évolution De La Pensée Stratégique

mercatique Les bases de la mercatique Mots clés Méthodes de fixation du prix Démarche mercatique - Mercatique stratégique - Mercatique opérationnelle - Plan de marchéage - SIM - Mercatique de masse - Mercatique segmentée - Mercatique individualisée (One to One) Les bases de la mercatique ( 1. Les étapes de la démarche mercatique ( 2. Le plan de marchéage ( 3. Le SIM ( 4. Les évolutions générales de la mercatique ( 1. Les étapes de le démarche mercatique Pour adopter une démarche mercatique

« Spectateur engagé » dans les débats politiques de son temps, Raymond Aron fut aussi un pionnier dans l’étude des relations internationales. Dans son œuvre, il s’est donné pour tâche d’analyser les grandes évolutions de la société moderne et de défendre la liberté et la démocratie. Dans ses Mémoires, parus quelques mois avant sa mort en 1983, Raymond Aron relate « l’illumination » qui détermina son parcours de chercheur en sciences humaines et sociales. Nous sommes alors au début des années 1930

davantage aux fonctionnaires qu’aux managers du secteur privé !   L’excès de rationalité et la déshumanisation du travail furent les deux principales raisons qui ont permis l’apparition d’un nouveau courant de pensée 2- L’école des Relations Humaines !   Cette école de pensée s’est développée sur la base des relations entre les individus, aspect complètement ignoré par les classiques A- Elton MAYO (1880-1949) !   L’expérience effectuée à l’usine Hawthorne voulait mesurer l’impact

DESIGN RATIONALE ET PRISE DE DECISION STRATEGIQUE DANS L'ENTREPRISE LEWKOWICZ Myriam Université de technologie de Troyes, Laboratoire Tech-CICO LEWKOWICZ Jacques Université de Pau et des Pays de l’Adour, Laboratoire CREG Ce texte a pour objet la présentation d'un nouveau formalisme pour visualiser et mémoriser la gestion stratégique des entreprises. SITUATION DU TRAVAIL La recherche en stratégie des entreprises a connu une récente réorientation majeure ; jusqu'au milieu des années 1980

Chapitre I ▲ ▼ Les outils classiques de diagnostic stratégique Ce chapitre présentera les principaux outils de diagnostic stratégique dans l’optique d’aider le lecteur à la compréhension et à la manipulation de ces démarches d’analyse. C’est l’école de Harvard qui, en 1965, publie le premier modèle de formulation de la stratégie. La notion de stratégie sera par la suite popularisée par Igor Ansoff dans son ouvrage Corporate Strategy également publié en 19651. Nous aborderons également les

8 4 06/12/2013 LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE 1. Définition des domaines d’activités ou segments stratégiques de l’entreprise. 2. Analyse concurrentielle de chacun de ces domaines d’activités. 3. Choix d’une stratégie générique pour chaque domaine d’activité identifié. 4. Détermination des voies de développement stratégique vers de nouvelles activités. 5. Management d’un portefeuille diversifié d’activités. CHAPITRE 1: LA SEGMENTAION STRATEGIQUE Taoufik IBNELHAJ 2013-2014 5

Stratégie d'entreprise. Les études de cas * Comprendre la logique des constructions stratégiques. * Identifier la problématique stratégique de l'entreprise. * Mettre en application les concepts et méthode abordés en cours. * formuler un avis: diagnostic, préconisations, discussions. * Eviter les présentation descriptives, mais proposer une réelle discussion en séance => Les seuls outils de travail requis en séance sont le tableau de la salle de cours et le PPT. * Tout

son environnement : • L’entreprise peut ignorer les modifications de l’environnement, dans ce cas on sera dans la situation d’absence de stratégie. • L’entreprise peut contre-attaquer les évolutions défavorables. Une stratégie défensive. • L’entreprise va anticiper les évolutions pour ne pas se laisser surprendre. Une stratégie offensive. 1) Les contraintes : L’adaptabilité: L’environnement agit directement sur l’offre de l’entreprise et sur la demande qui lui

Essai de diagnostic stratégique d’une entreprise publique en phase de transition. Le cas de la LFB (Algérie). Assia Cherfaoui Série "Master of Science" n°62 2003 Fiche bibliographique Cherfaoui (Assia) – Essai de diagnostic stratégique d’une entreprise publique en phase de transition.Cas de la LFB (Algérie) - Montpellier : CIHEAM/IAMM, 2003 – 119 p - (Thèse Master of Science, IAMM, 2002, Série Master of Science, n°62) Résumé : Après avoir situé la problématique actuelle liée au développement

ENJEUX DE LA COMMUNICATION INTERNE ?.............................................................. 9 A. La communication interne : un domaine de plus en plus stratégique pour les entreprises .................................................................................... 9 1) Le petit univers de la communication interne en pleine évolution ? .................................. 9 2) La communication interne à la croisée des mondes ....................................................... 11