évolution De La Pensée Stratégique

mise en œuvre plan M • « to market » : mettre sur marché • Produits/services vendus soit : B to B (clients = entreprises), B to C (consommateurs = particuliers) Démarche M : 1. Etudes & recherches en M 2. Comportement consommateur 3. M stratégique (stratégie de l’E) 4. M opérationnel (action com) Classification des produits : - Biens : tangibles, durables/ périssables - Services : intangible, non transfert propriété, hétérogénéité P° - Biens industriels : matière 1ère, composants

Définition………………………………………………………………….5 B. Pensée manageant et managériale…………………………………...6 C. Les écoles du management……………………………………………9 D. Les modes du management…………………………………………...13 II. Chapitre : l’organisation : histoire et évolution…………………………….17 A. Définition…………………………………………….……………………………17 B. Histoire de son évolution……………..……………………………………….18 C. Les composantes fondamentales de l’organisation……………………..31 D. Les évolutions actuelles de l’organisation……...

combine souvent les deux models avec notamment des politiques de motivation mais aussi une précarisation de l’emploi dans les entreprises. I. Généralités La gestion des ressources humaines (GRH) est devenue une fonction stratégique de L’entreprise en passant de l'administration du personnel à la gestion du personnel, puis à celle des ressources humaines. Elle est au centre de tous les enjeux de l'entreprise en considérant le personnel comme un facteur clé de succès.

Critique de la planification stratégique • Bureaucratie - Conservatisme - Corporatisme • Quantification trop élevée - et fausse • Aspects analytiques, structuraux, distants trop prononcés Langue de bois - Novlangue (?) • Rigidité, immobilisme, sclérose • Frein à la créativité, à l’investissement personnel, à la liberté ontologique de l’être humain • Déterminisme larvé - Opposition avec la dynamique du vivant • Déroulement séquentiel et déductif des étapes stratégiques au mépris des réalités les plus

contrôle de gestion Chapitre II : Le cadre d’implantation du système de contrôle de gestion Section 1 : La théorie des organisations A- Définitions et évolution de la pensée en matière d’organisation 1- Définitions de l’organisation 2- Le concept d’organisation à travers les différentes écoles de pensée 3- Définition et typologie des structures organisationnelles B- Les modèles descriptifs de l’évolution des organisations 1- Le modèle de Larry E. Greiner

comptabilité, le contrôle et l'audit, France (2002)" LES INTERACTIONS STRATEGIE / CONTROLE : LE CAS D’UNE BANQUE DE DETAIL Julien Batac1 Olivier de La Villarmois2 Christophe Benavent3 halshs-00584432, version 1 - 8 Apr 2011 Résumé Les rapides évolutions de l’environnement rendent de plus en plus délicates la formulation et la mise en œuvre de la stratégie. Dans la banque de détail, les nouvelles technologies de l’information représentent une véritable révolution. Une étude de cas permet de confronter

skieurs 2. Evaluation de la stratégie d’extension de marque des musées : Guggenheim, Le Louvre, Centre Georges Pompidou, Tate… 3. Evaluation de l’impact de la numérisation des œuvres cinématographiques sur leur distribution et diffusion 4. Evolution de l’offre des salles de cinéma 5. Impact des cartes de fidélité de cinéma sur la fréquentation 6. Stratégies d’exportation de films français 7. Le category management crée t’il de la valeur dans la relation commerciale grande distribution/industriels

 SOMMAIRE SOMMAIRE 2 INTRODUCTION 3 CHAPITRE I : Motivations des fusions-acquisitions 6 SECTION 1 : Les raisons des fusions-acquisitions 6 SECTION 2 : Les réalisations de synergies 8 SECTION 3 : Les logiques stratégiques 10 CHAPITRE II : Evolution et typologie des fusions-acquisitions 14 SECTION 1 : Les différentes vagues de fusions-acquisitions 14 SECTION 2 : Les différentes typologies 18 SECTION 3 : Les aspects juridiques et les montages financiers 22 CHAPITRE III :

Management stratégique : la conduite du changement  Le service public modifie ses modes de fonctionnement.  Raisons multiples (économiques, technologiques, sociologiques, institutionnelles).  Moyens limités et temps restreint.  Difficultés de diriger et commander en période de profondes mutations (faire face au quotidien et amener le changement). Principaux obstacles au changement Quels changements opérer et comment ? I/ Les obstacles-leviers au changement : Obstacles qui

l’entreprise L’idée du projet doit représenter pour l’entreprise une opportunité de croissance et de rentabilité. Origines de projets * Nouvelles orientations de l’entreprise Ex : Diversifier ses segments-clients, ses métiers * Adaptation aux évolutions de l’environnement Ex : Renault qui se lance sur le marché des voitures hybride/électrique * Optimisation de fonctionnement Ex : Restructurer le service Achat * Satisfaire des nouveaux besoins clients Ex : panneaux solaires pour le