010 L'écolabel européen et les écolabels enregistrent plus de 30% de croissance par an Un secteur qui décolle : le tourisme (services hébergement touristiques et camping) : en 2008 : 29 hôtels, 1 camping - 2009 : +65 hôtel, 16 camping Un écolabel européen pour les bâtiments devrait voir le jour en 2010 Exemple de PME , eco responsable : Les Villages du Soleil 2000 : Iso 9002, puis

2 : Système de gestion d’une entreprise de forageIntroduction……………………………………………………………….Politiques et objectifs…………………………………………………….Organisation, responsabilités et ressources………………………….Standards et procédures………………………………………………..Surveillance de performance (vue d’ensemble)………………………Revue de gestion et amélioration……………………………………….Chapitre 3 : description du Rig et informations de supportInformations générales………………………………………………….Structure primaire………………………………………………………..Forage, complétion et maitrise

P.11 Partie 4 : La responsabilité sociale et le développement durable 1) Entreprise Danone P.13 2) Entreprise Nestlé P.16 Partie 5 : Grille méthodologique permettant d’évaluer la performance sociétale  1) Entreprise Nestlé P.19 2) Entreprise Danone

Mise à jour de performance de la démarche pour la gestion des émissions atmosphériques et rejets liquides lors de la production d’acide sulfurique (ligne PS III) ………………………………..17 III.1. Politique environnementale du groupe OCP direction Pôle Chimie……………………17 III.2. Aspects environnementaux…………………………………………………………..…18 III.2.1. Objet………………………………………………………………………………….18 III.2.2. Domaine d’application……………………………………………………………….18 III.2.3. Analyse environnementale……………………………………………………………18

questions stratégiques et et les enjeux liés au priorités développement durable Cellule pilote Elus/Acheteurs/ Prescripteurs/Services Fournisseurs Elus Lancement de projets d’achats responsables Campagne de sensibilisation et de formation Suivi et évaluation Cellule pilote Directions/Services Commission marchés publics Plan de l’intervention  Organisation de la démarche  Origine et portage du projet  Création d’une cellule pilote  Le diagnostic  Mobiliser les acteurs  Identifier

5 un groupe responsable Notre démarche de responsabilité sociale d’entreprise fait partie intégrante de la stratégie du Groupe. Nous sommes convaincus que les technologies de l’information et de la communication ont un rôle clef à jouer pour répondre aux enjeux de développement durable. Au-delà de la recherche d’un juste équilibre entre compétitivité économique, progrès social et respect de l'environnement, notre ambition est de mettre l’innovation au service de tous, en nous assurant que nos

UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL L' ANALYSE DE LA PERFORMANCE FINANCIÈRE DES FONDS SOCIALEMENT RESPONSABLES EN FRANCE MÉMOIRE PRÉSENTÉ COMME EXIGENCE PARTIELLE DU MBA-RECHERCHE EN FINANCE PAR BOUCHRA LAHMEUR JUIN 2009 UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL Service des bibliothèques Avertissement La diffusion de ce mémoire se fait dans le respect des droits de son auteur, qui a signé le formulaire Autorisation de reproduire et de diffuser un travail de recherche

nouveau fondé sur un savoir-faire spécifique II. L’articulation entre les logiques entrepreneuriale et managériale S’applique aux entreprises managériales Vise à optimiser des ressources disponibles La logique managériale A pour objectifs la performance et le profit A pour contrainte la réduction des coûts L’entrepreneur Investit le plus souvent son propre argent ● Doit transformer une opportunité en actions grâce à des ressources obtenues ● Choisit librement ses collaborateurs ● Définit et

entreprises sans que le terme « Responsabilité sociale des entreprises » n’apparaisse aucunement relève aujourd’hui d’une véritable gageure. Omniprésente et polymorphe, la RSE occupe effectivement une place centrale depuis 2001, date à laquelle elle est devenue une obligation légale pour les entreprises dites "cotées". Dotée à présent d’un véritable cadre institutionnel s’appliquant à la plupart des sociétés, la RSE se doit d’être prise en compte par les acteurs sociaux et cette prise en compte peut être évaluée