évaluation Performance Sociale Et Environnementale

document est la propriété d’ENACO.Toute reproduction ou diffusion est passible de sanctions pénales prévues au titre de la contrefaçon par les articles L.335-2.Mes coordonnées : Ikram AkarideFormation suivie : BTS CommunicationN° d’inscrit :37951AUTO EVALUATION DE L’ÉLÈVE . Merci de répondre à ces questions : ouinonAvez-vous respecté le temps de préparation conseillé pour la rédaction de ce devoir ?OuiPensez-vous avoir réussi votre devoir ?j’éspèreAvez-vous

résultats. Mais la performance n’est pas seulement économique. En effet, si l’entreprise est d’une taille importante, la loi exige un bilan social et carbone. En outre, de plus en plus d’entreprises choisissent d’y avoir recours. Ces études sont très utiles au bon fonctionnement de l’entreprise. Il s’agira de voir comment et pourquoi l’entreprise doit-elle évaluer ses performances. Nous essaierons dans un premier temps de voir comment les entreprises évaluent leurs performances puis nous nous intéresserons

que le Maroc s’intéresse de près à cette notion, il faut le souligner, peu connue des milieux économiques et peu traitée dans les différents travaux de recherche. Le Souverain a même chargé Bank Al-Maghrib (BAM) et le Conseil économique, social et environnemental (CESE), de mesurer la valeur globale du Maroc entre 1999 et 2013. L’objectif étant de prendre en compte la richesse immatérielle dans les politiques publiques.   Au niveau des entreprises, l’on parle souvent du «goodwill» qui correspond

parle-t-on ? Indicateurs de performance : le résultat d’exploitation ; Plusieurs possibilités pour l’indiquer ou la mesurer. On a plusieurs modalités pour mesurer la performance. Cela soulève la question de la performance : -économique -financière -sociale -environnementale -etc. Le pilotage est le processus par lequel on maitrise l’activité s’une organisation en particulier par la correction des dérives par rapport aux objectifs. Cela suppose d’avoir une évaluation (mesure) de ces dérives

contrôle de gestion sociale Chapitre 1 : Le pourquoi du contrôle de gestion sociale ? I. Historique II. Importance de la RH III. Objectifs du contrôle de gestion sociale IV. Impact du contrôle de gestion sociale Chapitre 2 : C’est quoi un contrôle de gestion sociale? I. Définition du contrôle de gestion sociale II. Comment implanter un Contrôle de gestion sociale 2ème partie : Les outils et indicateurs du contrôle de gestion sociale Chapitre 1 :

Cahiers du LIPSOR LIPSOR Working Papers ENTREPRISES & DÉVELOPPEMENT DURABLE Prospective stratégique des enjeux environnementaux Pierre Chapuy Série recherche - n° 5 Laboratoire d’Investigation en Prospective, Stratégie et Organisation CNAM - 2 rue Conté - 75003 Paris Cahiers du LIPSOR LIPSOR working papers Collection dirigée par Michel Godet et Yvon Pesqueux Comité de rédaction Nathalie Bassaler, Stéphane Cordobes, Philippe Durance, Isabelle Menant, Régine Monti, Saphia Richou

SOMMAIRE Introduction SEQUENCE I : LA PERFORMANCE GLOBALE DES ORGANISATIONS 1. Définition des concepts de performance(s) et d’évaluation 2. Indicateurs de performance ❖ Performance économique ❖ Satisfaction des clients ❖ Satisfaction des salariés ❖ Performance environnementale ❖ Qualité des relations avec les partenaires 3. Indicateurs de pilotage et d’éclairage 4. Le concept économique de VALEUR ❖ Comment et où créer de la Valeur ? 

qui suivit les 30 Glorieuses fut marquée par une croissance proche de 0, attendue par les uns, crainte par les autres. Il y a un sous-emploi important et une inflation constante et importante. Cette croissance 0 n’a pas empêché les problèmes environnementaux de persister voire de s’aggraver. On introduit alors le développement durable. On tente de concilier économie et environnement. Le concept de développement durable Il y a un renversement des valeurs. Cela signifie que la croissance économique

P.3-4 La quatrième période (à la fin du 20ème siècle) • Apparition de la gestion stratégique (activités de GRH en lien avec les objectifs et la performance de l’organisation) • GRH plus importante par rapport aux facteurs environnementaux Saba et al. (2008), La Gestion des ressources humaines, Chapitre 1, p.4 à 23. LES FACTEURS ENVIRONNEMENTAUX : P.4-12 Changements démographiques • Ralentissement de la croissance de la main-d’œuvre o Chute de la fécondité et de la migration internationale

antenne du SUMPPS Médecine préventive - 1er étage 4 Tél : 04 34 43 24 26 3 • Présence de l’infirmière les mardi matin et jeudi matin uniquement sur rendez-vous pris auprès du secrétariat et le mercredi matin sans rendezvous. • Assistantes sociales, psychologues et diététiciennes : uniquement sur rendez-vous pris auprès du secrétariat. • Point Ecoute/Santé tous les mercredis de 9h à 12h 2 1er et RdC La Bibliothèque Universitaire Droit-Economie-Gestion Ouverte du lundi au vendredi de