évaluation Préliminaire Du Contrôle Interne Questionnaire Du Ci

LE CONTRÔLE DES E.P ET MANAGEMENT M. BENBRAHIM Institut Supérieur de Commerce et düôtdministration des Entreprises Cycle Supérieur de Gestion le Contrôle desEntreprises Publiques et management mémoire presenté pour Fobtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion PAR mohamed BENBRAHlM JURY : PRESIDENT FADEL DRlSSl : Professeuràl’l.S.C.A.E. SUFFRAGANTS ABDELOUAHED KABBAJ : Directeur de la Direction des Établissements Publics et des Participations (Ministère des Finances et des investissements Extérieurs)

ENTREPRISES CASABLANCA Mémoire présenté en vue de l’obtention du DIPLOME NATIONAL D’EXPERT COMPTABLE Par M. Abderrahim KARIMI LA RECETTE COMMERCIALE PASSAGE D’UNE COMPAGNIE DE TRANSPORT AERIEN : PARTICULARITES COMPTABLES, FISCALES, DE CONTROLE INTERNE ET PROPOSITION D’UNE APPROCHE D’AUDIT FINANCIER Membres du Jury : Président Directeur de recherche Suffragants : : : : M. Azeddine BENMOUSSA Expert comptable DPLE M. Mustapha ASMOUN Expert comptable DPLE M. Abdelaziz AL MECHATT Expert

distinction classique entre la communication verbale (écrite ou orale) et la communication non verbale (gestuelle : regards, attitudes, mimiques, ou auditive : tonale, ou sensitive). 2. Il est par ailleurs possible de différencier : • la communication interne : il s’agit de l’ensemble des fonctions ou dispositifs qui facilitent l’action collective à l’intérieur de l’entreprise, la circulation de l’innovation, l’initiative des salariés (importance accrue de la fonction Ressources Humaines, journaux d’entreprise…)

désirée par le client 3.3.4) Pourquoi et comment écouter ses clients 3.3.5) Au delà de l’écoute : analyser les résultats et en tenir compte 3.4) Avoir une communication efficace : 3.4.1) Communication inter-services : 3.4.2.) La communication interne : 3.5) Organiser le système qualité : 3.6) La planification : 4) FORCES ET FAIBLESSES DU SYSTEME DE MANAGEMENT PAR LA QUALITE : 4.1) Les facteurs clés de succès : 4.2) Les écueils à éviter : 4.3) Le personnel 4.3.1) La qualité des personnes

s'adapter à l'état du marché du recrutement actuel, ainsi consiste à moderniser les exigences d’éventuels recrutements bien ciblés en l’occurrence le cas de l’ALEM. Le présent rapport est divisé en deux parties : Dans une partie préliminaire, PARTIE THEORIQUE, je vais présenter la fonction ressources humaines et le recrutement. Dans la deuxième partie, PARTIE PRATIQUE, je vais traiter le processus de recrutement appliqué à l’ALEM, lieu de mon stage, en essayant de répondre

Financement de l’opération de titrisation ………………………. 36 Paragraphe 3 : Obligations du FPCT ……………………………………………... 37 3.1 Obligations d’information ………………………………………………….. 37 3.2 Obligations comptables ...…………………………………………………… 38 3.2 Obligations de contrôle …………………………………………………….. 38 SECTION 4 : LIQUIDATION DU FPCT ……………… ……………………… 39 SECTION 5 : ASPECT PENAL …………………………….……….…………. 40 SECTION 6 : DIFFICULTES PRATIQUES D’APPLICATION DE LA LOI 10-98 ………………………………………….……….…. 40 1- Un mode de refinancement

centralisées. Le terme d’audit social trouve donc son origine dans les années 80 dans les pays anglo-saxons, c’est une conception moderne de la gestion publique. On est ainsi passé de la gestion du personnel à la gestion des ressources humaines. Conflits internes, dysfonctionnements dans la prise de décision, problèmes de recrutement et démissions qui se multiplient, pertes de marchés, absentéisme chronique, conditions de travail dégradées, turnover intensif, voire suicides… Nombreux sont les indices qui

Chapitre préliminaire : Notion d'entreprise en difficulté Section 1 : Etat de cessation de paiement Section 2 : Concept de continuité d'exploitation Section 3 : Cadre juridique de l'entreprise en difficulté 1ère Partie : La détection préventive Section 1 : La prévention interne Section 2 : La mission d'alerte du commissaire aux comptes Section 3 : Les indicateurs de difficultés Section 4 : Méthodes de prévision de défaillances des entreprises Section 5 : Questionnaire des entreprises

personne en interaction avec une autre. Elle doit conduire à une synthèse précise de la dynamique psychologique spécifique d’un cas en décrivant et en expliquant le jeu des éléments internes proprement psychiques. Le psychologue a à sa disposition une série d’entretiens structurés, des « tests » et des questionnaires précis dont l’utilisation fonde une partie de son travail. Mais il ne devra jamais oublier de réintégrer les données obtenues dans une perspective psychopathologique globale seul garant

concernent le fonctionnement du conseil d’administration, la qualité de l’information financière produite, l’indépendance de l’auditeur interne, la qualité du contrôle interne ainsi que l’étendue des travaux d’audit externe planifiés. A cet effet, l’étude de huit cas de banques tunisiennes dévoile la portée limitée du comité d’audit comme mécanisme de contrôle. Une situation pareille peut être essentiellement expliquée par la composition inappropriée du comité d’audit. Mots clés Banque, comité