évaluation Performance Sociale Et Environnementale

C. 1. Définition du concept environnementale : de la prise de conscience au système de management ..................................................................................................................... 33 2. Les enjeux du management environnemental ........................................................ 35 3. Les outils et les démarches applicables à l’environnement ................................... 36 4. Le système de management environnemental (SME)......................

L’analyse multicritère 1 Pourquoi utiliser cet outil en évaluation ? 1.1 Objectifs L'analyse multicritère est utilisée pour porter un jugement comparatif entre des projets ou des mesures hétérogènes. Dans le cadre de l’évaluation, l’analyse multicritère est plutôt un outil de l’évaluation ex ante. Elle est plus particulièrement utilisée dans l’élaboration des choix stratégiques d’intervention. Dans le cadre de l’évaluation ex post, l’analyse multicritère peut contribuer à l'évaluation

INTERNES « Développer les produits » ROI du nouveau produit Taux d’acceptation du nouveau produit « Accroître la valeur pour le client» « Parvenir à l’excellence opérationnelle » Part du segment ciblé Ecart de rendement Arrêts imprévus Évaluation de la qualité du distributeur Commandes parfaites Niveau de stocks Taux d’écoulement Coût de l’activité par rapport à la concurrence « Être un bon citoyen » Incidents écologiques Incidents de sécurité 2.1. MOBIL AXE APPRENTISSAGE -

du corrigé type devoir 02) La méthode est de vous appuyer sur les critères usuels : Type Statut Finalité (séquence 02) Taille entreprise privée ? entreprise publique ? association ?... entreprise individuelle ? EURL ? SARL ? SA ?... économique ? sociale ? sociétale ? – La taille est donnée par les effectifs (ou éventuellement le CA). – Vous devez en déduire la catégorie : PME ? ETI ? Grande entreprise ? Firme multinationale ? Nationalité Ressources Secteur d’activité Métier – ressources humaines

pour orienter les acteurs professionnels vers une approche du développement plus environnementale et sociale. Le projet "Destinations" vise cet objectif à travers: r l'introduction d'outils d'aide à la décision concourant à une gestion efficace des destinations touristiques; r l'élaboration de directives qui permettront aux promoteurs touristiques d'évaluer la durabilité de leurs investissements en termes environnementaux; r le renforcement des capacités pour l'utilisation des outils précités; r la

l’environnement Division Technologie, Industrie et Economie 39-43 Quai André Citroën 75739 Paris CEDEX 15, France Tél: +33 1 44371450 • Fax: +33 1 44371474 Courriel: unep.tie@unep.fr • www.unep.fr Satisfactions des Visiteurs Richesse Culturelle Équité Sociale Utilisation Rationelle des Resources Organisation mondiale du tourisme Capitán Haya 42 · 28020 Madrid, Spain Tél: +34 91 567 81 00 • Fax: +34 91 571 37 33 Courriel: omt@world-tourism.org • www.world-tourism.org Vers un Tourisme Durable

...................................... 31 3. Présentation de l’outil « remue-méninge » (brainstorming). ....... 32 VII. Conclusion ................................................................................................ 33 CHAPITRE 3 : EVALUATION DE LA CONFORMITE AUX EXIGENCES DU LABEL « MARHBA » DES DISPOSITIONS MISES EN ŒUVRE PAR LE CITET POUR L’ACCUEIL ............................................ 34 I. Introduction ....................................................................

Efficacité économique Équité sociale Préservation de l’environnement Et garantir le bien-être de tous les habitants vivants de la planète et ceux de générations futures Responsabilité Sociétale F Asensio 2013- 2014 5 Interdépendance et Développement Durable Économie Viable Environnement Durable Équitable Vivable Social Responsabilité Sociétale F Asensio 2013- 2014 6 Ses 3 piliers, ses 3 principes 3 piliers : Economique Social Environnement 3 principes

conscience . 33 Définition du concept environnementale : de la prise de conscience au système de management ..................................................................................................................... 33 2. 3. 4. Les enjeux du management environnemental ........................................................ 35 Les outils et les démarches applicables à l’environnement ................................... 36 Le système de management environnemental (SME)........................

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES L’entretien annuel d’évaluation au service du bien-être et de l’efficacité au travail Selon le rapport « bien-être et efficacité au travail », rendu par la commission Lachman en février 2010, « l’évaluation de la performance doit intégrer le facteur humain, et donc la santé des salariés ». Voilà une proposition bien ambitieuse. Mais faire de l’entretien d’évaluation un instrument de bien-être au travail, est-ce réellement envisageable ? E Par Aurélia Dejean de la Bâtie