évolution De La Pensée Stratégique

et stratégie d’acteurs dans les organisations III) Culture et identités professionnelles Chapitre 1 : Structures et changement organisationnel A) Configurations structurelles On pense souvent que les organisations sont toutes les mêmes, pas une seule manière de manager. On pense également que l’on peut les modifier comme un jeu de légo. On a tendance à croire qu’il y a un modèle universel d’organisation et des réponses universelles aux problèmes rencontrées. Réingénierie :

entreprises mais aussi dans les collectivités locales ou les grandes associations (ONG par exemple). Mme KUHLICH m’a d’ailleurs précisé que les collectivités recrutaient beaucoup de gestionnaires à cause de l’obligation de réduction des coûts. Les évolutions de carrière du contrôleur de gestion sont diverses. Il peut évoluer de façon verticale et devenir par exemple directeur, responsable du contrôle de gestion. Selon les intérêts personnels et expériences, il est aussi possible de s’orienter vers la

Atelier 3 : Personnalisation et Orientation Client LES APPROCHES DE LA RELATION CLIENT : EVOLUTION ET NATURE Maud DAMPERAT Docteur en Sciences de Gestion - Equipe IRIS - IAE - Université Lyon 3 maud.damperat@free.fr Résumé : Cet article se propose d’apporter une vision structurée des approches théoriques en marketing et de la notion de relation. Ce travail se base sur une revue de la littérature principalement dans les domaines du marketing et de la psychologie sociale. Pour résultats

innovateur qui a le gout de la prise de risque. Pour Schumpeter, l’entrepreneur gestionnaire et l’entrepreneur rentier ne sont pas dans une logique entrepreneuriale. Schumpeter insiste sur la notion de destruction créatrice. L’économie est en évolution permanente, et l’entrepreneur ne peut pas se reposer sur ses propres lauriers, il doit évoluer en permanence, ce qui implique la disparition de ce qui est obsolète. Henry Ford est le prototype de l’entrepreneur, car il a pris des risques en investissant

du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. O Groupe Eyrolles. 1994, 1995, 2001 pour le texte de la pré\ente édition O Groupe Eyrolleî, 2008 pour la nouvelle présentation ISBN 978-2-212-54013-0 Gérard GARIBALDI ANALYSE STRATEGIQUE Troisième é d itio n Quatrième tirage 2008 Éditions d’organisation EYROLLES SOMMAIRE Introduction ............................................................................................ Glossaire..........................

une présentation orale Communiquer durablement Evaluer des actions de communication Pourquoi et comment organiser un événement Vers un Balanced Scorecard pour la communication publique La Charte du COMMnetKern Elaborer un plan de communication stratégique pour une organisation publique Droits d’auteur et propriété intellectuelle en questions Recommandations pour l’utilisation des médias sociaux Comment harmoniser votre intranet et Fedweb Gérer les relations avec la presse Employer branding et communication

la naissance d’un nouveau type de capitalisme patrimonial fortement orienté vers le rendement financier. La mobilité amplifiée des capitaux a, d’une part, élargi l’espace des activités économiques en ouvrant aux dimensions du monde les décisions stratégiques des entreprises, et d’autre part, favorisé le changement de nature de l’actionnariat en faisant des gestionnaires des fonds d’investissement, un acteur central de l’entreprise mondialisée. Le choix de cette stratégie qui s’appuie sur une forte

Table des matières Introduction : I- Le diagnostic stratégique :Definition du managememt stratégique : Management stratégique est l’ensemble des tâches relevant de la direction générale, qui ont pour but de fixer à l’entreprise les voies de son développement futur tout en lui donnant les moyens organisationnels d’y parvenir. Par nature, le management stratégique diffère des autres aspects de la gestion. Un manager est le plus souvent accaparé par des problèmes

psychologie, le droit, etc. Nous allons tenter de cerner au mieux les différentes approches en termes de théorie des organisations. Nous comprendrons par la suite que toutes ces approches nourrissent l’évolution des méthodes de management et de pilotage stratégique de l’organisation, nous ne pourrons pas voir l’ensemble des théories mais nous tenterons d’en préciser certaines. En France la discipline sociologique qui a traité du travail industriel s’appelait au départ sociologie industrielle puis c’est appelée

Idée des politiques industrielle : si les marchés fonctionnent mal, est ce que l’état par une politique industriel peut réajuster les marchés ? Aire de la mondialisation = l’état perd le contrôle sur son industrie, * Porter (1980) : Choix stratégiques des firmes et concurrence dans l’industrie L’économie de la concurrence = Expliquer la stratégie des firmes par la concurrence * Rainelli (1998) : Economie industrielle (à la française) a pour but l’étude du système productif et des stratégies