évaluation Performance Sociale Et Environnementale

d’un paradoxe Mais il y a l’envers de la médaille… • L'augmentation de l'espérance de vie est principalement due à la baisse de la mortalité infantile > surpopulation • Alphabétisation oui, mais > perte des savoirs traditionnels, perte de lien social •Tandis que l’occident se dépollue > les niveaux de pollution atteignent des sommets dans les pays en voie de développement • Une batterie de téléphone portable > pollue une demie piscine olympique d’eau Source : Atlas Mondial de développement durable

et environnement de la gestion des ressources humaines 2.  L’analyse des postes et l’organisation du travail 3.  Le recrutement et la fidélisation des employés 4.  La Gestion de la rémunération 5.  Le Développement RH (formation , évaluation des performances et carrières ) 6.  Le Marketing RH 3 7.  les défis et perspectives de la gestion des ressources humaines OBJECTIFS DU COURS À la fin de ce cours, les étudiants devront être capable de : • Définir la gestion des ressources

DECOUVREZ LA DEMARCHE COHESION Comment vous pouvez développer PERFORMANCE ET QUALITE DE VIE AU SEIN DES ENTREPRISES ? > Vous êtes coach, formateur, consultant, ou même chef d’entreprise, cadre, manager, … > Vous recherchez des solutions efficaces et pragmatiques pour tendre vers l’équilibre entre la performance économique, la performance sociale et la performance environnementale d’une organisation. > Vous aimeriez faire progresser ensemble tous les acteurs d’une entreprise : • Clients

4) Fiche d’identité. a)Electricité réseau distribution France (ERDF) Entreprise | Raison sociale : | ELECTRICITE RESEAU DISTRIBUTION FRANCE | Sigle : | ERDF | Adresse : | 102 Terrasse Boieldieu Tour Winterthur 92800 PUTEAUX | Forme juridique/Date création : | Ste Anonyme a Directoire, créée le 18-12-2002 | Capital Social : | 37.000 Euros | Siren / Siret : | 444-608-442 / 444-608-442 00026 | Code NAF : | 3513Z (Distribution d'électricité) | Code NAF (ancien) : | 401E (Distribution

stratégique et logistique 2022/2023 Module : Gestion des ressources humaines Thème : La Santé et sécurité au travail Réalisé par : Boukhris Asmaa El Asri Sokayna Ajarrar Souad Faculté des sciences juridiques économiques et sociales Ibn zohr Encadré par : Pr. Elouizgani Iman Plan Introduction Chapitre 1 : 1. Eléments Conceptuels 2. Lois et réglementations en santé et sécurité au travail au Maroc 2.1. Dispositions de la Constitution 3 - Culture de santé

Tableau de validation des documents N° Document Evaluation (Note de 1 à 5) Idées essentielles A retenir ? Actuel Fiable Pertinent Total/15 1 Source : ina.fr Titre :[Les conditions de travail chez Google]. Date : 06/09/07 1 5 5 11 Google offre les meilleures conditions de travail possibles pour garder ses salariés (qui sont les meilleurs dans leur domaine). ☑ 2 Source : creg.ac-versailles.fr Titre : Les conditions de travail : le stress dans les organisations. Date : 20/11/07 1 5 4

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Ressources humaines Environnement et énergie Politique économique et communication Stratégie globale et visions Les trois premiers pôles reprennent la définition globale du développement durable qui doit reposer dans l’idéal sur un pilier social, un pilier environnemental et un pilier économique ; le dernier pilier est quant à lui plus transversal, il permet d’apprécier les orientations choisies par l’entreprise au niveau directionnel. Après avoir défini ces quatre grands pôles, nous avons séparé chaque

management stratégique force les managers à se concentrer sur les métriques qui mènent au succès. Elle équilibre la perspective financière avec les perspectives du client, du processus, et des employés. Ces mesures sont souvent des indicateurs de la performance future. Rien ne prouve en revanche que les dirigeants disposent d'une stratégie pertinente, et il n'est pas toujours certain que la mise en place d'un tel dispositif permette d'anticiper les difficultés (voir le cas de Fannie Mae, touchée par

politique managériale Définition : Manager : Personne qui exerce 5 tâches spécifiques : *définir les objectifs (CA, marge) ; *organiser les activités+ tâches dans l'entreprise ; *motiver les hommes; *former les équipes ; *établir des normes de performance et vérifier qu'elles sont atteintes. Spécificités du comportement managérial : le manager est surtout guidée par le contrôle des ressources (humaines et financières) qu'il gère et coordonne dans une structure où les responsabilités de chacun sont